Stratégie et sociologie de l'entreprise : Rôle de la rédaction, comportement organisationnel, Management et lieu social - Couverture souple

Michaud, Claude; Thoenig, Jean-Claude

Couverture souple

ISBN 10 : 2842111494 ISBN 13 : 9782842111496

Editeur : Village Mondial, 2001

A propos du livre

Revue de presse :

Claude Michaud et Jean-Claude Thoenig, tous deux sociologues et enseignants à l’INSEAD, se proposent d’examiner point par point l’organisation interne de l’entreprise (management, rôle de la direction générale...). Offrant des outils pratiques pour les managers, ils enrichissent leurs réflexions de cas concrets d’entreprises (Cosmophar, Agro) qui ont réussi à maîtriser le passage de la stratégie à l’efficacité opérationnelle, de l’intention aux actes. -- Business Digest

Voici un ouvrage appelé à faire date dans la sociologie des organisations. Chercheurs au CNRS et enseignants à l’Insead, les auteurs y développent une analyse originale du fonctionnement interne de toute entreprise.
Idées-forces. à quoi sert une direction générale ? La stratégie d’une entreprise et son organisation peuvent-elles dans certains cas se révéler incompatibles ? Dans quelle mesure faut-il considérer l’entreprise comme une communauté et quelles en sont les implications concrètes ? Les organisations doivent-elles être plus simples ou plus complexes ?
Concrètement. S’appuyant sur une étude de cas détaillée, les auteurs dressent une typologie des modes d’action et de coordination, proposent des outils pratiques et réhabilitent l’importance du lien social dans l’entreprise. -- La revue Résumés

« L'entreprise a-t-elle encore quelque chose à proposer qui mobilise ses membres ? » Les auteurs ne mâchent pas leurs mots : « Les directions générales ont du mal [...] à faire admettre des messages qui soient à la fois crédibles et appropriables. » D'où leur préconisation : passer au crible le fonctionnement de l'entreprise pour éviter le « grand écart entre les ambitions et les actions ». La coordination, affirment-ils, passe par le partage de savoirs communs. Ils proposent aux managers des outils afin de mieux gérer ce « capital cognitif » de l'entreprise. --Paul Gayal -- L'Entreprise

Un mot de l'éditeur :

À quoi sert une direction générale ? La stratégie d’une entreprise et son organisation peuvent-elles être incompatibles ? Dans quelle mesure faut-il considérer l’entreprise comme une communauté et quelles en sont les implications concrètes ? Convient-il de simplifier les organisations ou doit-on au contraire apprendre à en gérer voire à en cultiver la complexité ? L’ambition de Claude Michaud et Jean-Claude Thoenig, tous deux chercheurs et enseignants à l’Insead, est de proposer avec ce livre une analyse originale du fonctionnement de toute entreprise. L’enjeu, qui est celui de toute direction générale, est de comprendre et de maîtriser le passage de la stratégie à l’organisation, de l’intention aux actes. S’appuyant sur l’étude fouillée d’une multinationale, ils dressent une typologie des modes d’action et de coordination, et proposent des outils pratiques pour les managers.
L’originalité de leur livre est à la fois de s’intéresser à la cohérence de la stratégie et du management dans les entreprises, de poser la question du rôle réel de la direction générale, et d’insister sur l’importance du lien social qui existe dans toute entreprise et sur sa richesse. Cette étude exceptionnelle est destinée à faire date dans le domaine de la sociologie de l’entreprise.

À propos de cette édition

• Éditeur: Village Mondial
• Date d'édition: 2001
• ISBN 10: 2842111494
• ISBN 13: 9782842111496
• Reliure: Broché
• Nombre de pages: 240