Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies

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9781591396901: Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies

Alignment Most organisations consist of multiple business and support units, each populated by highly trained, experienced executives. But often the efforts of individual units are not coordinated, resulting in conflicts, lost opportunities, and diminished performance. This work argues that the responsibility for this alignment lies with the headquarters. Full description

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1.

Kaplan, Robert S.; Norton, David P.
Edité par Harvard Business Review Press (2006)
ISBN 10 : 1591396905 ISBN 13 : 9781591396901
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(Rumford, ME, Etats-Unis)
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Description du livre Harvard Business Review Press, 2006. Hardcover. État : New. book. N° de réf. du libraire 1591396905

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Kaplan, Robert S./ Norton, David P.
ISBN 10 : 1591396905 ISBN 13 : 9781591396901
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Robert Steven Kaplan, David P. Norton
Edité par Harvard Business Review Press, United States (2006)
ISBN 10 : 1591396905 ISBN 13 : 9781591396901
Neuf(s) Couverture rigide Quantité : 10
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Description du livre Harvard Business Review Press, United States, 2006. Hardback. État : New. 238 x 160 mm. Language: English . Brand New Book. Most organizations consist of multiple business and support units, each populated by highly trained, experienced executives. But often the efforts of individual units are not coordinated, resulting in conflicts, lost opportunities, and diminished performance. Robert S. Kaplan and David P. Norton argue that the responsibility for this critical alignment lies with corporate headquarters. In this book, the authors apply their revolutionary Balanced Scorecard management system to corporate-level strategy, revealing how highly successful enterprises achieve powerful synergies by explicitly defining corporate headquarters role in setting, coordinating, and overseeing organizational strategy. Based on extensive field research in organizations worldwide, Alignment shows how companies can build an enterprise-level Strategy Map and Balanced Scorecard that clearly articulate the enterprise value proposition : how the enterprise creates value above that achieved by individual business units operating alone. The book provides case studies, actionable frameworks, and sample scorecards that show how to align business and support units, boards of directors, and external partners with the corporate strategy and create a governance process that will ensure that alignment is sustained. The next breakthrough in strategy execution from the field s premier thinkers, Alignment shows how today s companies can unlock unrealized value from enterprise synergies. N° de réf. du libraire AA99781591396901

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Robert Steven Kaplan, David P. Norton
Edité par Harvard Business Review Press, United States (2006)
ISBN 10 : 1591396905 ISBN 13 : 9781591396901
Neuf(s) Couverture rigide Quantité : 10
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The Book Depository US
(London, Royaume-Uni)
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Description du livre Harvard Business Review Press, United States, 2006. Hardback. État : New. 238 x 160 mm. Language: English . Brand New Book. Most organizations consist of multiple business and support units, each populated by highly trained, experienced executives. But often the efforts of individual units are not coordinated, resulting in conflicts, lost opportunities, and diminished performance. Robert S. Kaplan and David P. Norton argue that the responsibility for this critical alignment lies with corporate headquarters. In this book, the authors apply their revolutionary Balanced Scorecard management system to corporate-level strategy, revealing how highly successful enterprises achieve powerful synergies by explicitly defining corporate headquarters role in setting, coordinating, and overseeing organizational strategy. Based on extensive field research in organizations worldwide, Alignment shows how companies can build an enterprise-level Strategy Map and Balanced Scorecard that clearly articulate the enterprise value proposition : how the enterprise creates value above that achieved by individual business units operating alone. The book provides case studies, actionable frameworks, and sample scorecards that show how to align business and support units, boards of directors, and external partners with the corporate strategy and create a governance process that will ensure that alignment is sustained. The next breakthrough in strategy execution from the field s premier thinkers, Alignment shows how today s companies can unlock unrealized value from enterprise synergies. N° de réf. du libraire AA99781591396901

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Kaplan, Robert S.; Norton, David P.
Edité par Harvard Business Review Press
ISBN 10 : 1591396905 ISBN 13 : 9781591396901
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Kaplan, Robert S.
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Kaplan, Robert S.
ISBN 10 : 1591396905 ISBN 13 : 9781591396901
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Kaplan, Robert S.
Edité par Harvard Business Review Press (2006)
ISBN 10 : 1591396905 ISBN 13 : 9781591396901
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Robert S. Kaplan, David P. Norton
Edité par Harvard Business Review Press (2006)
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Kaplan, Robert S
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ISBN 10 : 1591396905 ISBN 13 : 9781591396901
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Books2Anywhere
(Fairford, GLOS, Royaume-Uni)
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