Réapprendre à coopérer : Abécédaire

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9782913492851: Réapprendre à coopérer : Abécédaire
Extrait :

Extrait de l'introduction

«L'horreur économique», «Le manager jetable», «Quand le travail rend fou», «Orange stressée»... Et si l'on réapprenait à coopérer ?

Les messages forts ne manquent pas, venant de personnes avisées, pour nous alerter et nous aider à prendre conscience des défis qui se présentent à nous.

Le constat que nous dépendons de notre environnement et que nous n'avons cessé de le massacrer n'est qu'une dimension de cette prise de conscience. En réalité tout notre modèle de développement économique et social semble en crise, et les injonctions au développement durable masquent mal le désarroi, le mal-être et l'exaspération qui suintent derrière les décors tapageurs de nos sociétés d'abondance et de consommation.

L'entreprise, dans ses différentes formes, est au coeur de la problématique, à la fois parce que s'y joue encore la question du travail et du rapport à l'autre, mais aussi parce que la puissance de certaines d'entre elles semble avoir dépassé celle de nombreux États.

Par où commencer ? Comment ne pas se perdre à nouveau dans la complexité, dans le manque de visibilité, de lisibilité, qui semble le propre de la période que nous vivons ? Comment ne pas être submergé par l'angoisse face à notre incapacité à comprendre le monde qui nous entoure et les mutations qui l'agitent ?

Comment se souvenir, transmettre et innover pour relever ces défis, par où commencer ? Quelles pistes suivre ?

«Il faut être attentif à ce qui naît peut-être, bien que minuscule, et à ce qui meurt, bien qu'encore apparemment triomphant», nous souffle Edgar Morin.

Et si l'on réapprenait à coopérer ?

L'intuition d'un renouveau de la coopération, qui a présidé à la construction de cet ouvrage s'est transformée en conviction au contact des témoins et chercheurs qui nous ont rejoints dans ce projet.

Présentation de l'éditeur :

Dans un contexte où le travail est synonyme de mal-être et de désarroi, où les «marchés» et quelques grandes entreprises semblent plus influents que les États, la coopération apparaît comme une voie essentielle pour retrouver les bénéfices d'échanges économiques, sociaux et culturels plus satisfaisants.
Et si l'on réapprenait à coopérer ?
A travailler ensemble et lutter contre la violence, le stress et les effets les plus néfastes de la structuration sociale et économique actuelle.
Cet abécédaire, synthèse de quinze années de travail sur la coopération, nous éclaire sur ses différentes dimensions économiques, sociales, psychologiques et philosophiques. Les personnes engagées en faveur d'échanges plus respectueux, comme celles qui cherchent d'autres voies pour un management de projets plus constructif et une gestion véritablement humaine des ressources, y trouveront quelques pistes majeures de travail.
Les courtes chroniques présentées dans cet ouvrage permettront au lecteur d'approfondir sa réflexion sur la coopération et sa propre capacité à coopérer, en ouvrant successivement ou à son gré les différentes portes proposées.

Ancien directeur de l'Union Régionale des SCOP de l'ouest, diplômé HEC, Hervé Gouil a crée le Cabinet de Développement Coopératif Anakena en août 2001. Membre fondateur de la coopérative Team Entrepreneur, école inspirée de l'expérience finlandaise de Tiimiakatemia, il forme, conseille et accompagne des dirigeants d'entreprises, des groupes de coopérateurs et d'acteurs de l'Économie Sociale et Solidaire, désireux de " mieux faire ensemble ".

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Hervé Gouil
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