Créer et manager une association loi 1901: une gestion au service de valeur éthiques

 
9782804127732: Créer et manager une association loi 1901: une gestion au service de valeur éthiques
Extrait :

Extrait de l'introduction

Les textes de portée académique sur les associations loi 1901, le plus souvent écrits par des économistes et des sociologues, nous renseignent sur l'importance et les évolutions de ce secteur au sein de la société française, mais n'abordent que très timidement la création et le management de ces organisations particulières. Si les guides pratiques sont légion, ils restent cependant principalement tournés vers les aspects administratifs et juridiques. Entre les deux, le fonctionnement quotidien des associations reste un «point aveugle» (Laville, 2008). Ce déficit nous semble préjudiciable. En effet, les dirigeants d'associations sont en demande de retour d'informations autant que de conseils.

Certains accompagnateurs et conseillers d'associations tentent de les professionnaliser en rapprochant leur fonctionnement de celui des entreprises. Cette approche s'inspire du concept d'«entrepreneuriat social», très en vogue ces dernières années. Elle est parfois rejetée, sans autre examen, par une autre approche que nous pourrions qualifier de «traditionnelle», fondée sur le militantisme et l'action collective spontanée. On observe, depuis les années 1980, une polarisation du secteur entre ces deux approches, avec d'un côté les tenants d'une efficacité gestionnaire, de l'autre ceux qui défendent une action fondamentalement dictée par les valeurs. Une partie des acteurs s'interroge cependant sur la possibilité d'une voie médiane.

Ce livre propose une lecture liant valeurs et efficacité, communauté et organisation, entrepreneuriat individuel et dynamique collective. Il s'efforce de ne pas prendre partie en faveur d'une vision des associations plutôt qu'une autre. Il admet que les associations peuvent, dans une certaine mesure, s'inspirer des pratiques des entreprises, mais n'oublie pas qu'elles présentent des différences majeures impossibles à ignorer. Il reconnaît la diversité du monde associatif comme normale et, d'une certaine façon, souhaitable. Il offre un panorama complet s'appuyant sur de nombreux témoignages et des données de terrain, sans omettre d'apporter un éclairage théorique sur les situations de gestion des associations. Ce souhait de combiner théorie et pratique est souvent présent chez les gestionnaires que nous sommes.

Présentation de l'éditeur :

Les associations loi 1901 mobilisent des ressources financières et humaines en vue de produire des services, mais l importance qu elles accordent aux valeurs éthiques requiert une gestion profondément différente de celles des entreprises. Parce qu elles sont non lucratives, parce qu elles rassemblent des bénévoles et des salariés, parce que leurs bénéficiaires ne sont pas forcément les payeurs, parce que leurs participants sont nombreux et variés, ces organisations présentent des singularités qu on ne peut ignorer. Les dirigeants associatifs sont en demande de conseils adaptés. Finances, GRH, marketing et droit, organisation des instances dirigeantes et gouvernance, entrepreneuriat collectif et individuel, business model et business plan, évaluation et utilité sociale, cet ouvrage passe en revue l ensemble des aspects de la création et du management des associations. A travers de très nombreux exemples et témoignages, les auteurs, à la fois chercheurs et dirigeants d association, apportent une vision complète et concrète du fonctionnement de ces organisations. La gestion met les idéaux associatifs à l épreuve de la réalité. Ce livre montre qu il n existe pas de solution parfaite. Entre valeurs éthiques et efficacité, entre militantisme et professionnalisme, une gestion entrepreneuriale consiste précisément à innover, à faire des choix et à construire sa propre voie. Ce livre s adresse à ceux qui ont déjà créé et géré une association mais aussi à ceux qui les accompagnent, les aident ou les financent. Pour ceux qui n ont aucune expérience de ce monde, les témoignages et le cas de l Espace Socio Educatif (ESE) repris à la fin de chaque chapitre constituent un premier contact avec ces réalités.

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Jérôme Boncler; Patrick Valéau
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