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Extrait :
Avant-propos
Ce livre est le fruit de la collaboration de trois auteurs aux compétences et expériences variées, mais complémentaires. Il est ainsi l'un des rares ouvrages sur le marché francophone à combiner une expertise à la fois de terrain et scientifique. D'une part, Urs Wüthrich y apporte un condensé de plus de vingt années de pratique d'assessment au sein de diverses entreprises puis de sa société de consultance Papilio S.A. D'autre part, Nicolas Roulin et Adrian Bangerter y apportent une perspective scientifique ancrée dans leur expérience de recherche et d'enseignement en sélection du personnel et sur l'entretien en particulier. Depuis 2008, les auteurs de ce livre collaborent à l'enseignement annuel d'un cours de formation continue intitulé «Recrutement et sélection» dans le cadre du Master of Advanced Studies en Gestion des Ressources Humaines et des Carrières. La méthode proposée ici a ainsi été affinée au fil des années, sur la base des retours de plusieurs dizaines de professionnels des ressources humaines.
Nous sommes ainsi particulièrement reconnaissants envers les participants du cours «Recrutement et sélection». Leurs commentaires critiques ont beaucoup enrichi notre réflexion et ont permis de faire de cet ouvrage une marche à suivre applicable en entreprise. En particulier, nous remercions les participants de la promotion de décembre 2011 pour avoir offert des commentaires concrets sur une version préliminaire de ce livre. Nous les remercions également pour nous avoir fourni quelques exemples de questions comportementales qui ont servi de base pour développer les questions proposées en annexe de ce livre. Nous sommes également reconnaissants envers les étudiants du master en psychologie, orientation psychologie du travail et des organisations, de l'Université de Neuchâtel, pour leurs commentaires pertinents sur le contenu de nos enseignements. De nombreux participants à des cours de formation continue ont également, au fil des années, partagé leurs pensées avec nous. Ces pensées ont aussi contribué à améliorer le contenu présenté dans ce livre.
La diversité des expériences des trois auteurs mentionnée plus haut et les retours de professionnels ont également permis de confronter différentes approches. Notre ouvrage cherche ainsi à réconcilier les recommandations des chercheurs en sélection du personnel et les attentes des spécialistes en ressources humaines ou des managers de ligne amenés à conduire des entretiens. Ainsi, le concept de l'entretien comportemental que nous présentons est à la fois une méthode incorporant les résultats d'années de recherches et applicable sur le terrain. Cette double appartenance est d'autant plus importante qu'elle s'inscrit dans le mouvement actuel qui se dirige vers une plus grande professionnalisation des pratiques de sélection du personnel et, de façon plus générale, des activités relevant du domaine des ressources humaines. Ce mouvement a mené à la création et la diffusion de plusieurs normes de qualité internationales. Nous pouvons citer, par exemple, la norme ISO 10667, la norme DIN 33430 en Allemagne, le groupe de spécialistes Arbeitskreis Assessment Center (AKAC) en Suisse ou les principes pour la validation et l'utilisation des procédures de sélection du personnel de la Society for Industrial and Organizational Psychology. Ces normes précisent les critères à respecter dans le cadre de l'évaluation et de la sélection du personnel. Malheureusement, elles ne fournissent pas toujours des indications concrètes sur la construction d'une procédure de sélection appropriée. Notre ouvrage se propose donc de combler ce vide et de guider les utilisateurs, étape par étape, dans la création et la mise en place d'un entretien comportemental répondant à ces nouvelles exigences. Nous espérons que les lecteurs apprécieront de suivre les conseils préconisés et que ces conseils les aideront à améliorer leur processus de sélection.
Nicolas Roulin, Adrian Bangerter & Urs Wüthrich
Présentation de l'éditeur :
Ce livre est le fruit de la collaboration de trois auteurs aux compétences et expériences variées, mais complémentaires. Il est ainsi l'un des rares ouvrages sur le marché francophone à combiner une expertise à la fois de terrain et scientifique. D'une part, Urs Wüthrich y apporte un condensé de plus de vingt années de pratique d'assessment au sein de diverses entreprises puis de sa société de consultance Papilio S.A. D'autre part, Nicolas Roulin et Adrian Bangerter y apportent une perspective scientifique ancrée dans leur expérience de recherche et d'enseignement en sélection du personnel et sur l'entretien en particulier. Depuis 2008, les auteurs de ce livre collaborent à l'enseignement annuel d'un cours de formation continue intitulé «Recrutement et sélection» dans le cadre du Master of Advanced Studies en Gestion des Ressources Humaines et des Carrières. La méthode proposée ici a ainsi été affinée au fil des années, sur la base des retours de plusieurs dizaines de professionnels des ressources humaines.
Nous sommes ainsi particulièrement reconnaissants envers les participants du cours «Recrutement et sélection». Leurs commentaires critiques ont beaucoup enrichi notre réflexion et ont permis de faire de cet ouvrage une marche à suivre applicable en entreprise. En particulier, nous remercions les participants de la promotion de décembre 2011 pour avoir offert des commentaires concrets sur une version préliminaire de ce livre. Nous les remercions également pour nous avoir fourni quelques exemples de questions comportementales qui ont servi de base pour développer les questions proposées en annexe de ce livre. Nous sommes également reconnaissants envers les étudiants du master en psychologie, orientation psychologie du travail et des organisations, de l'Université de Neuchâtel, pour leurs commentaires pertinents sur le contenu de nos enseignements. De nombreux participants à des cours de formation continue ont également, au fil des années, partagé leurs pensées avec nous. Ces pensées ont aussi contribué à améliorer le contenu présenté dans ce livre.
La diversité des expériences des trois auteurs mentionnée plus haut et les retours de professionnels ont également permis de confronter différentes approches. Notre ouvrage cherche ainsi à réconcilier les recommandations des chercheurs en sélection du personnel et les attentes des spécialistes en ressources humaines ou des managers de ligne amenés à conduire des entretiens. Ainsi, le concept de l'entretien comportemental que nous présentons est à la fois une méthode incorporant les résultats d'années de recherches et applicable sur le terrain. Cette double appartenance est d'autant plus importante qu'elle s'inscrit dans le mouvement actuel qui se dirige vers une plus grande professionnalisation des pratiques de sélection du personnel et, de façon plus générale, des activités relevant du domaine des ressources humaines. Ce mouvement a mené à la création et la diffusion de plusieurs normes de qualité internationales. Nous pouvons citer, par exemple, la norme ISO 10667, la norme DIN 33430 en Allemagne, le groupe de spécialistes Arbeitskreis Assessment Center (AKAC) en Suisse ou les principes pour la validation et l'utilisation des procédures de sélection du personnel de la Society for Industrial and Organizational Psychology. Ces normes précisent les critères à respecter dans le cadre de l'évaluation et de la sélection du personnel. Malheureusement, elles ne fournissent pas toujours des indications concrètes sur la construction d'une procédure de sélection appropriée. Notre ouvrage se propose donc de combler ce vide et de guider les utilisateurs, étape par étape, dans la création et la mise en place d'un entretien comportemental répondant à ces nouvelles exigences. Nous espérons que les lecteurs apprécieront de suivre les conseils préconisés et que ces conseils les aideront à améliorer leur processus de sélection.
Nicolas Roulin, Adrian Bangerter & Urs Wüthrich
Cet ouvrage est pour les recruteurs un véritable guide qui les accompagne dans la construction et la mise en place d'un entretien d'embauche comportemental.
Il s'agit d'une démarche visant à identifier des situations de travail critiques et d'en tirer des comportements adéquats ainsi que des compétences génériques. Ces informations serviront ensuite de base à la formulation de questions dites comportementales, c'est-à-dire de questions où le candidat sera invité à raconter en détail une situation critique similaire qu'il a rencontrée et le comportement qu'il a adopté dans cette situation. L'ouvrage décrit également comment construire des échelles afin d'évaluer objectivement la qualité des réponses du candidat et de prendre la meilleure décision d'engagement.
Tout recruteur, qu'il soit professionnel des ressources humaines, consultant en recrutement ou cadre dirigeant une équipe, pourra suivre ce guide étape par étape, afin de mettre en place dans son entreprise une méthode de sélection validée par des années de recherches scientifiques et déjà pratiquée par de nombreuses grandes entreprises internationales.
L'entretien d'embauche est l'un des outils les plus utilisés par les entreprises pour sélectionner leurs futurs employés. Toutefois, les approches choisies ne sont pas toujours optimales, car souvent basées sur l'intuition et non sur des critères objectifs.
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- ÉditeurLarcier
- Date d'édition2012
- ISBN 10 2875960016
- ISBN 13 9782875960016
- ReliureBroché
- Nombre de pages120
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Réussir l'entretien d'embauche comportemental
Edité par
LARCIER
(2012)
ISBN 10 : 2875960016
ISBN 13 : 9782875960016
Neuf
Paperback
Quantité disponible : > 20
Vendeur :
Evaluation vendeur
Description du livre Paperback. Etat : NEUF. Un guide qui accompagne tout cadre susceptible de recruter dans la construction et la mise en place d'un entretien d'embauche comportemental. Une démarche innovante permettant d'identifier et de sélectionner les employés performants sur base objective. - Nombre de page(s) : 110 - Poids : 200g - Genre : Recherche d'emploi. N° de réf. du vendeur N9782875960016
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