Abstrait
Une étude évaluative mondiale de recherche d'action (ESAR) de quatre ans a cherché à explorer les précurseurs, les processus et les impacts/résultats des projets de recherche-action (RA). Cet article décrit les résultats de l'ESAR de six études de cas conçues pour contribuer à la compréhension du fonctionnement de la RA, et pour approfondir les résultats récemment rapportés de la méthode mixte (MM) à partir d'une enquête généralisée auprès de 174 répondants. Les indicateurs ESAR publiés précédemment ont été utilisés comme guide pour l'évaluation des cas à l'aide d'entretiens, d'une enquête, d'une analyse documentaire et d'une mise à l'échelle des objectifs (GAS). En cherchant à faire progresser les connaissances et la compréhension des éléments de la RA qui améliorent les résultats et l'impact, un alignement considérable avec les résultats de l'enquête MM a été révélé. Les résultats indiquent que presque tous les projets de cas présentaient des éléments de RA forts associés à l'activité pour les précurseurs (clarification de l'orientation, engagement des principales parties prenantes, financement et soutien), aux processus (activité progressive et planifiée mais flexible, collecte et analyse des données, collaboration continue, leadership et gestion) et aux résultats/impacts (résultats du changement, mobilisation des connaissances, action continue). La collaboration précoce et continue au sein de l'équipe AR et avec les parties prenantes était surtout associée à l'efficacité des projets dans la mesure où cet élément sera l'objet d'un autre document. Une découverte intéressante a également été une tendance à la collecte de données MM dans les projets. Dans l'ensemble, les résultats abordent considérablement un objectif clé de l'ESAR, c'est-à-dire faire progresser la connaissance et la compréhension des éléments de la RA qui améliorent les résultats et l'impact, y compris pourquoi ou pourquoi ils ont été efficaces.
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