Privatisation: Management du Changement: D'un monopole public à un marché concurrentiel: Exemple du cas d'Électricité de France (EDF), une entreprise en mutation

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9783841788733: Privatisation: Management du Changement: D'un monopole public à un marché concurrentiel: Exemple du cas d'Électricité de France (EDF), une entreprise en mutation
Présentation de l'éditeur :

La dérégulation du marché énergétique en Europe impulsée par la commission européenne pour introduire la concurrence a provoqué d’importants bouleversements au sein d’Électricité de France (EDF). Longtemps géré sous monopole d’Etat, cet opérateur a été amené à changer de stratégie, de structure et de modes de management des compétences afin de réagir rapidement aux mutations économiques et aux risques qui en découlent. Dans cet ouvrage, l'auteur analyse ces transformations à partir de deux registres complémentaires: celui de la stratégie et celui de l’organisation. Le registre stratégique s'appuie sur une analyse du poids du jeu institutionnel ainsi que le rôle du dirigeant dans les orientations stratégiques d’EDF et les traductions de celles-ci en changements structurels. Quant au registre organisationnel, celui-ci s'appuie sur une analyse qualitative et quantitative, à travers lesquelles l’auteur démontre que les capacités de changement tendent à être conditionnées par un processus d’accumulation des compétences internes. Celles-ci dépendent de la capacité à valoriser au plan collectif les compétences individuelles, à savoir, de la qualité de l’apprentissage organisationnel.

Biographie de l'auteur :

Docteur en sciences de Gestion (IAE de Nancy), titulaire d'un DEA en Gestion des Organisations et d'un Master de Management Public, l'auteur est membre du Centre Européen de Recherche en Économie Financière et Gestion des Entreprises (CEREFIGE), Enseignant-Chercheur et consultant dans des Écoles de Commerce à Paris.

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Samira Ben Reguiga
Edité par Omniscriptum (2015)
ISBN 10 : 3841788734 ISBN 13 : 9783841788733
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Edité par Editions Universitaires Europeennes EUE Jan 2012 (2012)
ISBN 10 : 3841788734 ISBN 13 : 9783841788733
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Description du livre Editions Universitaires Europeennes EUE Jan 2012, 2012. Taschenbuch. État : Neu. 220x150x18 mm. Neuware - La dérégulation du marché énergétique en Europe impulsée par la commission européenne pour introduire la concurrence a provoqué d importants bouleversements au sein d Électricité de France (EDF). Longtemps géré sous monopole d Etat, cet opérateur a été amené à changer de stratégie, de structure et de modes de management des compétences afin de réagir rapidement aux mutations économiques et aux risques qui en découlent. Dans cet ouvrage, l'auteur analyse ces transformations à partir de deux registres complémentaires: celui de la stratégie et celui de l organisation. Le registre stratégique s'appuie sur une analyse du poids du jeu institutionnel ainsi que le rôle du dirigeant dans les orientations stratégiques d EDF et les traductions de celles-ci en changements structurels. Quant au registre organisationnel, celui-ci s'appuie sur une analyse qualitative et quantitative, à travers lesquelles l auteur démontre que les capacités de changement tendent à être conditionnées par un processus d accumulation des compétences internes. Celles-ci dépendent de la capacité à valoriser au plan collectif les compétences individuelles, à savoir, de la qualité de l apprentissage organisationnel. 296 pp. Französisch. N° de réf. du libraire 9783841788733

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Samira Ben Reguiga
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Samira Ben Reguiga
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Samira Ben Reguiga
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ISBN 10 : 3841788734 ISBN 13 : 9783841788733
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Description du livre Omniscriptum, United States, 2015. Paperback. État : New. Aufl.. 220 x 150 mm. Language: French . Brand New Book. La deregulation du marche energetique en Europe impulsee par la commission europeenne pour introduire la concurrence a provoque d importants bouleversements au sein d Electricite de France (EDF). Longtemps gere sous monopole d Etat, cet operateur a ete amene a changer de strategie, de structure et de modes de management des competences afin de reagir rapidement aux mutations economiques et aux risques qui en decoulent. Dans cet ouvrage, l auteur analyse ces transformations a partir de deux registres complementaires: celui de la strategie et celui de l organisation. Le registre strategique s appuie sur une analyse du poids du jeu institutionnel ainsi que le role du dirigeant dans les orientations strategiques d EDF et les traductions de celles-ci en changements structurels. Quant au registre organisationnel, celui-ci s appuie sur une analyse qualitative et quantitative, a travers lesquelles l auteur demontre que les capacites de changement tendent a etre conditionnees par un processus d accumulation des competences internes. Celles-ci dependent de la capacite a valoriser au plan collectif les competences individuelles, a savoir, de la qualite de l apprentissage organisationnel. N° de réf. du libraire KNV9783841788733

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