La place du budget dans le dispositif de contrôle de gestion: Une analyse empirique multi-méthodes des facteurs de contingence

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9786131529887: La place du budget dans le dispositif de contrôle de gestion: Une analyse empirique multi-méthodes des facteurs de contingence
Présentation de l'éditeur :

Ce travail étudie la place du budget dans le contrôle de gestion compte tenu de l’utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrôle. Des facteurs de contingence du budget sont déduits au travers d'une revue de l'histoire de l'outil. Sur la base des théories comportementales un modèle structurel de contingence est proposé pour expliquer l’importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un système de gestion combinant les deux outils. Les résultats des tests sur un échantillon d'entreprises françaises corroborent l'approche contingente. Cependant, cette contingence n’est pas linéaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l’environnement, stratégie de domination par la qualité, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement liés à l’importance du budget par rapport au tableau de bord, ni à l'envergure du système budgétaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent à une adaptation sélective mieux traduite par un modèle systémique. Les données montrent également que la "gestion sans budget" est inefficace.

Biographie de l'auteur :

Iliya Komarev est professeur assistant en Comptabilité à Abu Dhabi University; il a occupé le même poste à EDHEC France.Il est titulaire d'un DESS en Contrôle de Gestion et AuditInterne et d'un Doctorat en Sciences de gestion.Sa recherche porte sur la théorie et les pratiques en matière de contrôle de gestion et d'audit.

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Komarev-I
Edité par Univ Europeenne, United States (2015)
ISBN 10 : 6131529884 ISBN 13 : 9786131529887
Neuf(s) Paperback Quantité : 1
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The Book Depository
(London, Royaume-Uni)
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Description du livre Univ Europeenne, United States, 2015. Paperback. État : New. Aufl.. 220 x 150 mm. Language: French . Brand New Book. Ce travail etudie la place du budget dans le controle de gestion compte tenu de l utilisation croissante de nouveaux outils de planification et controle. Des facteurs de contingence du budget sont deduits au travers d une revue de l histoire de l outil. Sur la base des theories comportementales un modele structurel de contingence est propose pour expliquer l importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un systeme de gestion combinant les deux outils. Les resultats des tests sur un echantillon d entreprises francaises corroborent l approche contingente. Cependant, cette contingence n est pas lineaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l environnement, strategie de domination par la qualite, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement lies a l importance du budget par rapport au tableau de bord, ni a l envergure du systeme budgetaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent a une adaptation selective mieux traduite par un modele systemique. Les donnees montrent egalement que la gestion sans budget est inefficace. N° de réf. du libraire KNV9786131529887

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Komarev-I
Edité par Univ Europeenne 2011-03-06 (2011)
ISBN 10 : 6131529884 ISBN 13 : 9786131529887
Neuf(s) paperback Quantité : > 20
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Blackwell's
(Oxford, OX, Royaume-Uni)
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Description du livre Univ Europeenne 2011-03-06, 2011. paperback. État : New. N° de réf. du libraire 9786131529887

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Komarev-I
Edité par Univ Europeenne, United States (2015)
ISBN 10 : 6131529884 ISBN 13 : 9786131529887
Neuf(s) Paperback Quantité : 1
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The Book Depository US
(London, Royaume-Uni)
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Description du livre Univ Europeenne, United States, 2015. Paperback. État : New. Aufl.. 220 x 150 mm. Language: French . Brand New Book. Ce travail etudie la place du budget dans le controle de gestion compte tenu de l utilisation croissante de nouveaux outils de planification et controle. Des facteurs de contingence du budget sont deduits au travers d une revue de l histoire de l outil. Sur la base des theories comportementales un modele structurel de contingence est propose pour expliquer l importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un systeme de gestion combinant les deux outils. Les resultats des tests sur un echantillon d entreprises francaises corroborent l approche contingente. Cependant, cette contingence n est pas lineaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l environnement, strategie de domination par la qualite, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement lies a l importance du budget par rapport au tableau de bord, ni a l envergure du systeme budgetaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent a une adaptation selective mieux traduite par un modele systemique. Les donnees montrent egalement que la gestion sans budget est inefficace. N° de réf. du libraire KNV9786131529887

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Iliya Komarev
Edité par Omniscriptum (2015)
ISBN 10 : 6131529884 ISBN 13 : 9786131529887
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Books2Anywhere
(Fairford, GLOS, Royaume-Uni)
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KOMAREV-I
Edité par OmniScriptum (2016)
ISBN 10 : 6131529884 ISBN 13 : 9786131529887
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Ria Christie Collections
(Uxbridge, Royaume-Uni)
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Description du livre OmniScriptum, 2016. Paperback. État : New. PRINT ON DEMAND Book; New; Publication Year 2016; Not Signed; Fast Shipping from the UK. No. book. N° de réf. du libraire ria9786131529887_lsuk

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Iliya Komarev
Edité par Omniscriptum (2011)
ISBN 10 : 6131529884 ISBN 13 : 9786131529887
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Gallix
(Gif sur Yvette, France)
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Iliya Komarev
Edité par Editions Universitaires Europeennes EUE Jun 2012 (2012)
ISBN 10 : 6131529884 ISBN 13 : 9786131529887
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Rheinberg-Buch
(Bergisch Gladbach, Allemagne)
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Description du livre Editions Universitaires Europeennes EUE Jun 2012, 2012. Taschenbuch. État : Neu. 220x150x44 mm. Neuware - Ce travail étudie la place du budget dans le contrôle de gestion compte tenu de l''utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrôle. Des facteurs de contingence du budget sont déduits au travers d''une revue de l''histoire de l''outil. Sur la base des théories comportementales un modèle structurel de contingence est proposé pour expliquer l''importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un système de gestion combinant les deux outils. Les résultats des tests sur un échantillon d''entreprises françaises corroborent l''approche contingente. Cependant, cette contingence n''est pas linéaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l''environnement, stratégie de domination par la qualité, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement liés à l''importance du budget par rapport au tableau de bord, ni à l''envergure du système budgétaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent à une adaptation sélective mieux traduite par un modèle systémique. Les données montrent également que la 'gestion sans budget' est inefficace. 732 pp. Französisch. N° de réf. du libraire 9786131529887

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Iliya Komarev
Edité par Editions Universitaires Europeennes EUE Jun 2012 (2012)
ISBN 10 : 6131529884 ISBN 13 : 9786131529887
Neuf(s) Taschenbuch Quantité : 2
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Agrios-Buch
(Bergisch Gladbach, Allemagne)
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Description du livre Editions Universitaires Europeennes EUE Jun 2012, 2012. Taschenbuch. État : Neu. 220x150x44 mm. Neuware - Ce travail étudie la place du budget dans le contrôle de gestion compte tenu de l''utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrôle. Des facteurs de contingence du budget sont déduits au travers d''une revue de l''histoire de l''outil. Sur la base des théories comportementales un modèle structurel de contingence est proposé pour expliquer l''importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un système de gestion combinant les deux outils. Les résultats des tests sur un échantillon d''entreprises françaises corroborent l''approche contingente. Cependant, cette contingence n''est pas linéaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l''environnement, stratégie de domination par la qualité, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement liés à l''importance du budget par rapport au tableau de bord, ni à l''envergure du système budgétaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent à une adaptation sélective mieux traduite par un modèle systémique. Les données montrent également que la 'gestion sans budget' est inefficace. 732 pp. Französisch. N° de réf. du libraire 9786131529887

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Iliya Komarev
Edité par Omniscriptum (2015)
ISBN 10 : 6131529884 ISBN 13 : 9786131529887
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Iliya Komarev
Edité par Editions Universitaires Europeennes EUE Jun 2012 (2012)
ISBN 10 : 6131529884 ISBN 13 : 9786131529887
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Description du livre Editions Universitaires Europeennes EUE Jun 2012, 2012. Taschenbuch. État : Neu. 220x150x44 mm. This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Ce travail étudie la place du budget dans le contrôle de gestion compte tenu de l''utilisation croissante de nouveaux outils de planification et contrôle. Des facteurs de contingence du budget sont déduits au travers d''une revue de l''histoire de l''outil. Sur la base des théories comportementales un modèle structurel de contingence est proposé pour expliquer l''importance du budget par rapport au tableau de bord, dans un système de gestion combinant les deux outils. Les résultats des tests sur un échantillon d''entreprises françaises corroborent l''approche contingente. Cependant, cette contingence n''est pas linéaire. Dans les entreprises ayant les meilleures performances, les facteurs de contingence (incertitude de l''environnement, stratégie de domination par la qualité, style de leadership progressiste) ne sont pas proportionnellement liés à l''importance du budget par rapport au tableau de bord, ni à l''envergure du système budgétaire. Les actions parfois contradictoires des facteurs de contingence conduisent à une adaptation sélective mieux traduite par un modèle systémique. Les données montrent également que la 'gestion sans budget' est inefficace. 732 pp. Französisch. N° de réf. du libraire 9786131529887

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