De la performance � l'excellence - Couverture souple

Jim Collins

9782744064722: De la performance � l'excellence

Couverture souple

ISBN 10 : 2744064726 ISBN 13 : 9782744064722

Editeur : PEARSON (France), 2011

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Nom :De la performance �l'excellence : Devenir une entreprise leader
Auteur :Jim Collins
Etat :NEUF
Nb de pages : 287
Format :23 x 15 cm
ISBN : 978-2744062209
Description :
Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plut�t moyennes, d�collent-elle soudain pour rejoindre le peloton de t�te ? Qu'est-ce qui les diff�rencie de leurs concurrentes ? Et peut-on �tendre �d'autres les principes dont elle se sont inspir�es ?Pendant cinq ans, Jim Collins et son �quipe de chercheurs se sont attel�s �cette vaste question pour d�busquer le secret de la conversion �l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursi�res tr�s sup�rieures �celles de leur secteur,ont �t� compar�es �leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont �tonnantes : loin des strat�gies flamboyantes, men�es �grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discr�tement, sans strat�gie pr�alable, sous l'impulsion de leaders au profils modeste. Plut�t que d'imposer leurs vision, ce derniers ont cherch� les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encourag� un d�bat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a pay� ? choix d'un concept simple guidant l'activit� de l'entreprise, la d�termination sans faille des dirigeants �le mettre en oeuvre, une discipline de fer d'abord; appliqu�e au sommet de la hi�rarchie. D�rangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte o� certains leaders semblent avoir perdu la t�te...

Les informations fournies dans la section � Synopsis � peuvent faire r�f�rence � une autre �dition de ce titre.

Pr�sentation de l'�diteur

Pourquoi certaines entreprises, affichant des performances plut�t moyennes, d�collent-elles soudain pour rejoindre le peloton de t�te ? Qu'est-ce qui les diff�rencie de leurs concurrentes ? Et peut-on �tendre � d'autres les principes dont elles se sont inspir�es ?

Pendant cinq ans, Jim Collins et son �quipe de chercheurs se sont attel�s � cette vaste question pour d�busquer le secret de la conversion � l'excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursi�res tr�s sup�rieures � celles de leur secteur, ont �t� compar�es � leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont �tonnantes : loin des strat�gies flamboyantes, men�es � grand renfort de communication, la transition vers l'excellence s'est faite discr�tement, sans strat�gie pr�alable, sous l'impulsion de leaders au profil modeste. Plut�t que d'imposer leur vision, ces derniers ont cherch� les meilleurs collaborateurs. Puis ils ont encourag� un d�bat intense et permanent au sein de l'entreprise. Ce qui a pay� ? Le choix d'un concept simple guidant l'activit� de l'entreprise, la d�termination sans faille des dirigeants � le mettre en oeuvre, une discipline de fer d'abord appliqu�e au sommet de la hi�rarchie.

D�rangeant ? Certes, mais bienvenu dans un contexte o� certains dirigeants semblent avoir perdu la t�te...

� Ce qui fait la diff�rence, c'est la somme de travail que s'impose Collins pour parvenir � ses conclusions qui sont d'autant plus fond�es � produire des r�sultats si inattendus. � Financial Times

Biographie de l'auteur

Apr�s avoir enseign� � Stanford, Jim Collins dirige son propre laboratoire de recherche en management � Boulder (Colorado) et conseille de grands chefs d'entreprise am�ricains. Il est sp�cialis� dans la conduite de projets de recherche d'envergure pour des soci�t�s priv�es ou publiques.

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