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Présentation de l'éditeur :
Ouvrage labellisé FNEGE en 2014
Ce livre présente les éléments fondamentaux du pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale de cette démarche. Il explique comment les outils du contrôle de gestion doivent être construits à partir de principes clés qui découlent de leurs finalités et fonctions.
Il offre de la sorte des grilles claires et structurées pour guider l'élaboration des systèmes de pilotage et analyser les pratiques d'entreprises. Il propose ainsi un équilibre entre une posture opérationnelle et un recul critique sur les systèmes.
Les auteurs ont choisi de traiter ici trois grands axes du contrôle de gestion :
- La définition de la performance et le choix des systèmes pour la mesurer :
cette partie I dégage ce que recouvre la notion de performance sur un plan qualitatif, distingue les systèmes de mesure au niveau global de l'organisation (indicateurs financiers, tableaux de bord globaux) des systèmes de mesure au niveau local (Responsibility Accounting, comptabilité de gestion, tableaux de bord locaux).
- Le pilotage dynamique de la performance :
la partie II présente les objectifs et les principes de la gestion prévisionnelle qui structurent les outils de base (budget, plan opérationnel, plan stratégique). Elle étudie ensuite les modalités d'analyse des résultats et les facteurs de réussite.
- Les acteurs du pilotage :
la partie III met en évidence la complémentarité entre les rôles des managers et des contrôleurs de gestion.
De nombreuses illustrations et cas empruntés à des secteurs d'activité variés appuient les différents thèmes traités. Cette présentation repose sur des définitions claires et précises et l'apport de messages clefs. Deux cas transversaux tirés d'entreprises réelles (un équipementier automobile et une société de gestion des déchets) forment les deux derniers chapitres et illustrent concrètement les problématiques développées.
Biographie de l'auteur :
Ce livre présente les éléments fondamentaux du pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale de cette démarche. Il explique comment les outils du contrôle de gestion doivent être construits à partir de principes clés qui découlent de leurs finalités et fonctions.
Il offre de la sorte des grilles claires et structurées pour guider l'élaboration des systèmes de pilotage et analyser les pratiques d'entreprises. Il propose ainsi un équilibre entre une posture opérationnelle et un recul critique sur les systèmes.
Les auteurs ont choisi de traiter ici trois grands axes du contrôle de gestion :
- La définition de la performance et le choix des systèmes pour la mesurer :
cette partie I dégage ce que recouvre la notion de performance sur un plan qualitatif, distingue les systèmes de mesure au niveau global de l'organisation (indicateurs financiers, tableaux de bord globaux) des systèmes de mesure au niveau local (Responsibility Accounting, comptabilité de gestion, tableaux de bord locaux).
- Le pilotage dynamique de la performance :
la partie II présente les objectifs et les principes de la gestion prévisionnelle qui structurent les outils de base (budget, plan opérationnel, plan stratégique). Elle étudie ensuite les modalités d'analyse des résultats et les facteurs de réussite.
- Les acteurs du pilotage :
la partie III met en évidence la complémentarité entre les rôles des managers et des contrôleurs de gestion.
De nombreuses illustrations et cas empruntés à des secteurs d'activité variés appuient les différents thèmes traités. Cette présentation repose sur des définitions claires et précises et l'apport de messages clefs. Deux cas transversaux tirés d'entreprises réelles (un équipementier automobile et une société de gestion des déchets) forment les deux derniers chapitres et illustrent concrètement les problématiques développées.
Françoise Giraud, docteur en sciences de gestion, est professeur associé à l'ESCP Europe. Elle a travaillé plusieurs années en cabinets d'audit et de conseil aux entreprises. Elle conçoit, coordonne et anime des formations pour des publics de professionnels et étudiants.
Philippe Zarlowski, docteur en sciences de gestion, est professeur associé à l'ESCP Europe. Il a exercé la gestion dans différentes organisations académiques et conçoit, gère et anime des modules et des programmes de formation pour des publics de professionnels et étudiants.
Olivier Saulpic, docteur en économie, est professeur associé à l'ESCP Europe et consultant.
Marie-Anne Lorain est professeur de contrôle de gestion à l'ESCP Europe. Docteur en sciences de gestion, elle a été directeur de gestion et contrôleur financier dans le secteur de la distribution.
François Fourcade est professeur de contrôle de gestion à ESCP Europe, chercheur associé à l'école Polytechnique de Paris et directeur scientifique du Centre d'innovation et de recherche en pédagogie de Paris (CIRPP). Ingénieur de formation, il conduit actuellement des programmes de formation pour dirigeants au sein d'ESCP Europe et d'HEC.
Jeremy Morales est professeur assistant à l'ESCP Europe. Docteur en sciences de gestion, il est enseignant-chercheur en contrôle de gestion et management.
Philippe Zarlowski, docteur en sciences de gestion, est professeur associé à l'ESCP Europe. Il a exercé la gestion dans différentes organisations académiques et conçoit, gère et anime des modules et des programmes de formation pour des publics de professionnels et étudiants.
Olivier Saulpic, docteur en économie, est professeur associé à l'ESCP Europe et consultant.
Marie-Anne Lorain est professeur de contrôle de gestion à l'ESCP Europe. Docteur en sciences de gestion, elle a été directeur de gestion et contrôleur financier dans le secteur de la distribution.
François Fourcade est professeur de contrôle de gestion à ESCP Europe, chercheur associé à l'école Polytechnique de Paris et directeur scientifique du Centre d'innovation et de recherche en pédagogie de Paris (CIRPP). Ingénieur de formation, il conduit actuellement des programmes de formation pour dirigeants au sein d'ESCP Europe et d'HEC.
Jeremy Morales est professeur assistant à l'ESCP Europe. Docteur en sciences de gestion, il est enseignant-chercheur en contrôle de gestion et management.
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- ÉditeurPEARSON (France)
- Date d'édition2016
- ISBN 10 232600163X
- ISBN 13 9782326001633
- ReliureBroché
- Nombre de pages334
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Les fondamentaux du contrôle de gestion
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PEARSON
(2016)
ISBN 10 : 232600163X
ISBN 13 : 9782326001633
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