Les grands dirigeants du sport: 23 portraits et stratégies de management - Couverture souple

Collectif

Couverture souple

ISBN 10 : 2804183041 ISBN 13 : 9782804183042

Editeur : DE BOECK SUP, 2014

A propos du livre

Extrait :

Extrait de l'introduction d'Emmanuel Bayle, Professeur ISSUL - Université de Lausanne

Les grandes réussites sportives et les mythes du sport sont le plus souvent appréhendés par les exploits et les records des sportifs soutenus par leurs entraîneurs. Le secret de leur réussite est analysé, par les experts, dans les moindres détails techniques, physiques et psychologiques. Des biographies ou encore des livres témoignages viennent éclairer leur histoire et leur personnalité. Toutefois, le sport doit également beaucoup aux dirigeants qui construisent les conditions de développement des organisations ou des entreprises et sont des acteurs clés de la création d'institutions, de l'organisation d'événements, de la conception de modèles économiques novateurs et de la promotion de nouvelles logiques de fonctionnement dans le secteur du sport. Leur univers est plus caché, moins connu et pourtant leur influence est déterminante.
Partant de ce constat, cet ouvrage propose d'analyser les parcours et les pratiques de management de grands dirigeants du sport, ceux qui ont laissé une trace majeure dans le secteur sportif que ce soit par leur position, leur exemplarité, les réussites ou les échecs et les ruptures créées. De Pierre de Coubertin à Juan Antonio Samaranch dans le monde olympique, de David Stem, commissionnaire de la NBA (National Basket-Ball Association) à Jean-Michel Aulas, Président du Groupe Olympique Lyonnais, dans le sport professionnel, les dirigeants emblématiques, parfois controversés, sont nombreux.
Le terme de dirigeant doit se comprendre comme une personne élue et bénévole, dans la très grande majorité des cas, au sein d'un conseil d'administration (comité directeur) d'une institution sportive au statut associatif : les fédérations sportives nationales (FN) et internationales (FI) ainsi que les comités nationaux olympiques (CNO) et le comité international olympique (CIO). Il s'agit également du propriétaire ou dirigeant à la tête d'un club professionnel au statut le plus souvent de société anonyme ou d'un grand événement sportif («one-off», telle la coupe du monde de football, ou récurrent comme le Tour de France ou les meetings d'athlétisme de la Ligue de Diamant). Par «Grand» dirigeant, nous entendons, ici, deux acceptions possibles. D'une part, des personnes qui occupent le poste de président et détiennent à ce titre le pouvoir politique et stratégique dans les plus importantes institutions du sport ou des personnes qui ont créé ou dirigent des événements ou des clubs professionnels majeurs. Plusieurs grands dirigeants des plus importantes organisations sportives au niveau international sont traités dans le présent ouvrage.
D'autre part, des dirigeants qui par leur pouvoir, leurs actions, leurs valeurs, leur réussite, leur exemplarité ou encore leur vision doctrinale ont apporté des innovations majeures dans le secteur du sport.
Dans les deux cas, le choix a été de retenir des dirigeants qui ont occupé une fonction pendant une durée significative (plus d'une dizaine d'années) leur permettant de marquer potentiellement de leur empreinte leur époque et de laisser un héritage manifeste pour leur organisation,- leur sport, leur pays ou plus globalement la société. L'ambition de cet ouvrage est de comprendre et d'analyser comment, à travers une approche biographique, la personnalité, les valeurs, l'engagement, l'ambition et les compétences de ces dirigeants configurent une vision stratégique et des méthodes de management spécifiques.
De nombreux grands dirigeants ne figurent pas dans ce livre alors que leur apport passé ou actuel aurait justifié une analyse de leur action. En limitant cet ouvrage collectif à vingt-trois chapitres, nous avons créé les conditions d'un certain arbitraire. À la fin de cette introduction, nous citerons quelques exemples de grands dirigeants qui pourraient constituer l'ossature d'une prochaine publication.

Présentation de l'éditeur :

Le sport doit beaucoup aux dirigeants et aux managers qui construisent les conditions de développement des organisations et des entreprises de sport (création de structure, d événements, de modèles économiques, de nouvelles logiques de fonctionnement...). Leur univers est plus caché et moins connu que celui des très grands champions ... et pourtant leur influence est déterminante pour le sport et son avenir. Cet ouvrage analyse les trajectoires, les pratiques de management et l'héritage de 25 grands dirigeants et managers du sport de différentes époques (du début du XXe siècle à aujourd'hui) et de différents univers sportifs (olympisme, sport professionnel, événementiel, industrie du sport...). Comment Jacques Rogge, Annie Courtade, Jean-Michel Aulas, Serge Blanco, Philippe Chatrier, Sepp Blatter, Bernie Ecclestone, Thierry Sabine, Richard Peddy... ont géré leurs parcours, quelles ont été les stratégies et les pratiques de management suivis, quelles décisions majeures ont-ils prises et pourquoi ? Finalement, quel héritage ont-ils ou laissent-ils à leur organisation et dans leur secteur d'activité ? Des experts de différents pays analysent et décortiquent ici ces éléments passionnants des coulisses du sport. Cet ouvrage s'adresse aussi bien aux experts et étudiants en gestion d'entreprise et en gestion du sport, qu'au grand public.

À propos de cette édition

• Éditeur: DE BOECK SUP
• Date d'édition: 2014
• ISBN 10: 2804183041
• ISBN 13: 9782804183042
• Reliure: Broché
• Numéro d'édition: 1
• Nombre de pages: 448