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Secrets de chasse conseils pour réussir votre carrière - Couverture souple

 
9782840015192: Secrets de chasse conseils pour réussir votre carrière
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Extrait :
Extrait de l'introduction :

«Rien n'est humiliant comme de voir les sots réussir dans les entreprises où l'on échoue.»
Gustave Flaubert

Vous avez dit «chasseur de têtes» ?

Cette dénomination a beau être percutante, elle est trop agressive, voire guerrière, pour refléter la vérité. Cette expression, à laquelle je préfère celle de chasseur de talents, désigne l'un des métiers du conseil, celui que les Anglo-Saxons ont baptisé «Executive search», terme que l'on peut traduire par : «Conseil en recrutement de cadres dirigeants». Ceux qui exercent ce métier savent qu'il ne se limite pas à couper des têtes ici pour les greffer ailleurs : il s'agit de conseiller une entreprise et d'identifier, séduire puis convaincre la personne que l'on considère comme la mieux adaptée pour le poste à pourvoir.

Depuis plus de quinze ans, je conseille des sociétés sur le choix de leurs dirigeants. À ce titre, je participe, comme mes confrères, à l'édification de belles carrières. Sans surestimer cette activité, il est juste d'en reconnaître la pertinence : une carrière réussie n'est jamais le fait du hasard. Au fil des années, j'ai rencontré des centaines de candidats de valeur, qui n'avaient pas les qualités requises pour être finaliste et remporter la victoire. Ce qui prouve qu'il ne suffit pas de correspondre sur le papier aux critères d'un poste pour l'obtenir.

En France, le recrutement des dirigeants des principaux groupes échappe souvent aux sociétés de conseil. Connaître les objectifs et les méthodes des chasseurs de têtes, représente un avantage, même dans le cas où une promotion interne est privilégiée. Les critères qui président au choix d'un candidat dans le cas d'une recherche non professionnalisée, ne sont pas éloignés de ceux des missions d'executive search, sauf cas de népotisme, de copinage, de sacrifice à la tradition ou d'erreur. Découvrir comment travaille un conseil en recrutement aide à comprendre ce que doit être une gestion de carrière lorsque l'on a l'ambition d'atteindre les sommets.

Pourquoi ce livre ?

En donnant à partager mes secrets de chasse, j'offre au lecteur des conseils que ni la grande école ni l'expérience ne lui ont apportés. Des éléments pour répondre à LA question cruciale : pourquoi certains accèdent-ils aux postes de premier plan alors que d'autres, qui possèdent apparemment les mêmes qualités, restent au niveau inférieur de la compétition ? Ceux qui peuvent se prévaloir d'une carrière d'exception, commencent avec les mêmes armes : une bonne éducation, une forte ambition, un début d'expérience dans le secteur choisi. Ils se distinguent à un autre niveau. Ce qui établira la différence, c'est la capacité d'un homme à gérer sa carrière, à devenir son propre «coach». L'image qui convient est la métaphore sportive : travailler dur, s'entraîner toujours pour progresser en permanence, se forger un mental d'acier, le conserver, essayer, réessayer, ne jamais s'avouer vaincu en restant fair-play, saisir les opportunités, être et rester performant sur la durée : voilà les qualités d'un sportif de haut niveau, ce vers quoi doit tendre un futur dirigeant. Celui qui préfère compter sur la chance ou sur la combine n'ira pas loin. Celui qui manque de personnalité et d'éthique, même s'il parvient un jour au sommet, sera vite détrôné.

La gestion d'une carrière est un défi difficile à relever : les décisions à prendre ne sont plus aussi linéaires et lisibles qu'auparavant. Aujourd'hui, un professionnel qui cumule trente années d'expérience a changé en moyenne cinq fois d'employeur; celui qui n'a que dix années derrière lui a souvent changé trois fois. La tendance n'est pas près de s'infléchir. Réduction des coûts, restructurations et délocalisations font que nul ne peut être certain aujourd'hui de retrouver un poste équivalent à celui qu'il risque de perdre : rien ne peut faire office de filet de sécurité.

Connaître les secrets de chasse constitue un avantage pour celui qui s'apprête à traverser l'océan agité d'une carrière qui comporte de nombreuses escales. C'est un atout majeur pour ceux, de plus en plus rares, qui pensent évoluer dans la même entreprise. Si mon expérience concerne surtout les passages d'une entreprise à une autre, les leçons que l'on peut en tirer sont valables dans les autres cas.
Présentation de l'éditeur :
Pourquoi certains accèdent-ils aux postes de premier plan alors que d'autres, avec peut-être les mêmes qualités, n'évoluent pas aussi rapidement ?

Dévoilant les méthodes et critères de sélection des chasseurs de têtes, ce livre a été spécialement rédigé pour aider tous ceux qui sont, ou souhaiteraient être, la cible des professionnels de la recherche de candidats de haut niveau.

- Quelles qualités les chasseurs de têtes privilégient-ils ?
- Comment franchir toutes les étapes de ce processus particulier de recrutement ?

Pour Pierre Aussure, le succès des «chassés» tient énormément à l'approche qu'ils ont de leur carrière.

- Quels sont les meilleurs choix en fonction de chaque situation : poste actuel, âge, position, secteur, etc. ?
- Comment accroître sa valeur professionnelle tout au long de son parcours ?
- Quels sont les facteurs internes et externes qui conditionnent la progression ?

Illustré de nombreux exemples, ce livre concret est fondé sur une expérience de vingt ans. C'est le premier «investissement» à réaliser pour accélérer son succès professionnel !

Pierre Aussure, Directeur Général du Cabinet Ivy Executive Search, est un professionnel du conseil en recrutement de haut niveau. Fondateur du Prix du Jeune Dirigeant qu'il remet chaque année à un talent prometteur du secteur de la technologie, il a écrit ce livre à la demande des dirigeants et cadres supérieurs qu'il reçoit.

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  • ÉditeurMaxima
  • Date d'édition2007
  • ISBN 10 2840015196
  • ISBN 13 9782840015192
  • ReliureBroché
  • Nombre de pages203
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