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Un véritable basculement générationnel est sur le point de s'opérer dans la direction des associations, des établissements et services sociaux et médico-sociaux. Une génération part à la retraite, une nouvelle génération de dirigeants va prendre sa succession et devoir se hisser à un niveau de complexité de gestion des structures peut-être jamais égalé. Elle le fera d'autant mieux qu'elle aura pris la mesure des enjeux inédits de direction et de gouvernance de ces structures, qu'elle les aura pensés et qu'elle se sera approprié les outils, les méthodologies et les techniques adéquats, c'est-à-dire respectueux de l'altérité du secteur à but non lucratif. Le projet de cet ouvrage est l'identification et la mise en oeuvre des fondamentaux des nouvelles pratiques de direction et de gouvernance en action sociale et médico-sociale. Ont été réunies dans un souci d'opérationnalité intelligente et exigeante les contributions de fins connaisseurs de ce qui se joue aujourd'hui dans le champ de l'action sociale. Dans la majorité des cas, il a été demandé à chaque auteur d'approfondir une réflexion dans laquelle il s'est déjà fortement investi dans des écrits antérieurs.
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Biographie de l'auteur :
Directeur de Maison d'enfants à caractère social, il intervient dans la formation des cadres du secteur social. Il a dirigé le Manuel de direction en action sociale et médico-sociale (2011, Dunod-Andesi).
Éducateur spécialisé, psychologue clinicien, psychosociologue, il a été directeur de l’ANDESI durant vingt ans, association nationale de cadres du social et centre de formation permanente et supérieure pour les cadres de direction. Aujourd’hui formateur consultant et chargé de mission en évaluation. Auteur de plusieurs ouvrages et articles sur les cadres et sur l’évaluation dans le secteur social et médico-social.
Sociologue associé au LISE-CNRS (laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique) après avoir exercé les fonctions de direction d’association. Enseignant à Sciences Po Formation, il est coresponsable pédagogique de l’Executive Master « Sociologie de l’association et action dirigeante ».
Ses travaux de recherche portent notamment sur les associations d'action sociale et médico-sociale. Dans cette perspective, il a publié divers articles ou participé à divers ouvrages sur l’évaluation, la gouvernance et la participation des usagers. La Démocratie : un enjeu pour les associations d’action sociale et médico-sociale est le dernier ouvrage qu’il a dirigé.
Titulaire de la chaire de travail social et d’intervention sociale au Conservatoire national des arts et métiers, il a exercé les fonctions de direction dans des institutions médico-sociales (foyer d’hébergement, ESAT) et dans des instituts de formation (Buc Ressources, IRTS Montrouge/Neuilly-sur-Marne). Auteur de plusieurs ouvrages dont, avec Jean-François Bauduret, Rénover l’action sociale et médico-sociale : histoires d’une refondation (Dunod, 2e éd., 2005) et Guide du secteur social et médico-social (8e édition, Dunod, 2011).
Docteur en sciences de l’information et de la communication, directeur général de la Fondation Massé-Trévidy (29), il intervient comme formateur vacataire, notamment dans les formations de directeur. Il est l’auteur d’ouvrages relatifs au travail social : Comprendre la participation des usagers, Dunod, 4e éd. 2011, avec Yves Matho, Conduire l’amélioration de la qualité en action sociale, Dunod, 2009.
Revue de presse :
Éducateur spécialisé, psychologue clinicien, psychosociologue, il a été directeur de l’ANDESI durant vingt ans, association nationale de cadres du social et centre de formation permanente et supérieure pour les cadres de direction. Aujourd’hui formateur consultant et chargé de mission en évaluation. Auteur de plusieurs ouvrages et articles sur les cadres et sur l’évaluation dans le secteur social et médico-social.
Sociologue associé au LISE-CNRS (laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique) après avoir exercé les fonctions de direction d’association. Enseignant à Sciences Po Formation, il est coresponsable pédagogique de l’Executive Master « Sociologie de l’association et action dirigeante ».
Ses travaux de recherche portent notamment sur les associations d'action sociale et médico-sociale. Dans cette perspective, il a publié divers articles ou participé à divers ouvrages sur l’évaluation, la gouvernance et la participation des usagers. La Démocratie : un enjeu pour les associations d’action sociale et médico-sociale est le dernier ouvrage qu’il a dirigé.
Titulaire de la chaire de travail social et d’intervention sociale au Conservatoire national des arts et métiers, il a exercé les fonctions de direction dans des institutions médico-sociales (foyer d’hébergement, ESAT) et dans des instituts de formation (Buc Ressources, IRTS Montrouge/Neuilly-sur-Marne). Auteur de plusieurs ouvrages dont, avec Jean-François Bauduret, Rénover l’action sociale et médico-sociale : histoires d’une refondation (Dunod, 2e éd., 2005) et Guide du secteur social et médico-social (8e édition, Dunod, 2011).
Docteur en sciences de l’information et de la communication, directeur général de la Fondation Massé-Trévidy (29), il intervient comme formateur vacataire, notamment dans les formations de directeur. Il est l’auteur d’ouvrages relatifs au travail social : Comprendre la participation des usagers, Dunod, 4e éd. 2011, avec Yves Matho, Conduire l’amélioration de la qualité en action sociale, Dunod, 2009.
« Ont été réunies dans un souci d’opérationnalité intelligente et exigeante les contributions de fins connaisseurs [...] » EJE Journal
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- ÉditeurDunod
- Date d'édition2014
- ISBN 10 2100705970
- ISBN 13 9782100705979
- ReliurePaperback
- Nombre de pages512
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