Quel travail pour demain ? - Couverture souple

Orstman, Oscar

Couverture souple

ISBN 10 : 2100019953 ISBN 13 : 9782100019953

Editeur : Dunod, 1994

Synopsis

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A propos du livre

Revue de presse :

Existe-t-il un modèle en matière d'organisation du travail dans l'entreprise ? Non, il en existe au moins dix, répond l'auteur qui les décrit dans une série de chapitres. Le modèle "fayolo-taylorien", basé sur la répartition en fonctions et sur la parcellisation des tâches, parfois amendé par le souci d'instaurer de bonnes "relations humaines", est à la base de la structure bureaucratique classique, caractérisée par un pouvoir absolu des dirigeants et par l'utilisation d'une technologie élémentaire et d'une main-d'oeuvre peu qualifiée. Herzberg, avec l'enrichissement des tâches, propose une alternative au taylorisme, basée sur une structure décentralisée. La gestion par projets et la gestion matricielle permet l'apparition d'un "management stratégique".

Avec Mac Gregor et Maslow, l'accent est mis sur la dynamique des groupes, tandis que l'approche (dite "socio-technique") du Tavistock Institute ouvre la porte aux équipes semi-autonomes, lesquelles ont débouché sur la démocratie industrielle en Norvège et sur l'organisation semi-autonome (l'expérience Volvo) en Suède. Il existe donc de nombreuses façons d'organiser le travail et de structurer les missions d'une entreprise. Le problème est de pouvoir passer d'une organisation et d'un type de structure à l'autre. Ce n'est pas impossible, comme l'illustre la méthode d'intervention utilisée par l'auteur dans plusieurs entreprises pour favoriser la prise de conscience, l'analyse et l'évolution. --Futuribles-- -- Futuribles

L'entreprise connaît aujourd'hui une grande phase de mutation. L'organisation du travail tend à évoluer. Les modèles classiques d'organisation du travail, prônés notamment par Fayol et Taylor, ont montré leurs limites et de nouveaux concepts organisationnels apparaissent.
Néanmoins, modifier une organisation c'est à la fois repenser toutes les structures, développer une culture d'entreprise, impliquer et motiver le personnel, modifier le style de management, mettre en place des programmes de formation.
Après avoir analysé les différents courants de pensée, l'auteur présente les pratiques actuelles dans les principaux pays industrialisés et analyse trois cas récents : celui de Renault, de France Télécom et de la Caisse d'allocation familiale.
Voici une réflexion intéressante sur l'entreprise de demain ! -- Idées clés, par Business Digest

Spéculatif
Après le taylorisme, l'école des relations humaines de Mayo, la motivation selon Herzberg, les équipes semi-autonomes issues des travaux psychologiques du Tavistock Institute, les révolutions industrielles scandinaves, Oscar Ortsman, enseignant à l'Ecole centrale, tente de cerner les modèles d'organisation d'entreprise les plus adaptables à l'environnement quotidien.
Il en dénombre dix en vigueur. Et demande que les managers s'interrogent sur les implications, pour leurs organisations, de nouvelles tendances comme le retour au taylorisme le plus élémentaire dans certain secteurs, tels la restauration rapide, le travail à distance, le travail partagé et la part croissante du secteur dit informel dans nos économies. -- L'Expansion

Présentation de l'éditeur :

Réflexion sur l'organisation du travail au service de l'entreprise de demain. L'auteur analyse les différents courants de pensée qui ont modelé l'organisation du travail et examine les pratiques actuelles dans différents pays industrialisés : depuis la parcellisation du travail jusqu'au management participatif, en passant par les équipes semi-autonomes, la démocratie industrielle, les structures par projets, par fonctions, matricielles. Sur la base d'exemples précis, il met en lumière les conditions nécessaires au changement et à la mise en place de nouvelles formes de travail.

À propos de cette édition

• Éditeur: Dunod
• Date d'édition: 1994
• ISBN 10: 2100019953
• ISBN 13: 9782100019953
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 193