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La face cachée du changement et de l'innovation des organisations: Étude empirique sur la complexité de l'évolution - Couverture souple
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Présentation de l'éditeur :
D'entrée de jeu, les théories du changement et de l'innovation traitent de la capacité stratégique des organisations à s'adapter comme étant la réponse naturelle aux pressions provenant de son environnement. Pourtant, certaines études constatent qu'il puisse exister des forces organiques et endogènes à l'organisation qui provoquent sa transformation, indépendamment de son environnement. La présente étude contribue à cette explication. L'objectif est de mieux comprendre cette dynamique systémique si complexe et qui contribue à l'évolution des organisations. Les découvertes révèlent la face cachée des organisations en termes de logiques sociales et d'actions humaines créatrices d'innovation et de changement.
Biographie de l'auteur :
Emmanuelle Avon, Ph.D. en sciences administratives des HEC, Montréal, est professeure en management et leadership à l'Université du Québec en Outaouais et membre du Centre de recherche Humanismes, Gestions et Mondialisation aux HEC. Ses recherches transdisciplinaires intègrent philosophie, sociologie,économie, psychologie et management.
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- ÉditeurEditions universitaires europeennes
- Date d'édition2010
- ISBN 10 6131521719
- ISBN 13 9786131521713
- ReliureBroché
- Nombre de pages424
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La Face Cache Du Changement Et de l''innovation Des Organisations
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La face cachée du changement et de l innovation des organisations
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La face cachée du changement et de l''innovation des organisations : Étude empirique sur la complexité de l''évolution
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