The Coming Shape of Organization - Couverture souple

Belbin, R. Meredith

Couverture souple

ISBN 10 : 0750639504 ISBN 13 : 9780750639507

Editeur : Routledge, 1998

A propos du livre

Revue de presse :

L'échec des systèmes hiérarchiques traditionnels est patent
La crise a en effet apporté à certaines entreprises, même parmi les plus fameuses et en dépit du talent de leurs dirigeants, leur lot de revers de fortune. Le manque de réactivité et d'inventivité de leur structure de management est ainsi apparu, rendant indispensable le développement de nouvelles formes d'organisations.
Le travail en équipe semble être l'outil le plus adéquat, mais il est difficile à mettre en oeuvre :
Son application rencontrera inévitablement la réticence du système en place car il remet en cause ses fondements. Il nécessite en effet la délégation et la répartition du pouvoir, sources de motivation et donc d'efficacité, et débouche ainsi sur une organisation plus horizontale.
L'enjeu de l'évolution de nos organisations n'est pas limité au domaine des affaires
La transformation des structures de travail crée des pressions d'ordre social. Parce que le succès s'impose là aussi, la réussite d'entreprises désormais fondées sur le travail en équipes, influera immanquablement le domaine public. -- Idées clés, par Business Digest

Un livre de recherches qui nous fait voyager dans de nombreuses idées innovantes et notamment le fait que les insectes pourraient nous apprendre à mieux nous organiser. Meredith Belbin fait en effet du benchmarking chez les termites et les fourmis. Il montre bien l'importance d'expérimenter des modes d'organisation nouveaux face à un monde en mutation qui sélectionnera des organisations mutantes inimaginables il y a quelques années.

Le voyage chez les termites et les fourmis nous montre des sociétés où chaque individu remplit une fonction spécialisée, au service de la communauté, en interaction avec les autres fonctions spécialisées, mais sans qu'une position hiérarchique dominante ne soit clairement identifiée. Ce que nous appelons « la reine » n'est qu'une fonction parmi d'autres et ne correspond à aucune forme de commandement. La communauté s'autorégule par une interaction complexe sur une multitude de canaux d'échanges différenciés : l'odeur, le goût, le son etc. En ce sens la fourmilière est une machine cybernétique, un réseau interactif multimédia qui n'a rien à envier à Internet.

Cependant, une question reste en suspend : la fourmilière ou la termitière ne sont malheureusement pas productrices de culture. La fonction hiérarchique dans l'espèce humaine a, de tout temps, eu pour objectif de libérer des tâches les plus grossières une minorité censée produire de la culture et du sens. Peut-on considérer qu'aujourd'hui, à travers l'industrialisation et l'informatisation de la plupart des tâches, les hiérarchies puissent s'abolir puisque tout le monde serait disponible pour devenir producteur de sens et de culture.

Mais, si tel est le cas, ce n'est pas chez les termites et les fourmis qu'il faut aller faire du benchmarking mais sur le fonctionnement des réseaux de génies créateurs comme celui auquel participaient Einstein, Freud et Kandinsky qui, alors qu'ils étaient encore totalement inconnus du grand public, se connaissaient entre eux et échangeaient de manière informelles leurs inspirations.

Ou bien, ne serait-il pas intéressant d'étudier la manière dont l'ensemble des chercheurs en mathématiques fonctionnent mondialement en réseau sur Internet. On voit bien que ce type de réseau ne fonctionne pas de manière hiérarchique mais grâce à un ensemble d'objectifs partagés et aux échanges intenses qu'implique cette passion commune.

Le livre est finalement une belle photographie du paradoxe qui consiste à essayer d'imaginer des organisations plates en réfléchissant de manière binaire, rationnelle et ... hiérarchique ! Il me semble que la future organisation ressemblera plutôt à un orchestre de jazz ou à un groupe de personnes dansant ensemble de manière à la fois créative et coordonnée. C'est-à-dire un ensemble de solistes à la fois attentifs à leur inspiration singulière et à la dynamique du groupe auquel ils appartiennent.

Ce mode de fonctionnement implique moins une nouvelle rationalité organisationnelle qu'une élévation de la conscience et une véritable maturité émotionnelle. -- Michel Saloff-Coste -- -- Business Digest

Présentation de l'éditeur :

This book from Meredith Belbin, the UK's leading expert on teams, takes the reader on a different and fascinating journey. His insightful analysis takes us from the faults of typical hierarchies to the new world of restructured, flatter organizations where new sets of problems are emerging.

In the search for alternative systems, Belbin outlines ways in which continuous deployment and career development can result in more effective use of people's talents. He describes the world of the higher social insects where evolution has generated a common set of principles governing organizations at their most advanced. He then suggests that these integrated strengths could be combined effectively with the strategic abilities of humans.

A model in the form of the helix, is foreseen in which individuals and teams move forward on the basis of excellence rather than function. Here information technology can assist in the evolution of human organizations to enable them to become both more complex and more viable in the future.

À propos de cette édition

• Éditeur: Routledge
• Date d'édition: 1998
• ISBN 10: 0750639504
• ISBN 13: 9780750639507
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 144