Extrait :
Extrait de l'introduction
Les textes de portée académique sur les associations loi 1901, le plus souvent écrits par des économistes et des sociologues, nous renseignent sur l'importance et les évolutions de ce secteur au sein de la société française, mais n'abordent que très timidement la création et le management de ces organisations particulières. Si les guides pratiques sont légion, ils restent cependant principalement tournés vers les aspects administratifs et juridiques. Entre les deux, le fonctionnement quotidien des associations reste un «point aveugle» (Laville, 2008). Ce déficit nous semble préjudiciable. En effet, les dirigeants d'associations sont en demande de retour d'informations autant que de conseils.
Certains accompagnateurs et conseillers d'associations tentent de les professionnaliser en rapprochant leur fonctionnement de celui des entreprises. Cette approche s'inspire du concept d'«entrepreneuriat social», très en vogue ces dernières années. Elle est parfois rejetée, sans autre examen, par une autre approche que nous pourrions qualifier de «traditionnelle», fondée sur le militantisme et l'action collective spontanée. On observe, depuis les années 1980, une polarisation du secteur entre ces deux approches, avec d'un côté les tenants d'une efficacité gestionnaire, de l'autre ceux qui défendent une action fondamentalement dictée par les valeurs. Une partie des acteurs s'interroge cependant sur la possibilité d'une voie médiane.
Ce livre propose une lecture liant valeurs et efficacité, communauté et organisation, entrepreneuriat individuel et dynamique collective. Il s'efforce de ne pas prendre partie en faveur d'une vision des associations plutôt qu'une autre. Il admet que les associations peuvent, dans une certaine mesure, s'inspirer des pratiques des entreprises, mais n'oublie pas qu'elles présentent des différences majeures impossibles à ignorer. Il reconnaît la diversité du monde associatif comme normale et, d'une certaine façon, souhaitable. Il offre un panorama complet s'appuyant sur de nombreux témoignages et des données de terrain, sans omettre d'apporter un éclairage théorique sur les situations de gestion des associations. Ce souhait de combiner théorie et pratique est souvent présent chez les gestionnaires que nous sommes.
Biographie de l'auteur :
Jérôme Boncler Docteur en Sciences de Gestion, Jérôme Boncler est Maître de Conférences au département Techniques de Commercialisation de l'IUT Bordeaux Montesquieu (Université Montesquieu Bordeaux IV).
Patrick Valéau. Docteur en Sciences de Gestion, Patrick Valéau est Maître de Conférences Habilité à Diriger les Recherches à l’IAE de l’Université de la Réunion.
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