La cinquième discipline: Levier des organisations apprenantes. - Couverture souple

Senge, Peter

Couverture souple

ISBN 10 : 2212559372 ISBN 13 : 9782212559378

Editeur : EYROLLES, 2015

Synopsis

Nouvelle édition d'un classique du management dans lequel Peter Senge développe l'idée suivante : pour toute organisation, l'avantage concurrentiel durable se trouve dans la capacité à apprendre plus vite que la concurrence. Cela passe par la maîtrise de cinq disciplines complémentaires La maîtrise personnelle : clarifier notre approche de la réalité. Les modèles mentaux : apprendre à nous défaire de nos préjugés. La vision partagée : savoir relier des individus ensemble. L'apprenance en équipe : favoriser la réflexion collective par le dialogue. La pensée systémique : voir tes problèmes dans leur ensemble. C'est ta cinquième discipline, le levier conceptuel sur lequel se fondent les quatre autres.

A propos du livre

Quatrième de couverture :

Des crises qui se succèdent à un rythme aléatoire, des marchés qui se retournent sans coup férir, des clients velléitaires, bref le monde des affaires a aujourd'hui une certitude : tout est incertain. Pire, les armes qui ont fait la performance des années 80 – la planification, les cercles de qualité, l'écoute du client – ne peuvent rien face à de talles turbulences. Les dirigeants d'entreprise le savent . : à l'excellence doit succéder l'intelligence. Seules les entreprises capables d'apprendre atteindront l'an 2000. Pour la première fois, deux spécialistes montrent, exemples à l'appui, ce qu'est une organisation intelligente et comment elles pratiquent cinq disciplines : 1. La. pensée systémique (qui permet de reconnaître les blocages et les leviers de changement dans les organisations) ; 2. La maîtrise personnelle (qui permet à chacun de rapprocher la réalité d'un idéal) ; 3. Les modèles mentaux (qui permettent de nous défaire de nos idées préconçues) ; 4. La vision partagée (qui unit les hommes) ; 5. L'apprentissage en équipe par le dialogue (à ne pas confondre avec la discussion). Chaque discipline est expliquée, illustrée d'exemples réels (L'air Liquide, IBM, Apple, Shell, Lafarge Coppée,etc…) Un livre qui redonne du souffle… et de l'espoir aux entreprises.

Présentation de l'éditeur :

Nouvelle édition d'un classique du management dans lequel Peter Senge, professeur au MIT, développe l'idée suivante : pour toute organisation, l'avantage concurrentiel durable se trouve dans la capacité à apprendre plus vite que la concurrence. Cela passe par la maîtrise de cinq disciplines complémentaires :
La maîtrise personnelle : clarifier notre approche des choses pour voir objectivement la réalité.
Les modèles mentaux : apprendre à découvrir nos propres représentations du monde pour nous défaire de nos préjugés.
La vision partagée : savoir relier ensemble des hommes et des femmes autour d'une identité et d'une destinée communes.
L'apprenance en équipe : favoriser la réflexion collective par le dialogue.
La pensée systémique : apprendre à voir les problèmes dans leur ensemble pour provoquer le changement. C'est le levier conceptuel sur lequel se fondent les quatre autres.
« Alors que tout se périme à la vitesse de la lumière, ce livre dont la première édition remonte à 25 ans, est au coeur de l'actualité des entreprises : apprendre et changer sont encore plus leurs enjeux premiers. » Éric Albert, Institut Français d'Action sur le Stress (IFAS)

À propos de cette édition

• Éditeur: EYROLLES
• Date d'édition: 2015
• ISBN 10: 2212559372
• ISBN 13: 9782212559378
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 466