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Présentation de l'éditeur :
Performance, accélération du temps et des transformations, redéfinition du contrat social ; des sujets et des questions qui poussent les entreprises en France à ouvrir la porte à l'accompagnement des dirigeants et des managers et au développement de l'humain. Le recours au coaching s'est ainsi fortement développé. D'abord réalisé de manière externe par des coachs indépendants de l'entreprise, depuis une décennie environ il se développe en interne et se démocratise. Les intervenants sont des salariés de l'entreprise, ce qui leur confère une position particulière. Les entreprises qui désirent mettre en place du coaching interne sont de plus en plus nombreuses : les grands groupes industriels, les organisations de la fonction publique (ministères, fonctions territoriales), des fonctions parapubliques (milieux hospitaliers), des PME ou des ETI (Entreprises à Taille Intermédiaire) dont la structure est suffisamment importante. Toutefois, mettre en place et développer le coaching interne nécessitent une démarche et un cadre spécifique, des exigences et des conditions à respecter (confidentialité, neutralité, externalité). Cet ouvrage est avant tout destiné aux organisations professionnelles qui désirent développer du coaching interne ou qui se posent les premières questions. Il a pour objectifs de leur apporter les éléments fondamentaux et concrets, ainsi que des exemples pour les aider dans cette réflexion et dans la pose des premières pierres. Les Directions des Ressources Humaines, Directions Stratégiques, Directions d'Universités d'Entreprises sont une cible privilégiée, quel que soit le degré de maturité de leur réflexion ou de leur action. Cet ouvrage ne vient pas apporter une nouvelle définition du coaching, tant de livres et d'écoles s'étant déjà emparés du sujet. Il ne vient pas non plus ajouter des éléments d'ordre sociologiques, psychologiques, académiques ou autres sur le champ de l'utilité du coaching, sur le champ des dérives managériales, de la responsabilité sociétale des entreprises, du malaise au travail.
Présentation de l'éditeur :
D'abord réalisé de manière externe par des coachs indépendants, depuis une décennie environ le coaching se développe en interne et se démocratise. Les entreprises ou organisations qui désirent le mettre en place sont de plus en plus nombreuses et diversifiées (entreprises privées, entreprises du secteur public, organisations de la fonction publique, ...). Les coachs internes étant des salariés des structures au sein desquelles ils interviennent, les conditions d'exercice du métier sont particulières et nécessitent une vigilance de tous les instants, la mise en place d'un cadre spécifique, ainsi que le respect strict de la déontologie du métier. Une fois ces conditions respectées, le coaching interne apporte une réelle valeur ajoutée, aussi bien pour les personnes ou les équipes accompagnées que pour les organisations elles-mêmes. Cet ouvrage est destiné aux entités professionnelles qui désirent développer du coaching interne ou qui se posent les premières questions. Illustré par de nombreux exemples concrets et témoignages, il a pour objectifs d'apporter les éléments fondamentaux et des points de repère concrets pour les aider dans cette réflexion et dans la pose des premières pierres.
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- ÉditeurH Diffusion
- Date d'édition2015
- ISBN 10 2363450477
- ISBN 13 9782363450470
- ReliureBroché
- Nombre de pages200
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