L'entreprise efficace � l' heure de Swatch et de McDonald's - Couverture souple

Duval, Guillaume

9782841468560: L'entreprise efficace � l' heure de Swatch et de McDonald's

Couverture souple

ISBN 10 : 2841468569 ISBN 13 : 9782841468560

Editeur : Syros, 2000

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Le courant de pens�e actuel tend � nous faire croire � la fin du taylorisme selon lequel la qualification des salari�s ne ferait que s'accro�tre et leur �panouissement qu'augmenter. Il n'en est rien ! Guillaume Duval, ing�nieur et r�dacteur en chef du mensuel Alternatives �conomiques, d�nonce un �tat de fait dissimul� jusqu'alors par l'opinion publique. La r�alit� est la suivante : depuis une quinzaine d'ann�es, les entreprises n'ont cess� d'accro�tre leur productivit� en rendant le travail humain semblable � celui de machines. L'auteur tire ainsi la sonnette d'alarme : la France, pays o� les emplois restent relativement peu qualifi�s, pourrait devenir la "r�serve d'OS pour l'Europe de demain", � d�faut d'une orientation des politiques publiques qui mettrait un terme � la logique obsol�te de la productivit�. Selon lui, il s'agirait de cesser d'encourager la productivit� afin d'"enrichir la croissance en emplois".

Aussi bien destin� aux universitaires qu'aux salari�s, syndicalistes et repr�sentants du personnel, cet ouvrage traduit une prise de position particuli�rement pertinente (bien que pol�mique) et mobilisatrice qui nous ouvre les yeux sur la r�alit� de la r�gression sociale en France. --Laurence Lim

Revue de presse :

Un livre qui est d�j� un classique... L'auteur y apporte un d�menti argument� � ceux qui pensent que le travail enrichit, que les cercles de qualit�, la diversification des produits ou la valorisation de la polyvalence, permettent aux salari�s de mieux s'�panouir dans leur emploi. S'appuyant sur les enqu�tes sur les conditions de travail et sur son exp�rience de terrain, il montre comment la p�nibilit� du travail s'accro�t et comment la standardisation des t�ches gagne du terrain dans le tertiaire. Un expos� vivant, nourri d'exemples concrets. -- Id�es cl�s, par Business Digest

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