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Quatrième de couverture :
• Aider le dirigeant à améliorer son leadership en intégrant sa dimension humaine et émotionnelle • Montrer les dysfonctionnements et les perversions du leadership avec des cas concrets • Comprendre la part d’irrationnel qui existe chez les dirigeants
Présentation de l'éditeur :
Ce livre, dérangeant par bien des aspects, est d’abord un guide d’action. Il reprend l’essentiel des séminaires de développement humain que Manfred Kets de Vries donne aux dirigeants d’entreprise.
Comment gérer la part d’irrationnel inhérente à toute organisation humaine ? Comment prendre en compte ses limites psychologiques ? Quelles sont les compétences pour diriger une entreprise ? Un dirigeant peut-il améliorer ses performances ? Comment repérer les futurs leaders et préparer sa succession ? De quelle manière le changement individuel et collectif se conduit-il ? Toutes ces questions trouvent ici des réponses concrètes.
Manfred Kets de Vries se livre à une analyse « clinique » du leadership : il en montre sans complaisance les arcanes et les misères, n’hésitant pas à rappeler aux dirigeants leurs responsabilités vis-à-vis de ceux dont ils ont la charge. Car, en cette époque d’incertitude forte, le leader doit plus que jamais être le « réceptacle » de l’angoisse et des émotions des personnes qui le suivent, et bâtir avec elles une organisation à la fois authentique et porteuse de sens.
Ce livre est un guide d'action. Il reprend l'essentiel des séminaires de développement humain que Manfred Kets de Vries donne aux dirigeants d'entreprise.
Comment gérer la part d'irrationnel inhérente à toute organisation humaine ? Comment prendre en compte ses limites psychologiques ? Quelles sont les compétences pour diriger une entreprise ? Un dirigeant peut-il améliorer ses performances ? Comment repérer les futurs leaders et préparer sa succession ? De quelle manière le changement individuel et collectif se conduit-il ? Toutes ces questions trouvent ici des réponses concrètes.
Comment gérer la part d'irrationnel inhérente à toute organisation humaine ? Comment prendre en compte ses limites psychologiques ? Quelles sont les compétences pour diriger une entreprise ? Un dirigeant peut-il améliorer ses performances ? Comment repérer les futurs leaders et préparer sa succession ? De quelle manière le changement individuel et collectif se conduit-il ? Toutes ces questions trouvent ici des réponses concrètes.
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- ÉditeurPEARSON (France)
- Date d'édition2002
- ISBN 10 2842111877
- ISBN 13 9782842111878
- ReliureBroché
- Nombre de pages384
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Les Mysteres Du Leadership. Diriger, C'Est Vendre De L'Espoir
Edité par
Village Mondial
(2002)
ISBN 10 : 2842111877
ISBN 13 : 9782842111878
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Description du livre Paperback. Etat : Very Good. The book has been read, but is in excellent condition. Pages are intact and not marred by notes or highlighting. The spine remains undamaged. N° de réf. du vendeur GOR013689728
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Les mystères du leadership : Diriger, c'est vendre de l'espoir
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ISBN 13 : 9782842111878
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Description du livre Softcover. Etat : Bon. Ancien livre de bibliothèque. Traces d'usure sur la couverture. Salissures sur la tranche. Edition 2002. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Good. Former library book. Signs of wear on the cover. Stains on the edge. Edition 2002. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations. N° de réf. du vendeur E-841-349
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Les mystères du leadership : Diriger, c'est vendre de l'espoir
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Les mystères du leadership : Diriger, c'est vendre de l'espoir
Edité par
Village Mondial
(2002)
ISBN 10 : 2842111877
ISBN 13 : 9782842111878
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Description du livre Couverture souple. Etat : Très bon. # Broché: 384 pages # Parution : 22 août 2002 # Présentation de l'éditeur : Après son livre exceptionnel Leaders, fous et imposteurs, le professeur de ressources humaines mondialement célèbre de l'Insead revient à la charge avec un nouvel essai qui synthétise les enseignements qu'il donne aux dirigeants pour les aider à renforcer leur autorité et l'efficacité de leur leadership. Brillant, souvent provocateur, concret dans son approche, Manfred Kets de Vries dresse un tableau sans concession du travail effectif des leaders dans les entreprises et des défis qui leur restent à relever. # Quatrième de couverture : Aider le dirigeant à améliorer son leadership en intégrant sa dimension humaine et émotionnelle Montrer les dysfonctionnements et les perversions du leadership avec des cas concrets Comprendre la part d'irrationnel qui existe chez les dirigeants. Ce livre, dérangeant par bien des aspects, est d'abord un guide d'action. Il reprend l'essentiel des séminaires de développement humain que Manfred Kets de Vries donne aux dirigeants d'entreprise. Comment gérer la part d'irrationnel inhérente à toute organisation humaine ? Comment prendre en compte ses limites psychologiques ? Quelles sont les compétences pour diriger une entreprise ? Un dirigeant peut-il améliorer ses performances ? Comment repérer les futurs leaders et préparer sa succession ? De quelle manière le changement individuel et collectif se conduit-il ? Toutes ces questions trouvent ici des réponses concrètes. Manfred Kets de Vries se livre à une analyse « clinique » du leadership : il en montre sans complaisance les arcanes et les misères, n'hésitant pas à rappeler aux dirigeants leurs responsabilités vis-à-vis de ceux dont ils ont la charge. Car, en cette époque d'incertitude forte, le leader doit plus que jamais être le « réceptacle » de l'angoisse et des émotions des personnes qui le suivent, et bâtir avec elles une organisation à la fois authentique et porteuse de sens. N° de réf. du vendeur ABE-6169147915
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