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Pourtant, comme le souligne l'auteur, les dirigeants et les experts se révèlent incapables de nous faire miroiter ce que sera ce millénaire. Que cela soit au niveau géopolitique, sociétal ou à celui de l'entreprise, la complexité semble annihiler toute tentative de projection ou de vision.
Pour nous aider, Joël de Rosnay affirme que le monde que nous construisons est en fait un super organisme à l'échelle planétaire : «le cybionte». Organisme créé par l'homme, il s'auto-organise et co-évolue avec son environnement.
Les analogies mais aussi les différences avec les cellules vivantes et le monde des insectes permettent de mieux cerner cette métaphore conceptuelle. Nous devons bien admettre qu'il est impossible d'envisager l'évolution de l'humanité sans celle des sociétés l'abritant ni même indépendamment de la «symbiose» entre l'homme et les systèmes non vivants. Les exemples du fax et du réseau des réseaux «Internet» en sont des exemples particulièrement criants. Cependant, ce livre ne nous donne pas les clés qui feront basculer vers la «gouvernance» et permettront aux «valeurs féminines» de s'épanouir.
Utopie, fantasme, espoir ou réalité en marche, au fil des pages le lecteur doute, hésite, s'effraye, adhère ou refuse de croire aux propositions émises par l'auteur. Même si l'élaboration d'une théorie peut faire abstraction du temps, comment ne pas s'interroger sur l'écart entre les priorités évoquées (par exemple: réduire et reconvertir les dépenses militaires, assurer une politique énergétique équilibrée) et la réalité quotidienne de nos gouvernements qui n'ont pas encore changé de paradigme et s'évertuent à traiter les problématiques isolément (par exemple : résoudre le problème du chômage par le biais de la législation sur la réduction du temps de travail).
Avant d'espérer aboutir à l'échelle du cybionte, il peut , par contre, être intéressant de s'attacher au cadre de notre sphère professionnelle : le monde de l'entreprise. Celle-ci pourrait être qualifiée de «mini-cybionte» car elle en comporte tous les ingrédients (les hommes, le système de production, les machines, le réseau d'information, le réseau d'informatique, les structures...).
Nous considérons, comme Joël de Rosnay, l'entreprise comme une macro cellule composée de multiples systèmes adaptatifs complexes inter reliés. Afin de pouvoir évoluer et s'auto organiser, elle doit définir et diffuser ses finalités, mettre en place un système de recueil et de traitement de l'information, gérer les connaissances et les modèles d'action, optimiser les modes de sélection des schémas et des conditions d'action et enfin créer et maintenir un milieu favorable (pratiques managériales adaptées, espaces d'interrelation, gestion et développement des compétences, suppression des facteurs de rigidité).
Il ressort qu'il ne semble plus nécessaire d'avoir un modèle organisationnel défini, mais que nous, gérants du changement, devront favoriser l'auto organisation de «couches» organisationnelles représentant des avantages évolutifs.
Comment faire ? certainement en nous appuyant sur l'intelligence collective des acteurs de l'entreprise et en poussant la logique de subsidiarité et la répartition des pouvoirs. De plus, comme pour l'avènement de « l'homme symbiotique », il est indispensable que le féminin complète les valeurs masculines au sein de nos entreprises afin de permettre des changements ou des évolutions nés de l'entreprise elle-même. On constate que cela peut marcher avec le temps de l'appropriation.
Il ne nous reste plus qu'à donner rendez-vous aux générations futures en 2997 pour un regard sur «Gaïa» et son avenir... -- Anne Laure Noat -- -- Business Digest
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