Lean start-up - Couverture souple

Eric Ries

4,11

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Couverture souple

ISBN 10 : 2744065080 ISBN 13 : 9782744065088

Editeur : PEARSON (France), 2012

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Pr�sentation de l'�diteur :

Une nouvelle m�thode de management pour les entrepreneurs et les innovateurs. Nombreuses sont les start-ups qui se soldent par un �chec. Pourtant, ceci pourrait �tre �vit�. La " Start-up lean " est une nouvelle approche qui se distingue du management traditionnel. Son but : changer la fa�on dont les start-ups se d�veloppent et la fa�on dont les projets intraentreprises sont men�s. Pour Eric Ries, une start-up est une organisation d�di�e � la cr�ation de quelque chose de nouveau dans des conditions d'extr�me incertitude et � la recherche du chemin du succ�s durable, et cela que l'on soit seul dans son garage (Steve Jobs) ou un groupe de professionnels chevronn�s dans la salle de r�union d'une grande entreprise. La " Start-up lean " s'int�resse � deux leviers de croissance : les capitaux et la cr�ativit� humaine. Elle s'appuie sur " l'apprentissage valid� " et sur un certain nombre de pratiques contre-intuitives qui permettent de raccourcir les cycles de d�veloppement produit, de mesurer les progr�s, et d'apprendre ce que les clients veulent vraiment. Ainsi, plut�t que de gaspiller du temps � cr�er des business plans �labor�s, l'entrepreneur ou l'intrapreneur peut rapidement et en permanence changer de direction en testant, en adaptant et en ajustant ses plans, avant qu'il ne soit trop tard. La " Start-up lean " : Viser grand en commen�ant petit ! Eric Ries propose dans cet ouvrage une approche m�thodologique de la cr�ation et de la gestion de start-ups issue de son exp�rience avec IMVU, un anc�tre des r�seaux sociaux : commencer petit avec des produits ne contenant que les fonctions de base et les lancer au plus vite pour tester la r�action du march� et �voluer en cons�quence. Pour lui, la cr�ation d'entreprise est une forme de management. Il s'inspire donc �galement des pratiques de Toyota (lean, kanban, genchi jembutzu...) pour proposer une nouvelle m�thode de management.

Biographie de l'auteur :

Eric Ries est le co-fondateur d'IMVU, sa troisi�me start-up. Il anime un blog tr�s suivi, �Startup Lessons Learned� et conseille des start-up, des grandes entreprises et des investisseurs en capital-risque sur la strat�gie commerciale et le d�veloppement de produits. Il est �galement entrepreneur en r�sidence � la Harvard Business School. La presse du monde entier salue d�j� sa m�thodologie Lean Startup. Michael Ball� est docteur en sciences sociales et sciences de la connaissance. Il pratique et enseigne le management lean depuis plus de vingt ans. Ses ouvrages ont re�u deux prestigieux Shingo Prize. Godefroy Beauvallet est ma�tre de conf�rences associ� � T�l�com ParisTech et chercheur en sciences de gestion et en sociologie de l'innovation. Il dirige actuellement le Fonds AXA pour la Recherche.

Les informations fournies dans la section � A propos du livre � peuvent faire r�f�rence � une autre �dition de ce titre.