Dans un contexte d'incertitude, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage se propose de recenser et d'analyser les différents instruments qui permettent d'atteindre cet objectif. Il invite les dirigeants à réfléchir sur leur système de contrôle de gestion et à se demander s'il est bien adapté à leur environnement, à la nature de leur activité et à la culture du personnel. Il étudie notamment : - les divers outils comptables à la base du système, - les nouvelles approches de la comptabilité de gestion (méthode UVA, méthode MBM, Time-Driven ABC, Feature Costing, comptabilité environnementale, Target Costing), - le traitement des coûts joints et des coûts communs, - la modélisation des coûts, - les différentes conceptions de la valeur, - la gestion du couple : valeur-coût, - les techniques de construction des budgets et leur évolution, - les prix de cessions internes, - les aspects psychosociologiques du contrôle, - le Balanced Scorecard et le tableau de bord, - les procédures à appliquer aux activités à l'étranger, - le contrôle des activités de service et d'un réseau d'entreprises. D'une portée très large, ce livre s'adresse en premier lieu aux chefs d'entreprise, aux contrôleurs de gestion, aux responsables de service ou de département, et à toute personne qui, au sein d'une firme, est chargée de promouvoir l'efficience et l'efficacité. Mais il constitue également une référence de base pour les étudiants en sciences de gestion (Masters, Écoles supérieures de commerce, etc.). La première édition de cet ouvrage a reçu le prix " Harvard-L'Expansion ".
Le système de contrôle de gestion de votre entreprise est-il adapté à la nature de votre activité, de votre environnement concurrentiel et de votre secteur d'intervention ? L'ouvrage de Michel Gervais,
Le Contrôle de gestion vous aide à faire le point sur la question. En effet, l'auteur ne se limite pas à l'inventaire complet du contenu de la boîte à outils du contrôleur de gestion, il va bien plus loin et développe les conséquences stratégiques des applications comptables. Le manuel comprend quatre grandes parties. La première développe deux types d'approches du contrôle de gestion, par la comptabilité générale et par la comptabilité de gestion. Selon l'une ou l'autre méthode, les processus de création de valeur ajoutée au sein de l'entreprise prennent différentes dimensions. Puis, l'auteur aborde le thème de la gestion budgétaire. La troisième étape concerne plus précisément la mise en oeuvre du contrôle de gestion avec l'élaboration des différents tableaux de bord. Enfin, la question des filiales ou autres activités localisées à l'étranger est posée.
Rigoureux et approfondi, ce manuel est destiné à tous les professionnels soucieux d'améliorer leur pratique du contrôle de gestion, aussi bien qu'aux étudiants ou chercheurs en la matière. --Séverine Mercenier