Génération Y, mode d'emploi: Intégrez les jeunes dans l'entreprise ! - Couverture souple

Ollivier, Daniel; Tanguy, Catherine

Couverture souple

ISBN 10 : 2804164853 ISBN 13 : 9782804164850

Editeur : DE BOECK SUP, 2011

A propos du livre

Extrait :

Extrait de la préface de Jean-Louis Lacroix, Secrétaire général de ERAM

«Chaque fois qu'une génération apparaît au balcon de la vie, il semble que la symphonie du monde doive attaquer un nouveau tempo.»

Giovanni Papini, Le Sac de l'ogre

Le livre de Catherine Tanguy et de Daniel Ollivier est né de la découverte, au cours de leur pratique professionnelle de ces dernières années, d'une donnée managériale nouvelle, de grande portée, à laquelle doivent faire face les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'activité : l'arrivée dans leurs effectifs de ces jeunes nés au début des années 1980.

Les auteurs ont pris conscience, jour après jour, au cours de leurs missions et de leurs interventions dans les entreprises et dans les administrations, des caractéristiques originales, uniques, de cette génération, appelée «génération Y», ou génération «Why» : celle de l'interrogation et de la remise en question permanentes.

Ils ont pris la mesure des conséquences, parfois très destructrices, d'un mauvais management de la situation inédite créée par l'irruption de ces jeunes Y dans le monde du travail. Ils ont constaté l'ampleur du gâchis et des coûts économiques et humains qui en résultent parfois.

Mais, surtout, Catherine Tanguy et Daniel Ollivier ont tiré de ce constat la volonté d'aider les entreprises à comprendre le décalage générationnel entre les managers et ces jeunes et à faire face au défi qui en résulte. Comme toute contrainte et toute réalité nouvelle appellent des réponses appropriées, ils démontrent que la situation inédite créée par l'arrivée de la génération Y recèle des atouts précieux dont les entreprises peuvent et doivent apprendre à tirer parti.

Nous savons tous que le dirigeant d'une entreprise ou le responsable d'implantation d'un réseau à l'exportation doit s'informer de l'état du pays dans lequel ils veulent développer leurs activités. Il va de soi qu'ils devront collecter et analyser à cet effet toutes les statistiques pertinentes sur l'économie de ce pays, sur la concurrence et sur l'état du marché visé.

Mais il est tout aussi clair que ce dirigeant, ce cadre ou ce responsable devra compléter - sous peine d'essuyer un grave échec - toute cette documentation technique par une information pertinente, non seulement sur la géographie et l'histoire du pays, mais aussi, et peut-être surtout, sur ses habitants. Il veillera à comprendre leurs moeurs, leurs valeurs, leur «mentalité», bref, à savoir tout ce qui fonde leur vision du monde et de la société. Pour y parvenir, il s'intéressera, avec le plus grand profit, à l'art, à la littérature, au cinéma, à tout ce qui forme la «culture» du pays concerné.

L'urgence dans laquelle il faut agir aujourd'hui ne permet cependant pas, dans la plupart des cas, de consacrer des semaines entières à ce travail d'information. La partie «culturelle» de cette préparation doit donc être condensée et son approche facilitée au mieux. C'est là l'objet des «guides» rédigés, précisément, dans le but d'informer le plus clairement et le plus exactement possible ces dirigeants sur la culture du pays cible, sous une forme rapidement compréhensible et, surtout, pragmatique. Un tel guide, s'il est bien fait, rend les services les plus éminents. Au-delà du gain de temps qu'il procure, il permettra, surtout, d'éviter des erreurs de comportement et d'attitude qui peuvent entraîner des incompréhensions, des blocages et même des conflits aux conséquences très dommageables. Notre dirigeant ou notre exportateur va donc à la fois gagner du temps et se donner les chances de gagner tout court.

Présentation de l'éditeur :

L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est à présent inéluctable, massive et durable. Elle laisse encore sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme "empirique", zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie... Il est urgent non seulement de comprendre mais d'agir concrètement pour mettre l'énergie et la créativité de cette jeunesse aux multiples qualités au service de la création de valeur. Seule l'action de "revisiter" les modes de management au travers du prisme de la génération Y permettra d'obtenir des résultats durables et combien bénéfiques. Avec cet ouvrage, dont la 2e édition est revue et enrichie, les auteurs guident pas à pas les entreprises dans la compréhension et la mise en oeuvre d'un schéma qui fait de la difficulté apparente d'intégrer la génération Y dans l'entreprise une extraordinaire opportunité de développement. L'ouvrage s'adresse à l'encadrement opérationnel des entreprises et administrations et aux DRH, coachs, consultants... Il intéressera également les jeunes abordant le marché du travail.

À propos de cette édition

• Éditeur: DE BOECK SUP
• Date d'édition: 2011
• ISBN 10: 2804164853
• ISBN 13: 9782804164850
• Reliure: Broché
• Numéro d'édition: 2
• Nombre de pages: 231