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Oser la performance autrement - Transformer l'incertitude en opportunité: Transformer l'incertitude en opportunité - Couverture souple
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Présentation de l'éditeur :
Cet ouvrage est le fruit d’un sentiment d’urgence. On parle abondamment de la « crise » : de la finance, de la dette… La remise en cause des modes de fonctionnement que l’on pensait « éternels » a des conséquences sur la façon de concevoir l’entreprise : l'exigence concurrentielle, le climat d’incertitude imposent de s’orienter vers une entreprise « apprenante » au sein de laquelle chacun peut contribuer à la performance globale. Les auteurs ont pour objectif d’aider managers et dirigeants à prendre du recul, à confirmer ou infirmer leurs intuitions, en développant la motivation, en stimulant la créativité, en favorisant l’initiative au sein de leurs équipes (performance = prise de risques + créativité). La démarche (à 4 temps) proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions des auteurs en entreprise, chacune transformée en autant d’histoires « réelles ». À la fin de chaque chapitre sont proposées : une rubrique « pour aller plus loin » avec l’analyse d’un ouvrage directement relié au thème traité, une liste de questions et une page « réflexion » réservée aux notes personnelles du lecteur.
Biographie de l'auteur :
Ingénieur Supelec, il a été DSI, puis directeur de la Gestion Privée au Crédit Lyonnais. Il est aujourd'hui directeur de GoSystem et Arthusa, cabinets de conseil en Management et Ressources humaines qui accompagnent équipes dirigeantes et entreprises.
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- ÉditeurDunod
- Date d'édition2012
- ISBN 10 210058720X
- ISBN 13 9782100587209
- ReliureBroché
- Nombre de pages192
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oser la performance autrement ; transformer l'incertitude en opportunité
Edité par
DUNOD
(2012)
ISBN 10 : 210058720X
ISBN 13 : 9782100587209
Neuf
Paperback
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Description du livre Paperback. Etat : NEUF. Cet ouvrage est le fruit d'un sentiment d'urgence. On parle abondamment de la " crise " : de la finance, de la dette. La remise en cause des modes de fonctionnement que l'on pensait " éternels " a des conséquences sur la façon de concevoir l'entreprise : l'exigence concurrentielle, le climat d'incertitude imposent de s'orienter vers une entreprise " apprenante " au sein de laquelle chacun peut contribuer à la performance globale. Les auteurs ont pour objectif d'aider managers et dirigeants à prendre du recul, à confirmer ou infirmer leurs intuitions, en développant la motivation, en stimulant la créativité, en favorisant l'initiative au sein de leurs équipes (performance = prise de risques + créativité). La démarche (à 4 temps) proposée a été bâtie à partir des nombreuses interventions des auteurs en entreprise, chacune transformée en autant d'histoires " réelles ". À la fin de chaque chapitre sont proposées : une rubrique " pour aller plus loin " avec l'analyse d'un ouvrage directement relié au thème traité, une liste de questions et une page " réflexion " réservée aux notes personnelles du lecteur. - Nombre de page(s) : 192 - Poids : 288g - Genre : Management et Ressources humaines STRATEGIES ET MANAGEMENT. N° de réf. du vendeur N9782100587209
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