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Description du livre Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veränderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spürbar ist Change-Prozesse gestalten heißt: das Spiel kontrollieren. Für derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind völlig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein völlig anderes Verständnis von Change Management benötigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veränderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet.'Dieses Buch ist nichts für Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das 'Change Desaster' in Unternehmen ungeschönt beim Namen nennen und ungemütliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit großer Leidenschaft.'Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board 288 pp. Deutsch. N° de réf. du vendeur 9783658032869
Description du livre Paperback. Etat : Brand New. 287 pages. German language. 9.44x6.61x0.65 inches. In Stock. N° de réf. du vendeur x-3658032863
Description du livre Etat : New. Buy with confidence! Book is in new, never-used condition 1.08. N° de réf. du vendeur bk3658032863xvz189zvxnew
Description du livre Etat : New. Editor(s): Iskan, Stefan; Staudt, Erwin. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: JHB; JMJ; KJC; KJMV2. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 244 x 170 x 15. Weight in Grams: 467. . 2016. 1. Aufl. 2015. paperback. . . . . N° de réf. du vendeur V9783658032869
Description du livre Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Change in der Krise kann jeder - das ist keine Management-Kunst. Doch wie bekommen Sie Ihre Mannschaft bewegt, wenn der Veränderungsdruck noch nicht in den Quartalszahlen spürbar ist Change-Prozesse gestalten heißt: das Spiel kontrollieren. Für derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind völlig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt mit ihrem Autorenteam an. Sie verdeutlichen, dass in Wirtschaft und Gesellschaft ein völlig anderes Verständnis von Change Management benötigt wird. Und zwar eines, das - jenseits von Krisen- und Turnaround- Management - dem bewussten und strategischen Wandel nahekommt und Veränderungsbereitschaft als neuen kritischen Erfolgsfaktor, ja sogar neuen Input-Faktor, in den Unternehmen betrachtet.'Dieses Buch ist nichts für Manager, die in kleinen Schritten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das 'Change Desaster' in Unternehmen ungeschönt beim Namen nennen und ungemütliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit großer Leidenschaft.'Thomas Blank, Chief Executive Officer Area Central Europe bei Agility & Member of the European Management Board. N° de réf. du vendeur 9783658032869
Description du livre Etat : New. Editor(s): Iskan, Stefan; Staudt, Erwin. Num Pages: black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: JHB; JMJ; KJC; KJMV2. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 244 x 170 x 15. Weight in Grams: 467. . 2016. 1. Aufl. 2015. paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland. N° de réf. du vendeur V9783658032869