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Privatisation: Management du Changement: D'un monopole public à un marché concurrentiel: Exemple du cas d’Électricité de France (EDF), une entreprise en mutation - Couverture souple
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Présentation de l'éditeur :
La dérégulation du marché énergétique en Europe impulsée par la commission européenne pour introduire la concurrence a provoqué d’importants bouleversements au sein d’Électricité de France (EDF). Longtemps géré sous monopole d’Etat, cet opérateur a été amené à changer de stratégie, de structure et de modes de management des compétences afin de réagir rapidement aux mutations économiques et aux risques qui en découlent. Dans cet ouvrage, l'auteur analyse ces transformations à partir de deux registres complémentaires: celui de la stratégie et celui de l’organisation. Le registre stratégique s'appuie sur une analyse du poids du jeu institutionnel ainsi que le rôle du dirigeant dans les orientations stratégiques d’EDF et les traductions de celles-ci en changements structurels. Quant au registre organisationnel, celui-ci s'appuie sur une analyse qualitative et quantitative, à travers lesquelles l’auteur démontre que les capacités de changement tendent à être conditionnées par un processus d’accumulation des compétences internes. Celles-ci dépendent de la capacité à valoriser au plan collectif les compétences individuelles, à savoir, de la qualité de l’apprentissage organisationnel.
Biographie de l'auteur :
Docteur en sciences de Gestion (IAE de Nancy), titulaire d'un DEA en Gestion des Organisations et d'un Master de Management Public, l'auteur est membre du Centre Européen de Recherche en Économie Financière et Gestion des Entreprises (CEREFIGE), Enseignant-Chercheur et consultant dans des Écoles de Commerce à Paris.
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- ÉditeurEditions universitaires europeennes
- Date d'édition2012
- ISBN 10 3841788734
- ISBN 13 9783841788733
- ReliureBroché
- Nombre de pages296
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Privatisation: Management du Changement
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Éditions Universitaires Européennes Jan 2012
(2012)
ISBN 10 : 3841788734
ISBN 13 : 9783841788733
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Description du livre Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -La dérégulation du marché énergétique en Europe impulsée par la commission européenne pour introduire la concurrence a provoqué d'importants bouleversements au sein d'Électricité de France (EDF). Longtemps géré sous monopole d'Etat, cet opérateur a été amené à changer de stratégie, de structure et de modes de management des compétences afin de réagir rapidement aux mutations économiques et aux risques qui en découlent. Dans cet ouvrage, l'auteur analyse ces transformations à partir de deux registres complémentaires: celui de la stratégie et celui de l'organisation. Le registre stratégique s'appuie sur une analyse du poids du jeu institutionnel ainsi que le rôle du dirigeant dans les orientations stratégiques d'EDF et les traductions de celles-ci en changements structurels. Quant au registre organisationnel, celui-ci s'appuie sur une analyse qualitative et quantitative, à travers lesquelles l'auteur démontre que les capacités de changement tendent à être conditionnées par un processus d'accumulation des compétences internes. Celles-ci dépendent de la capacité à valoriser au plan collectif les compétences individuelles, à savoir, de la qualité de l'apprentissage organisationnel. 296 pp. Französisch. N° de réf. du vendeur 9783841788733
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Privatisation: Management du Changement
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Privatisation: Management du Changement : D'un monopole public à un marché concurrentiel: Exemple du cas d¿Électricité de France (EDF), une entreprise en mutation
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Description du livre Taschenbuch. Etat : Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - La dérégulation du marché énergétique en Europe impulsée par la commission européenne pour introduire la concurrence a provoqué d'importants bouleversements au sein d'Électricité de France (EDF). Longtemps géré sous monopole d'Etat, cet opérateur a été amené à changer de stratégie, de structure et de modes de management des compétences afin de réagir rapidement aux mutations économiques et aux risques qui en découlent. Dans cet ouvrage, l'auteur analyse ces transformations à partir de deux registres complémentaires: celui de la stratégie et celui de l'organisation. Le registre stratégique s'appuie sur une analyse du poids du jeu institutionnel ainsi que le rôle du dirigeant dans les orientations stratégiques d'EDF et les traductions de celles-ci en changements structurels. Quant au registre organisationnel, celui-ci s'appuie sur une analyse qualitative et quantitative, à travers lesquelles l'auteur démontre que les capacités de changement tendent à être conditionnées par un processus d'accumulation des compétences internes. Celles-ci dépendent de la capacité à valoriser au plan collectif les compétences individuelles, à savoir, de la qualité de l'apprentissage organisationnel. N° de réf. du vendeur 9783841788733
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Privatisation: Management Du Changement: D'un Monopole Public À Un Marché Concurrentiel: Exemple Du Cas D Électricité De France (Edf), Une Entreprise En Mutation
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Éditions Universitaires Européennes
(2012)
ISBN 10 : 3841788734
ISBN 13 : 9783841788733
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Description du livre Paperback. Etat : Brand New. French language. In Stock. N° de réf. du vendeur zk3841788734
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