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Book by Katzenbach Jon R Smith Douglas K
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Revue de presse :
Ce que des individus ne peuvent pas faire seuls ou même en petits groupes, une équipe peut souvent le faire. Telle est la thèse exposée par Jon R. Katzenbach et Douglas K. Smith dans leur livre The Wisdom of Teams. Thèse banale au premier abord mais qui mérite qu'on y prête une plus grande attention.
L'équipe, en effet, ne se réduit pas à la notion de groupe. Pour être efficace, elle doit impérativement répondre à certains critères, essentiels à sa dynamique. Partant de l'étude approfondie des différentes formes d'organisation, les auteurs, tous deux consultants chez Mc Kinsey & Co., s'attachent à définir le plus précisément possible le modèle idéal de l'équipe, celui qui permet à une entreprise de réaliser tous ses projets. Pour cela, l'étude des organisations les plus rentables actuellement ne leur suffit pas. Ils étudient aussi les organisations qui ont échoué pour déceler les écueils à éviter.
Parmi les principes qui découlent de leur analyse, on peut noter ceux-ci :
- pour son efficacité, une équipe ne doit pas comporter plus de dix membres,
- elle doit permettre l'association de compétences complémentaires,
- il faut fixer des objectifs généraux à toute équipe mais ne jamais imposer à ses membres une démarche particulière pour les atteindre,
- pour revigorer une équipe lorsqu'elle vient d'essuyer un échec, il faut lui donner des objectifs faciles à atteindre.
Des idées intéressantes et pratiques sur un sujet déjà souvent traité. -- Idées clés, par Business Digest
Présentation de l'éditeur :
L'équipe, en effet, ne se réduit pas à la notion de groupe. Pour être efficace, elle doit impérativement répondre à certains critères, essentiels à sa dynamique. Partant de l'étude approfondie des différentes formes d'organisation, les auteurs, tous deux consultants chez Mc Kinsey & Co., s'attachent à définir le plus précisément possible le modèle idéal de l'équipe, celui qui permet à une entreprise de réaliser tous ses projets. Pour cela, l'étude des organisations les plus rentables actuellement ne leur suffit pas. Ils étudient aussi les organisations qui ont échoué pour déceler les écueils à éviter.
Parmi les principes qui découlent de leur analyse, on peut noter ceux-ci :
- pour son efficacité, une équipe ne doit pas comporter plus de dix membres,
- elle doit permettre l'association de compétences complémentaires,
- il faut fixer des objectifs généraux à toute équipe mais ne jamais imposer à ses membres une démarche particulière pour les atteindre,
- pour revigorer une équipe lorsqu'elle vient d'essuyer un échec, il faut lui donner des objectifs faciles à atteindre.
Des idées intéressantes et pratiques sur un sujet déjà souvent traité. -- Idées clés, par Business Digest
How can you tap into the tremendous benefits of teamwork in the workplace? The authors of this take-charge audio tell you how as they combine real-life examples with solid, managerial advice. Learn how to analyze the dynamics of teamwork while laying out the ground rules for achieving high-performance goals where you work. A timely work no one in business or government can afford to miss.
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- ÉditeurHarperAudio
- Date d'édition1994
- ISBN 10 1559949678
- ISBN 13 9781559949675
- ReliureCassette
- Evaluation vendeur
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Wisdom of Teams
Edité par
HarperAudio
(1994)
ISBN 10 : 1559949678
ISBN 13 : 9781559949675
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