Comment manager un projet ?

 
9782362410925: Comment manager un projet ?

Depuis les grands projets internationaux industriels, d'infrastructure, de caractère socio-politiques jusqu'aux miniprojets de lancements de produits menés au sein d'une PME, la gamme des projets devant être gérés de façon professionnelle est large. Les « chefs de projet » se multiplient, la culture de gestion de projets semble se répandre dans toute notre vie professionnelle. Cependant, on constate bien souvent que les nominations de « chefs de projets », au moins pour les projets modestes, ne sont accompagnées d'aucune formation aux techniques et principes fondamentaux du management de projets. Comme s i ces notions étaient intuitives, et que tout cadre d'entreprise les maîtrisaient spontanément ! Or, en dehors même des techniques proprement dites, qui ne sauraient en aucun cas se limiter à la pratique de logiciels spécialisés !, le management de projets fait appel à des qualités particulières de travail en équipe, sens des responsabilités, devoir d'alerte, assertivité qui doivent être combinées pour permettre son harmonieuse réalisation. Bien plus, la coexistence de multiples projets qui puisent dans les mêmes ressources, essentiellement humaines et financières, font qu'inévitablement se pose le problème de leurs priorités lorsque les circonstances font que certains doivent être revus, réétalés, voire arrêtés. Bien peu de structures de décision ad hoc ont été prévues au sein des organisations qui mènent des projets, et les Directions Générales sont bien peu préparées à prendre de façon pertinente ce genre de décisions difficiles. Enfin, le management de projets tel qu'il est conçu dans le monde occidental présuppose une certaine forme de culture qui n'est pas universelle. Dans nos sociétés, au sein desquelles il est pourtant né, la généralisation de pratiques telles que l'autocontrôle, le devoir d'alerte, l'assertivité ne va pas de soi. Que dire de l'implantation d

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Un projet, ce sont des délais, des coûts et une norme de qualité à respecter. Pour ce faire, le manager doit être polyvalent et faire preuve de recul, souvent issu de l'expérience. Cet ouvrage a été conçu de manière à servir simultanément de guide récapitulatif pour les managers expérimentés confrontés à un élargissement de leur champ de compétence, de guide pédagogique pour les jeunes managers, et de guide de référence – grâce à de solides annexes – pour les managers désireux d'améliorer la gestion de certaines étapes.

Comment manager un projet est donc recommandé aux lecteurs souhaitant aborder un nouveau versant de leur carrière ou soucieux d'adapter leurs méthodes de gestion à de nouvelles fonctions. Un chapitre est spécialement consacré au management des projets en difficulté, avec une aide au diagnostic et à la recherche de solutions. Accessible et limpide, cet ouvrage est conseillé aux cadres et aux coordinateurs de projets. --Cyril Demaria

Biographie de l'auteur :

Diplômé d'HEC, ancien professeur au sein de cette école, Jean-Jacques Néré a créé et dirigé un cabinet de formation et de conseil d'une trentaine de consultants permanents. Directeur des grands projets du groupe DEMOS, il a dirigé de nombreux projets, dont deux grands projets européens. Directeur de la formation permanente et des prospectives métiers au sein du CFPB, il a dirigé degrands projets nationaux et internationaux. Il dirige aujourd'hui son propre cabinet de formation et de conseil, JJN Conseil. Il assiste des entreprises et des administrations dans la mise en place de structures de management de projets et dans l'accroissement de l'efficacité des Comités de Direction.

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1.

Jean-Jacques Néré
Edité par Demos Editions (2012)
ISBN 10 : 2362410927 ISBN 13 : 9782362410925
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Description du livre Demos Editions, 2012. État : D'occasion - Comme Neuf. EXPEDITION SOUS 48 H / EMBALLAGE BULLEPACK. N° de réf. du libraire TH 79 963

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