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Le contrôle de gestion: Contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance - Couverture souple
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Présentation de l'éditeur :
Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire. Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise. Cette huitième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche.
Biographie de l'auteur :
Henri Bouquin, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine, où il est responsable du Centre de Recherches Européen en Finance et Gestion (CREFIGE - URA CNRS DRM). Il consacre son activité de recherche, d'enseignement et d'expertise aux dispositifs de contrôle et de pilotage des entreprises et des organisations. Aux PUF, il a publié deux ouvrages dans la collection " Que sais-je ? " : Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La comptabilité de gestion (n° 3175) récemment traduit au Japon.
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- ÉditeurPUF
- Date d'édition2008
- ISBN 10 2130567037
- ISBN 13 9782130567035
- ReliureBroché
- Nombre de pages528
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Le contrôle de gestion [FRENCH LANGUAGE - No Binding ]
Edité par
Presses Universitaires de France - PUF
(2008)
ISBN 10 : 2130567037
ISBN 13 : 9782130567035
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Description du livre Paperback. Etat : NEUF. Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord, " décliner " son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux.Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. pour la garantir, il s'appuie sur : une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire. ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise.Cette huitième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche. - Nombre de page(s) : 1 vol. (526 p.) - Poids : 702g - Langue : fre - Genre : Contrôle de gestion Gestion. N° de réf. du vendeur N9782130567035
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