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Quatrième de couverture :
Cette deuxième édition de La dynamique des équipes, entièrement revue et augmentée, développe les concepts qui ont fait le succès de la première et se présente comme un ouvrage de fond permettant de comprendre la dynamique des équipes performantes en répondant aux questions suivantes :
- Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ?
- Par quels stades de maturation passe une équipe ?
- Quelles qualités attendre d'un équipier ?
- Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une autre configuration ?
- Quelles différences faut-il faire entre mobilisation et motivation ?
- Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ?
- Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers ?
- Le charisme est-il réellement indispensable ?
- Comment articuler cohésion humaine et cohésion technique ?
- Quelle forme d'autorité exercer tout en maintenant le sens de l'initiative ?
Biographie de l'auteur :
- Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ?
- Par quels stades de maturation passe une équipe ?
- Quelles qualités attendre d'un équipier ?
- Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une autre configuration ?
- Quelles différences faut-il faire entre mobilisation et motivation ?
- Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ?
- Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers ?
- Le charisme est-il réellement indispensable ?
- Comment articuler cohésion humaine et cohésion technique ?
- Quelle forme d'autorité exercer tout en maintenant le sens de l'initiative ?
L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant: l'engagement de ses membres résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d'efficacité et de performance.
Cet ouvrage s'appuie à la fois sur des expériences réalisées depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités, et sur l'expérience de l'auteur auprès d'équipes stratégiques de l'entreprise. Des concepts modernes comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d'influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.
Olivier Devillard est consultant et psycho-sociologue, fondateur de l'IFOD (Institut de Formation au Développement) où il enseigne le coaching d'équipe, vice-président du cabinet Dexteam, spécialisé dans l'accompagnement des équipes d'entreprise, et co-fondateur de la Société Française de Coaching.
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- ÉditeurEditions d'Organisation
- Date d'édition2003
- ISBN 10 2708128434
- ISBN 13 9782708128439
- ReliureBroché
- Nombre de pages304
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