Gouvernance, contr�le et audit des organisations - Couverture souple

Pig�, Beno�t

9782717855364: Gouvernance, contr�le et audit des organisations

Couverture souple

ISBN 10 : 271785536X ISBN 13 : 9782717855364

Editeur : Economica, 2008

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Extrait :

Extrait de l'introduction :

La gouvernance, le contr�le et l'audit des Organisations ne constituent pas des mati�res purement techniques mais ils reposent sur des concepts et, in fine, sur une vision de la Soci�t� et des individus. Cela suppose que des choix soient effectu�s dans la pr�sentation des diff�rentes approches des Organisations. Ces choix rel�vent de la d�marche personnelle de l'auteur. Ils peuvent donc �tre soumis � critique. Mais l'objectif essentiel de l'auteur est d'aboutir � une construction coh�rente et logique (ayant par cons�quent une v�ritable armature th�orique), qui permette d'aborder la r�alit� des Organisations et d'apporter des r�ponses aux questions concr�tes qui se posent dans la vie quotidienne des Organisations.

1. Le contr�le et l'audit dans le cadre de la gouvernance des Organisations

Dans cet ouvrage, nous avons �crit le mot �Organisation(s)� avec un �O� majuscule. Ce choix a �t� effectu� pour diff�rencier l'Organisation en tant que structure, institution, lieu o� se cr�e une action collective et o� se confrontent des points de vue et des attentes diverses, de l'organisation qui est une mani�re de g�rer des activit�s diff�rentes et qui n'implique pas n�cessairement l'existence d'une action collective. L'Organisation, comme nous l'appr�hendons dans cet ouvrage, r�sulte de l'action d'un groupe de personnes et ne peut pas �tre r�duite � l'action d'un seul individu, m�me si ce dernier dispose d'une autorit� charismatique, hi�rarchique ou mat�rielle sur les autres membres de l'Organisation. L'Organisation n'existe que si un ensemble de personnes concourent � des objectifs, sinon communs, du moins ayant une certaine proximit� ou pr�sentant des �l�ments de convergence. Dans le cas contraire, l'Organisation est vou�e � dispara�tre ou � se transformer.

1.1. Le cadre th�orique des Organisations

Cet ouvrage porte sur la gouvernance, le contr�le et l'audit des Organi�sations. G�n�ralement l'approche adopt�e consiste � s'int�resser � l'audit des entreprises ou au contr�le des associations ; et l'orientation porte alors sur la nature de l'Organisation. Souvent, les Organisations sont consid�r�es comme trop diverses pour pouvoir �tre appr�hend�es comme une unit�. Tel n'est pas notre parti pris et cela pour trois raisons :
� Une raison technique : les outils de l'audit et du contr�le sont les m�mes, qu'ils soient utilis�s pour une entreprise commerciale, une coop�rative, une ONG ou une association. Le choix de tel ou tel outil d�pendra davantage de la complexit� de la structure organisationnelle que de sa nature. Ainsi, les outils d'audit � utiliser pour une ONG internationale employant plusieurs centaines d'employ�s et recourant � des milliers de b�n�voles sont plus proches de ceux d'une entreprise internationale que d'une association de quartier.
� Une raison pratique : les Organisations ont des structures organisationnelles proches : une assembl�e g�n�rale, un conseil d'administration, des dirigeants, des employ�s, des clients et des fournisseurs, etc. Si certains m�canismes de gouvernance sont contraints par des r�gles juridiques li�es � la nature de l'Organisation concern�e, d'autres ne font que refl�ter les rapports de pouvoir entre les acteurs et les caract�ristiques de l'environnement dans lequel l'Organisation �volue. Les enjeux de l'audit et du contr�le sont �troitement li�s aux structures et aux m�canismes de gouvernance existants. Des Organisations adoptant une structure juridique similaire peuvent pr�senter plus de diff�rences dans leurs m�canismes de contr�le et de gouvernance que des Organisations ayant adopt� des structures juridiques distinctes.

Pr�sentation de l'�diteur :

Le mot gouvernance est devenu tr�s courant. D�s qu'un probl�me appara�t dans une Organisation c'est que la gouvernance est mauvaise. Le mot est utilis� indiff�remment pour les Organisations et pour les �tats. Mais le concept de gouvernance est souvent flou. Le mot audit est �galement devenu d'un usage courant et il est fr�quent d'entendre tel ou tel responsable r�clamer un audit, rem�de miracle � toutes les d�rives et dysfonctionnements des Organisations. Le mot contr�le est charg� de moins de vertus car il est souvent associ� � la notion de surveillance et parfois de sanction.
Pourtant la gouvernance d'une Organisation peut difficilement se concevoir sans recourir � des proc�dures de contr�le et d'audit. C'est parce que les Organisations sont des structures permettant l'exercice d'une action collective que le contr�le et l'audit peuvent constituer des r�ponses aux besoins de gouvernance des Organisations. C'est tout l'objet de cet ouvrage.
Ce livre s'adresse aux �tudiants de Master, aux professionnels soucieux de comprendre l'articulation entre la gouvernance, le contr�le et l'audit et, de mani�re g�n�rale, � toute personne souhaitant approfondir ces sujets. Dans le cadre des �tudes universitaires, la gouvernance appara�t comme un sujet transversal � toutes les disciplines de sciences de gestion. N�anmoins, le d�veloppement des aspects contr�le et audit rend cet ouvrage particuli�rement bien adapt� aux �tudiants pr�parant l'expertise comptable, notamment les �preuves 3 et 4 du DSCG.

Beno�t PIG�, professeur des Universit�s en Sciences de Gestion, a cr�� puis dirig� l'IAE de Franche-Comt�. Il enseigne � l'Universit� de Franche-Comt� o� il dirige le Master �Audit, Contr�le et Gouvernance� depuis sa cr�ation. Dipl�m� expert-comptable et commissaire aux comptes, il a d�marr� sa carri�re au sein des grands cabinets d'audit. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages.

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