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Au-delà du voeu pieux
Combien de dirigeants ne voit--on pas, pour paraphraser le général de Gaulle, sauter tels des cabris en disant : " Déléguons, déléguons, déléguons ! ", sans jamais pouvoir ou vouloir rompre vraiment avec l'organisation autocentrée. Plutôt que de jouer les faiseurs de miracle en " vendant " un énième avatar de " la délégation pour les nuls ", les auteurs ont la modestie de proposer un cadre de réflexion et une base pratique à partir desquels le lecteur peut mieux analyser son propre rapport à la délégation.
Comprendre pourquoi ce mécanisme demeure si difficile, analyser ses propres comportements et son environnement. Puis mener une réflexion méthodique sur la manière dont on peut faire évoluer les actions d'organisation et de formation et donc les relations entre managers et délégataires... Bref, avancer à petit pas, mais progresser concrètement. --Paul Gayal-- -- L'Entreprise
L'art de déléguer est une des clés du management. Ce livre expose pourquoi il est difficile de déléguer, les conditions qui favorisent ou entravent la délégation. Il nous aide à évaluer et analyser nos propres pratiques, nos choix, les comportements des collaborateurs.
Concrètement. Le modèle montre les trois pôles qui, par leurs interactions, conditionnent le style de chaque "manager-délégateur" : sa personnalité et ses choix fondamentaux de management ; les facteurs de son environnement managérial et organisationnel ; la personnalité, les compétences et la propension de ses délégataires à recevoir ou, mieux encore, à appeler la délégation et à l'assumer. -- La revue Résumés
Combien de dirigeants ne voit--on pas, pour paraphraser le général de Gaulle, sauter tels des cabris en disant : " Déléguons, déléguons, déléguons ! ", sans jamais pouvoir ou vouloir rompre vraiment avec l'organisation autocentrée. Plutôt que de jouer les faiseurs de miracle en " vendant " un énième avatar de " la délégation pour les nuls ", les auteurs ont la modestie de proposer un cadre de réflexion et une base pratique à partir desquels le lecteur peut mieux analyser son propre rapport à la délégation.
Comprendre pourquoi ce mécanisme demeure si difficile, analyser ses propres comportements et son environnement. Puis mener une réflexion méthodique sur la manière dont on peut faire évoluer les actions d'organisation et de formation et donc les relations entre managers et délégataires... Bref, avancer à petit pas, mais progresser concrètement. --Paul Gayal-- -- L'Entreprise
L'art de déléguer est une des clés du management. Ce livre expose pourquoi il est difficile de déléguer, les conditions qui favorisent ou entravent la délégation. Il nous aide à évaluer et analyser nos propres pratiques, nos choix, les comportements des collaborateurs.
Concrètement. Le modèle montre les trois pôles qui, par leurs interactions, conditionnent le style de chaque "manager-délégateur" : sa personnalité et ses choix fondamentaux de management ; les facteurs de son environnement managérial et organisationnel ; la personnalité, les compétences et la propension de ses délégataires à recevoir ou, mieux encore, à appeler la délégation et à l'assumer. -- La revue Résumés
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- ÉditeurEditions d'Organisation
- Date d'édition2000
- ISBN 10 2708124668
- ISBN 13 9782708124660
- ReliureBroché
- Nombre de pages413
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Déléguer : voyage au coeur de la délégation
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