L'essentiel du contrôle de gestion - Couverture souple

Malo, Jean-Louis; Mathé, Jean-Charles

Couverture souple

ISBN 10 : 2708124447 ISBN 13 : 9782708124448

Editeur : Editions d'Organisation, 2000

A propos du livre

Revue de presse :

Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore possible de contrôler le devenir de l'organisation.
Le propos de cet ouvrage est :

• de rappeler les bases du contrôle de gestion : comment les stratégies se transforment-elles en actions ?
• A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la stratégie, les rôles des systèmes d'information et de motivation sont clairement mis en évidence ;
• de montrer la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire ;
• d'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts :
• et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant approches classiques et nouveautés, passant de la simple étude du fonctionnement du système de contrôle au changement organisationnel,pour s'attaquer enfin au problème de l'implantation d'un système de contrôle.

Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion.
Sommaire

• Les principes du contrôle de gestion

• Les objectifs
• Le système d'information
• Le système d'incitation

  La puissance du système budgétaire

• L'élaboration des budgets
• L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des centres de responsabilité
• L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des investissements et des projets

  Le pilotage de la performance

• Une vision renouvelée de la mesure de la performance
• La gestion des processus ou la logique de confortement
• La réingénierie organisationnelle ou la logique de changement

  L'implantation et le fonctionnement d'un système de contrôle dans une organisation

• De la conception à l'implantation d'un système de gestion
• Du diagnostic à l'adaptation
• Du contrôleur au conseil en contrôle de gestion

Amazon.fr :

Comment passer de manière optimale du stade du projet stratégique à celui de l'action, sans déformer les objectifs assignés à l'entreprise ? C'est à cette épineuse question que répondent les auteurs, professeurs de sciences de la gestion, dans cet ouvrage rigoureux et pointu. Le contrôle de gestion y est analysé de manière complète, à la fois dans son rôle d'outil de pilotage et de contrôle proprement dit. Les auteurs donnent une image fidèle de son utilisation historique et actuelle, tout en mettant en évidence son articulation avec les autres outils du management.

Des paragraphes courts et denses, complétés par une bibliographie sélective au sein de chaque chapitre, permettent au lecteur d'approfondir un point particulier s'il le souhaite, sans entamer son confort de lecture. Le recours aux encadrés et à de nombreuses analogies dynamise le propos, sans sacrifier le fond, ce qui laisse le champ libre à une lecture "à la carte", selon les besoins de chacun. --Cyril Demaria

À propos de cette édition

• Éditeur: Editions d'Organisation
• Date d'édition: 2000
• ISBN 10: 2708124447
• ISBN 13: 9782708124448
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 312