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Présentation de l'éditeur :
Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens
de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement :
• le concept de stratégie ;
• les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise,
opportunités de croissance, réorganisation...) ;
• les étapes à prendre en compte dans un diagnostic
d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de
développement, relations avec les parties prenantes,
segmentation stratégique...) ;
• un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts.
Les investisseurs, analystes financiers, consultants en
stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace.
Biographie de l'auteur :
de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement :
• le concept de stratégie ;
• les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise,
opportunités de croissance, réorganisation...) ;
• les étapes à prendre en compte dans un diagnostic
d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de
développement, relations avec les parties prenantes,
segmentation stratégique...) ;
• un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts.
Les investisseurs, analystes financiers, consultants en
stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace.
Docteur ès Sciences de gestion, O. Meier est maître de conférences et enseigne la stratégie et le management à l'université Paris XII et à l'université Paris-Dauphine. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages chez Dunod dont Fusions Acquisitions avec G. Schier et
Management interculturel. Membre de l'Institut de
Recherche en Gestion, il assure la direction scientifique du laboratoire Dever Research.
Management interculturel. Membre de l'Institut de
Recherche en Gestion, il assure la direction scientifique du laboratoire Dever Research.
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- ÉditeurDunod
- Date d'édition2005
- ISBN 10 2100487515
- ISBN 13 9782100487516
- ReliureBroché
- Nombre de pages268
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Image d'archives
Diagnostic stratégique : Evaluer la compétitivité de l'entreprise
Edité par
Dunod
(2005)
ISBN 10 : 2100487515
ISBN 13 : 9782100487516
Ancien ou d'occasion
Softcover
Quantité disponible : 1
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Description du livre Softcover. Etat : Bon. Légères traces d'usure sur la couverture. Edition 2005. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de ce livre à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Good. Slight signs of wear on the cover. Edition 2005. Ammareal gives back up to 15% of this book's net price to charity organizations. N° de réf. du vendeur C-611-791
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(2005)
ISBN 10 : 2100487515
ISBN 13 : 9782100487516
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Description du livre Softcover. Etat : Bon. Légères traces d'usure sur la couverture. Edition 2005. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Good. Slight signs of wear on the cover. Edition 2005. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations. N° de réf. du vendeur E-605-954
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