La transformation permanente: Une introduction au coaching d'organisation. - Couverture souple

Dugois Patrick; Beon Philippe; Gauthron Thierry

9782847698435: La transformation permanente: Une introduction au coaching d'organisation.

Couverture souple

ISBN 10 : 2847698434 ISBN 13 : 9782847698435

Editeur : EMS GEODIF, 2016

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Etat irr�prochable- Jamais lu, jamais ouvert

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Biographie de l'auteur :

Patrick Dugois, sociologue de formation, Executive coach HEC depuis 2006, ancien d�l�gu� g�n�ral d'Emma�s France, est responsable du CESA Executive coaching d'organisation � HEC o� il forme depuis quatre ans des coachs d'organisation. Apr�s une carri�re de cadre dirigeant au sein de grandes collectivit�s territoriales, il est aujourd'hui directeur de la soci�t� Athanor Executive Coaching et directeur associ� du cabinet de coaching d'organisation La Compagnie des Accompagnements Collectifs. Philippe B�on, juriste social de formation, acquiert son expertise comme Directeur du d�veloppement RH de groupes internationaux - Ericsson, HSBC - et dans le consulting. Il fonde en 2010 le cabinet "Avec les Autres" et coache aujourd'hui les organisations qui veulent faire du d�veloppement humain un levier de r�ussite collective. Philippe B�on est certifi� HEC Executive Coaching et form� � la th�rapie sociale. Thierry Gauthron est un sp�cialiste de la reprise et du d�veloppement des entreprises. Apr�s 15 ans d'exp�rience dans la finance, il oriente sa vie professionnelle vers l'accompagnement des organisations qui misent sur l'humain et la confiance. Il co-fonde en 2013 le cabinet Altman Partners dont la mission est d'aider ces organisations � acc�der aux savoir-faire collectifs et aux capitaux dont elles ont besoin pour r�ussir.

Pr�sentation de l'�diteur :

Les entreprises sont aujourd'hui entra�n�es dans une course effr�n�e � la performance et � la comp�titivit�. Il est �trange de constater que, dans cette course et dans la lutte qu'elles m�nent pour leur survie et leur d�veloppement, elles ne se soucient pas davantage du grand g�chis de ressources auquel nous assistons. G�chis humain avec son lot de stress, de d�sengagement des salari�s voire de burn out. G�chis �conomique avec les co�ts colossaux g�n�r�s par l'activit� de contr�le des salari�s, par les changements incessants, par les ph�nom�nes de retrait, l'absent�isme, le d�senchantement. Il est �trange que l'�vidence de ces difficult�s et leur co�t exorbitant ne soient pas davantage identifi�s comme les sympt�mes d'une impasse... tout autant que comme le ressort potentiel d'une nouvelle comp�titivit�, plus humaine, plus autonome, plus responsable et plus heureuse.

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