Gestion des carrières du personnel cadre dans les entreprises au Maroc: Approche duale: entreprise - salariés cadres (Omn.Univ.Europ.) (French Edition)

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9786131587702: Gestion des carrières du personnel cadre dans les entreprises au Maroc: Approche duale: entreprise - salariés cadres (Omn.Univ.Europ.) (French Edition)

La problématique de gestion des carrières a suscité ces dernières années des débats importants, notamment à un moment où la notion de carrière change de vision. Dans sa vision traditionnelle, la carrière s'inscrit dans un mouvement unidirectionnel qui assure sécurité et stabilité. Toutefois, les nouvelles réalités font davantage référence à un mouvement multidirectionnel, associé à une logique chaotique marquée par la suppression de paliers hiérarchiques et l'incertitude. Ce changement de logique nous amène, aujourd'hui, à nous interroger sur la problématique de carrière au Maroc. L'objectif de cette recherche est d'apporter des éléments novateurs à ce phénomène complexe. Les constats présentés, ici, sont issus d'une approche méthodologique composée de trois phases complémentaires : une phase qualitative exploratoire par entretiens individuels (20 cadres), une phase quantitative par questionnaires (106 cadres) et une phase qualitative par étude de cas (investigation documentaire auprès de la DRH et entretiens individuels (EI) auprès de trois cibles : Direction des Ressources Humaines (2 EI), Top Management (5EI) et cadres (9EI)).

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About the Author :

Raja Temnati, de nationalité marocaine, Docteur en gestion et Chef de projets-études qualitatives au sein d'un cabinet d'études de Marchés.

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Temnati-R
Edité par Univ Europeenne, United States (2011)
ISBN 10 : 6131587701 ISBN 13 : 9786131587702
Neuf(s) Paperback Quantité : 10
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(London, Royaume-Uni)
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Description du livre Univ Europeenne, United States, 2011. Paperback. État : New. Language: French . This book usually ship within 10-15 business days and we will endeavor to dispatch orders quicker than this where possible. Brand New Book. La problematique de gestion des carrieres a suscite ces dernieres annees des debats importants, notamment a un moment ou la notion de carriere change de vision. Dans sa vision traditionnelle, la carriere s inscrit dans un mouvement unidirectionnel qui assure securite et stabilite. Toutefois, les nouvelles realites font davantage reference a un mouvement multidirectionnel, associe a une logique chaotique marquee par la suppression de paliers hierarchiques et l incertitude. Ce changement de logique nous amene, aujourd hui, a nous interroger sur la problematique de carriere au Maroc. L objectif de cette recherche est d apporter des elements novateurs a ce phenomene complexe. Les constats presentes, ici, sont issus d une approche methodologique composee de trois phases complementaires: une phase qualitative exploratoire par entretiens individuels (20 cadres), une phase quantitative par questionnaires (106 cadres) et une phase qualitative par etude de cas (investigation documentaire aupres de la DRH et entretiens individuels (EI) aupres de trois cibles: Direction des Ressources Humaines (2 EI), Top Management (5EI) et cadres (9EI)). N° de réf. du libraire OMN9786131587702

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Temnati-R
Edité par Univ Europeenne, United States (2011)
ISBN 10 : 6131587701 ISBN 13 : 9786131587702
Neuf(s) Paperback Quantité : 1
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The Book Depository
(London, Royaume-Uni)
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Description du livre Univ Europeenne, United States, 2011. Paperback. État : New. Language: French . Brand New Book. La problematique de gestion des carrieres a suscite ces dernieres annees des debats importants, notamment a un moment ou la notion de carriere change de vision. Dans sa vision traditionnelle, la carriere s inscrit dans un mouvement unidirectionnel qui assure securite et stabilite. Toutefois, les nouvelles realites font davantage reference a un mouvement multidirectionnel, associe a une logique chaotique marquee par la suppression de paliers hierarchiques et l incertitude. Ce changement de logique nous amene, aujourd hui, a nous interroger sur la problematique de carriere au Maroc. L objectif de cette recherche est d apporter des elements novateurs a ce phenomene complexe. Les constats presentes, ici, sont issus d une approche methodologique composee de trois phases complementaires: une phase qualitative exploratoire par entretiens individuels (20 cadres), une phase quantitative par questionnaires (106 cadres) et une phase qualitative par etude de cas (investigation documentaire aupres de la DRH et entretiens individuels (EI) aupres de trois cibles: Direction des Ressources Humaines (2 EI), Top Management (5EI) et cadres (9EI)). N° de réf. du libraire KNV9786131587702

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Temnati-R
Edité par Univ Europeenne 2011-08-05 (2011)
ISBN 10 : 6131587701 ISBN 13 : 9786131587702
Neuf(s) paperback Quantité : > 20
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(Oxford, OX, Royaume-Uni)
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Description du livre Univ Europeenne 2011-08-05, 2011. paperback. État : New. N° de réf. du libraire 9786131587702

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Temnati-R
Edité par Univ Europeenne, United States (2011)
ISBN 10 : 6131587701 ISBN 13 : 9786131587702
Neuf(s) Paperback Quantité : 1
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The Book Depository US
(London, Royaume-Uni)
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Description du livre Univ Europeenne, United States, 2011. Paperback. État : New. Language: French . Brand New Book. La problematique de gestion des carrieres a suscite ces dernieres annees des debats importants, notamment a un moment ou la notion de carriere change de vision. Dans sa vision traditionnelle, la carriere s inscrit dans un mouvement unidirectionnel qui assure securite et stabilite. Toutefois, les nouvelles realites font davantage reference a un mouvement multidirectionnel, associe a une logique chaotique marquee par la suppression de paliers hierarchiques et l incertitude. Ce changement de logique nous amene, aujourd hui, a nous interroger sur la problematique de carriere au Maroc. L objectif de cette recherche est d apporter des elements novateurs a ce phenomene complexe. Les constats presentes, ici, sont issus d une approche methodologique composee de trois phases complementaires: une phase qualitative exploratoire par entretiens individuels (20 cadres), une phase quantitative par questionnaires (106 cadres) et une phase qualitative par etude de cas (investigation documentaire aupres de la DRH et entretiens individuels (EI) aupres de trois cibles: Direction des Ressources Humaines (2 EI), Top Management (5EI) et cadres (9EI)). N° de réf. du libraire KNV9786131587702

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Raja Temnati
Edité par Omniscriptum (2015)
ISBN 10 : 6131587701 ISBN 13 : 9786131587702
Neuf(s) Quantité : > 20
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Books2Anywhere
(Fairford, GLOS, Royaume-Uni)
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Description du livre Omniscriptum, 2015. PAP. État : New. New Book. Delivered from our UK warehouse in 3 to 5 business days. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000. N° de réf. du libraire LQ-9786131587702

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TEMNATI-R
Edité par OmniScriptum (2016)
ISBN 10 : 6131587701 ISBN 13 : 9786131587702
Neuf(s) Paperback Quantité : 1
impression à la demande
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Ria Christie Collections
(Uxbridge, Royaume-Uni)
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Description du livre OmniScriptum, 2016. Paperback. État : New. PRINT ON DEMAND Book; New; Publication Year 2016; Not Signed; Fast Shipping from the UK. No. book. N° de réf. du libraire ria9786131587702_lsuk

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Raja Temnati
Edité par Univ Européenne (2011)
ISBN 10 : 6131587701 ISBN 13 : 9786131587702
Neuf(s) Couverture souple Quantité : 1
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Gallix
(Gif sur Yvette, France)
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Description du livre Univ Européenne, 2011. État : Neuf. N° de réf. du libraire 9786131587702

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Raja Temnati
Edité par Editions Universitaires Europeennes EUE Aug 2011 (2011)
ISBN 10 : 6131587701 ISBN 13 : 9786131587702
Neuf(s) Taschenbuch Quantité : 2
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Rheinberg-Buch
(Bergisch Gladbach, Allemagne)
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Description du livre Editions Universitaires Europeennes EUE Aug 2011, 2011. Taschenbuch. État : Neu. Neuware - La problématique de gestion des carrières a suscité ces dernières années des débats importants, notamment à un moment où la notion de carrière change de vision. Dans sa vision traditionnelle, la carrière s'inscrit dans un mouvement unidirectionnel qui assure sécurité et stabilité. Toutefois, les nouvelles réalités font davantage référence à un mouvement multidirectionnel, associé à une logique chaotique marquée par la suppression de paliers hiérarchiques et l'incertitude. Ce changement de logique nous amène, aujourd'hui, à nous interroger sur la problématique de carrière au Maroc. L'objectif de cette recherche est d'apporter des éléments novateurs à ce phénomène complexe. Les constats présentés, ici, sont issus d'une approche méthodologique composée de trois phases complémentaires : une phase qualitative exploratoire par entretiens individuels (20 cadres), une phase quantitative par questionnaires (106 cadres) et une phase qualitative par étude de cas (investigation documentaire auprès de la DRH et entretiens individuels (EI) auprès de trois cibles : Direction des Ressources Humaines (2 EI), Top Management (5EI) et cadres (9EI)). 452 pp. Französisch. N° de réf. du libraire 9786131587702

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Raja Temnati
Edité par Editions Universitaires Europeennes EUE Aug 2011 (2011)
ISBN 10 : 6131587701 ISBN 13 : 9786131587702
Neuf(s) Taschenbuch Quantité : 2
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Agrios-Buch
(Bergisch Gladbach, Allemagne)
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Description du livre Editions Universitaires Europeennes EUE Aug 2011, 2011. Taschenbuch. État : Neu. Neuware - La problématique de gestion des carrières a suscité ces dernières années des débats importants, notamment à un moment où la notion de carrière change de vision. Dans sa vision traditionnelle, la carrière s'inscrit dans un mouvement unidirectionnel qui assure sécurité et stabilité. Toutefois, les nouvelles réalités font davantage référence à un mouvement multidirectionnel, associé à une logique chaotique marquée par la suppression de paliers hiérarchiques et l'incertitude. Ce changement de logique nous amène, aujourd'hui, à nous interroger sur la problématique de carrière au Maroc. L'objectif de cette recherche est d'apporter des éléments novateurs à ce phénomène complexe. Les constats présentés, ici, sont issus d'une approche méthodologique composée de trois phases complémentaires : une phase qualitative exploratoire par entretiens individuels (20 cadres), une phase quantitative par questionnaires (106 cadres) et une phase qualitative par étude de cas (investigation documentaire auprès de la DRH et entretiens individuels (EI) auprès de trois cibles : Direction des Ressources Humaines (2 EI), Top Management (5EI) et cadres (9EI)). 452 pp. Französisch. N° de réf. du libraire 9786131587702

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