Hochleistung braucht Dissonanz: Was Teams vom 5-Sekunden-Modell der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen lerne können

 
9783527505609: Hochleistung braucht Dissonanz: Was Teams vom 5-Sekunden-Modell der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen lerne können
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Here Christian Scholz and Albert Schmitt discuss high–performance teams and in this context describe the story of the Deutsche Kammerphilharmonie Bremen, a leading international orchestra. Yet they are not concerned with the usual role of the conductor, who has his musicians perform like circus animals. This is a special orchestra, one that achieves first–class performance independently of the conductor and thus may serve as the basis for a high–performance team. The book unravels the organizational DNA as the generic genetic code for high–performance teams, in a manner that is useful for both practitioners and researchers. The fact that readers learn about an interesting orchestra is not only a pleasant side effect, but also authentic proof of the usefulness of the 5–sekond model presented here.
This is the joining of five paired terms: "seconds" are not just the time interval, but rather the smallest distance between two notes, that sounds dissonant, yet at the same time demands progress and dynamics. If we take as one of the seconds the pair "perfection and adventure", this means both a continuous striving for perfection, while consciously agreeing to an adventure that may not result in perfection.
Includes a CD with classical music –– as an example of the high performance of the Deutsche Kammerphilharmonie Bremen and to illustrate the 5 seconds.

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Albert Schmitt; Christian Scholz
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Description du livre 2010. Hardcover. État : New. 154mm x 222mm x 33mm. Hardcover. Wie arbeiten Hochleistungsteams? Dafür gibt es bisher nahezu keine verwertbaren Strategieempfehlungen. Die Forschung schweigt sich mangels solider empirischer Daten weitgehend aus. U.Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. 355 pages. 0.626. N° de réf. du libraire 9783527505609

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Description du livre Wiley VCH Verlag Gmbh Nov 2010, 2010. Buch. État : Neu. 21.4x14x cm. Neuware - Wie arbeiten Hochleistungsteams Dafür gibt es bisher nahezu keine verwertbaren Strategieempfehlungen. Die Forschung schweigt sich mangels solider empirischer Daten weitgehend aus. Und selbst aus der Beraterszene kommen allenfalls platte Hinweise wie 'den Ball flach halten und hoch gewinnen', bei denen zwar jeder sofort zustimmt, die aber aufgrund ihrer Inhaltsleere letztlich doch niemanden weiter bringen. Oft wird vergessen, dass wirkliche Hochleistung nicht durch friedliches Miteinander entsteht, sondern durch Widersprüche, Konflikte und Wettbewerb. Die deutsche Fußball-Nationalmannschaft, der Vorstand von Siemens, die Bundesregierung, das Forschungsteam von SAP, die Kreativen einer Marketing-Abteilung oder die Besatzung eines Verkehrsflugzeuges: Sie alle sollen Hochleistung erbringen, schaffen es aber nicht immer. Genau hier beginnt die Herausforderung für das vorliegende Buch. Denn: Was sind die Gesetzmäßigkeiten, nach denen erfolgreiche Teams - vor allem unter extremem Leistungsdruck - arbeiten Das Buch von Christian Scholz und Albert Schmitt handelt von Hochleistungsteams und beschreibt in diesem Zusammenhang die Geschichte der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen, einem internationalen Spitzenorchester. Dabei geht es allerdings nicht wie sonst üblich um die Rolle des Dirigenten, der Musiker wie dressierte Tiere auftreten lässt. Es geht um ein spezielles Orchester, das unabhängig vom Dirigenten Hochleistung erbringt und deshalb zum Grundmuster für ein Hochleistungsteam werden kann. In diesem Buch wird damit die organisatorische DNA als allgemeiner genetischer Code von Hochleistungsteams entschlüsselt, in einer Form, die hilfreich sowohl für Praktiker und Forscher ist. Dass man gleichzeitig viel über ein interessantes Top-Orchester erfährt, ist nicht nur ein schöner Nebeneffekt, sondern authentischer Beleg für die Sinnhaftigkeit des präsentierten 5-Sekunden-Modells. Darunter versteht man die Zusammenführung von fünf Begriffspaaren: 'Sekunde' ist dabei nicht etwa der reine Zeitabschnitt. 'Sekunde' ist vielmehr der kleinste Abstand zwischen zwei Noten, der in seiner Dissonanz störend klingt, aber gleichzeitig Fortschritt und Dynamik herausfordert. Nimmt man als eine der Sekunden das Wortpaar 'Perfektion und Abenteuer', so steht dies gleichermaßen für ein kontinuierliches Streben nach Perfektion, aber auch für ein bewusstes Einlassen auf ein vielleicht im Ergebnis nicht mehr perfektes Abenteuer. Dem Buch wird eine CD mit klassischer Musik beiliegen - als Beispiel für die Spitzenleistung der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen und zur Verdeutlichung der 5 Sekunden. 355 pp. Deutsch. N° de réf. du libraire 9783527505609

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Description du livre Wiley VCH Verlag Gmbh Nov 2010, 2010. Buch. État : Neu. 21.4x14x cm. Neuware - Wie arbeiten Hochleistungsteams Dafür gibt es bisher nahezu keine verwertbaren Strategieempfehlungen. Die Forschung schweigt sich mangels solider empirischer Daten weitgehend aus. Und selbst aus der Beraterszene kommen allenfalls platte Hinweise wie 'den Ball flach halten und hoch gewinnen', bei denen zwar jeder sofort zustimmt, die aber aufgrund ihrer Inhaltsleere letztlich doch niemanden weiter bringen. Oft wird vergessen, dass wirkliche Hochleistung nicht durch friedliches Miteinander entsteht, sondern durch Widersprüche, Konflikte und Wettbewerb. Die deutsche Fußball-Nationalmannschaft, der Vorstand von Siemens, die Bundesregierung, das Forschungsteam von SAP, die Kreativen einer Marketing-Abteilung oder die Besatzung eines Verkehrsflugzeuges: Sie alle sollen Hochleistung erbringen, schaffen es aber nicht immer. Genau hier beginnt die Herausforderung für das vorliegende Buch. Denn: Was sind die Gesetzmäßigkeiten, nach denen erfolgreiche Teams - vor allem unter extremem Leistungsdruck - arbeiten Das Buch von Christian Scholz und Albert Schmitt handelt von Hochleistungsteams und beschreibt in diesem Zusammenhang die Geschichte der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen, einem internationalen Spitzenorchester. Dabei geht es allerdings nicht wie sonst üblich um die Rolle des Dirigenten, der Musiker wie dressierte Tiere auftreten lässt. Es geht um ein spezielles Orchester, das unabhängig vom Dirigenten Hochleistung erbringt und deshalb zum Grundmuster für ein Hochleistungsteam werden kann. In diesem Buch wird damit die organisatorische DNA als allgemeiner genetischer Code von Hochleistungsteams entschlüsselt, in einer Form, die hilfreich sowohl für Praktiker und Forscher ist. Dass man gleichzeitig viel über ein interessantes Top-Orchester erfährt, ist nicht nur ein schöner Nebeneffekt, sondern authentischer Beleg für die Sinnhaftigkeit des präsentierten 5-Sekunden-Modells. Darunter versteht man die Zusammenführung von fünf Begriffspaaren: 'Sekunde' ist dabei nicht etwa der reine Zeitabschnitt. 'Sekunde' ist vielmehr der kleinste Abstand zwischen zwei Noten, der in seiner Dissonanz störend klingt, aber gleichzeitig Fortschritt und Dynamik herausfordert. Nimmt man als eine der Sekunden das Wortpaar 'Perfektion und Abenteuer', so steht dies gleichermaßen für ein kontinuierliches Streben nach Perfektion, aber auch für ein bewusstes Einlassen auf ein vielleicht im Ergebnis nicht mehr perfektes Abenteuer. Dem Buch wird eine CD mit klassischer Musik beiliegen - als Beispiel für die Spitzenleistung der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen und zur Verdeutlichung der 5 Sekunden. 355 pp. Deutsch. N° de réf. du libraire 9783527505609

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Albert Schmitt; Christian Scholz
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Description du livre Wiley VCH Verlag Gmbh Nov 2010, 2010. Buch. État : Neu. 21.4x14x cm. Neuware - Wie arbeiten Hochleistungsteams Dafür gibt es bisher nahezu keine verwertbaren Strategieempfehlungen. Die Forschung schweigt sich mangels solider empirischer Daten weitgehend aus. Und selbst aus der Beraterszene kommen allenfalls platte Hinweise wie 'den Ball flach halten und hoch gewinnen', bei denen zwar jeder sofort zustimmt, die aber aufgrund ihrer Inhaltsleere letztlich doch niemanden weiter bringen. Oft wird vergessen, dass wirkliche Hochleistung nicht durch friedliches Miteinander entsteht, sondern durch Widersprüche, Konflikte und Wettbewerb. Die deutsche Fußball-Nationalmannschaft, der Vorstand von Siemens, die Bundesregierung, das Forschungsteam von SAP, die Kreativen einer Marketing-Abteilung oder die Besatzung eines Verkehrsflugzeuges: Sie alle sollen Hochleistung erbringen, schaffen es aber nicht immer. Genau hier beginnt die Herausforderung für das vorliegende Buch. Denn: Was sind die Gesetzmäßigkeiten, nach denen erfolgreiche Teams - vor allem unter extremem Leistungsdruck - arbeiten Das Buch von Christian Scholz und Albert Schmitt handelt von Hochleistungsteams und beschreibt in diesem Zusammenhang die Geschichte der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen, einem internationalen Spitzenorchester. Dabei geht es allerdings nicht wie sonst üblich um die Rolle des Dirigenten, der Musiker wie dressierte Tiere auftreten lässt. Es geht um ein spezielles Orchester, das unabhängig vom Dirigenten Hochleistung erbringt und deshalb zum Grundmuster für ein Hochleistungsteam werden kann. In diesem Buch wird damit die organisatorische DNA als allgemeiner genetischer Code von Hochleistungsteams entschlüsselt, in einer Form, die hilfreich sowohl für Praktiker und Forscher ist. Dass man gleichzeitig viel über ein interessantes Top-Orchester erfährt, ist nicht nur ein schöner Nebeneffekt, sondern authentischer Beleg für die Sinnhaftigkeit des präsentierten 5-Sekunden-Modells. Darunter versteht man die Zusammenführung von fünf Begriffspaaren: 'Sekunde' ist dabei nicht etwa der reine Zeitabschnitt. 'Sekunde' ist vielmehr der kleinste Abstand zwischen zwei Noten, der in seiner Dissonanz störend klingt, aber gleichzeitig Fortschritt und Dynamik herausfordert. Nimmt man als eine der Sekunden das Wortpaar 'Perfektion und Abenteuer', so steht dies gleichermaßen für ein kontinuierliches Streben nach Perfektion, aber auch für ein bewusstes Einlassen auf ein vielleicht im Ergebnis nicht mehr perfektes Abenteuer. Dem Buch wird eine CD mit klassischer Musik beiliegen - als Beispiel für die Spitzenleistung der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen und zur Verdeutlichung der 5 Sekunden. 355 pp. Deutsch. N° de réf. du libraire 9783527505609

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Albert Schmitt; Christian Scholz
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Description du livre Wiley-VCH Verlag GmbH, Germany, 2010. Hardback. État : New. 222 x 154 mm. Language: German . Brand New Book. Here Christian Scholz and Albert Schmitt discuss high-performance teams and in this context describe the story of the Deutsche Kammerphilharmonie Bremen, a leading international orchestra. Yet they are not concerned with the usual role of the conductor, who has his musicians perform like circus animals. This is a special orchestra, one that achieves first-class performance independently of the conductor and thus may serve as the basis for a high-performance team. The book unravels the organizational DNA as the generic genetic code for high-performance teams, in a manner that is useful for both practitioners and researchers. The fact that readers learn about an interesting orchestra is not only a pleasant side effect, but also authentic proof of the usefulness of the 5-sekond model presented here. This is the joining of five paired terms: seconds are not just the time interval, but rather the smallest distance between two notes, that sounds dissonant, yet at the same time demands progress and dynamics. If we take as one of the seconds the pair perfection and adventure , this means both a continuous striving for perfection, while consciously agreeing to an adventure that may not result in perfection. Includes a CD with classical music -- as an example of the high performance of the Deutsche Kammerphilharmonie Bremen and to illustrate the 5 seconds. N° de réf. du libraire LIB9783527505609

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