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Managing the President's Program: Presidential Leadership And Legislative Policy Formulation (Princeton Studies In American Politics: Historical, International, And Comparative Perspectives) - Couverture souple

 
9780691095011: Managing the President's Program: Presidential Leadership And Legislative Policy Formulation (Princeton Studies In American Politics: Historical, International, And Comparative Perspectives)

Synopsis

The belief that U.S. presidents' legislative policy formation has centralized over time, shifting inexorably out of the executive departments and into the White House, is shared by many who have studied the American presidency. Andrew Rudalevige argues that such a linear trend is neither at all certain nor necessary for policy promotion. In Managing the President's Program, he presents a far more complex and interesting picture of the use of presidential staff. Drawing on transaction cost theory, Rudalevige constructs a framework of "contingent centralization" to predict when presidents will use White House and/or departmental staff resources for policy formulation. He backs his assertions through an unprecedented quantitative analysis of a new data set of policy proposals covering almost fifty years of the postwar era from Truman to Clinton.

Rudalevige finds that presidents are not bound by a relentless compulsion to centralize but follow a more subtle strategy of staff allocation that makes efficient use of limited bargaining resources. New items and, for example, those spanning agency jurisdictions, are most likely to be centralized; complex items follow a mixed process. The availability of expertise outside the White House diminishes centralization. However, while centralization is a management strategy appropriate for engaging the wider executive branch, it can imperil an item's fate in Congress. Thus, as this well-written book makes plain, presidential leadership hinges on hard choices as presidents seek to simultaneously manage the executive branch and attain legislative success.

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À propos de l?auteur

Andrew Rudalevige is Assistant Professor of Political Science at Dickinson College.

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9780691090719: Managing the President's Program: Presidential Leadership and Legislative Policy Formulation

Edition présentée

ISBN 10 :  0691090718 ISBN 13 :  9780691090719
Editeur : Princeton University Press, 2002
Couverture rigide

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Rudalevige, Andrew
Edité par Princeton University Press, 2002
ISBN 10 : 0691095019 ISBN 13 : 9780691095011
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Andrew Rudalevige
Edité par Princeton University Press, 2002
ISBN 10 : 0691095019 ISBN 13 : 9780691095011
Neuf PAP

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ISBN 10 : 0691095019 ISBN 13 : 9780691095011
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Edité par Princeton University Press, 2002
ISBN 10 : 0691095019 ISBN 13 : 9780691095011
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Andrew Rudalevige
Edité par Princeton University Press, 2002
ISBN 10 : 0691095019 ISBN 13 : 9780691095011
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Kartoniert / Broschiert. Etat : New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. The belief that US presidents legislative policy formation has centralized over time, shifting inexorably out of the executive departments and into the White House, is shared by many who have studied the American presidency. Andrew Rudalevige argues that s. N° de réf. du vendeur 447030148

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ISBN 10 : 0691095019 ISBN 13 : 9780691095011
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Edité par Princeton University Press, 2002
ISBN 10 : 0691095019 ISBN 13 : 9780691095011
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Andrew Rudalevige
ISBN 10 : 0691095019 ISBN 13 : 9780691095011
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Paperback. Etat : New. The belief that U.S. presidents' legislative policy formation has centralized over time, shifting inexorably out of the executive departments and into the White House, is shared by many who have studied the American presidency. Andrew Rudalevige argues that such a linear trend is neither at all certain nor necessary for policy promotion. In Managing the President's Program, he presents a far more complex and interesting picture of the use of presidential staff. Drawing on transaction cost theory, Rudalevige constructs a framework of "contingent centralization" to predict when presidents will use White House and/or departmental staff resources for policy formulation. He backs his assertions through an unprecedented quantitative analysis of a new data set of policy proposals covering almost fifty years of the postwar era from Truman to Clinton. Rudalevige finds that presidents are not bound by a relentless compulsion to centralize but follow a more subtle strategy of staff allocation that makes efficient use of limited bargaining resources. New items and, for example, those spanning agency jurisdictions, are most likely to be centralized; complex items follow a mixed process.The availability of expertise outside the White House diminishes centralization. However, while centralization is a management strategy appropriate for engaging the wider executive branch, it can imperil an item's fate in Congress. Thus, as this well-written book makes plain, presidential leadership hinges on hard choices as presidents seek to simultaneously manage the executive branch and attain legislative success. N° de réf. du vendeur LU-9780691095011

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Rudalevige, Andrew
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ISBN 10 : 0691095019 ISBN 13 : 9780691095011
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