Leading strategic change; bridging theory and practice.

Flamholtz, Eric; Randle., Yvonne

Edité par Cambridge U. Press.
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Détails bibliographiques

Titre : Leading strategic change; bridging theory ...
Éditeur : Cambridge U. Press.


Etat du livre : Good

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1.

Eric Flamholtz, Yvonne Randle
Edité par Cambridge University Press (2008)
ISBN 10 : 0521849470 ISBN 13 : 9780521849470
Ancien(s) ou d'occasion Couverture rigide Quantité : 1
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Description du livre Cambridge University Press, 2008. Hardcover. État : Good. Item may show signs of shelf wear. Pages may include limited notes and highlighting. Includes supplemental or companion materials if applicable. Access codes may or may not work. Connecting readers since 1972. Customer service is our top priority. N° de réf. du libraire mon0000598052

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Eric Flamholtz & Yvonne Randle
Edité par Cambridge University Press (2010)
ISBN 10 : 052126359X ISBN 13 : 9780521263597
Neuf(s) Softcover Edition originale Quantité : > 20
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Description du livre Cambridge University Press, 2010. Softcover. État : New. First edition. 15 x 23 cm. Why do some companies continue to be successful while others experience difficulties and even failure? In Leading Strategic Change, Eric Flamholtz and Yvonne Randle demonstrate that the key to long-term organizational success is the ability to adapt to and manage different types of change. Drawing on over 30 years? consultancy experience within major firms, they combine theoretical and practical models of organizational change, together with a new theory of leadership, to build a framework for understanding, planning, and leading change. The scope and value of this framework is then shown in relation to nine real-world case studies, ranging from relatively small companies (IndyMac Bank, Infogix) to large multinationals (Starbucks, Westfield). The focus throughout is to provide practical guidance to those concerned with managing and leading change in organizations. This book is an excellent guide to the many lessons to be learned about successful organizational change. Contents List of exhibits Preface Part I. An Integrative Framework for Leading Strategic and Organizational Change: 1. Understanding organizational change 2. A framework for planning strategic and organizational change 3. Leading change Part II. Leading Strategic Change in Actual Organizations: 4. Leading strategic and organizational change at Countrywide Financial Corporation 5. Starbucks Coffee Company 6. Strategic marketing through HR interventions: a case study of Indian Oil Corporation 7. The evolution of Stan Tashman and Associates 8. Leading strategic and organizational change at IndyMac Bank 9. Leading strategic and organizational change at Infogix 10. Leading strategic and organizational change: the transformation of structure at Pardee Homes 11. Leading strategic and organizational change at Tata Steel: the role of culture 12. Leading strategic and organizational change at Westfield: transformation to a global enterprise Part III. Leading Strategic Change: Lessons Learned from Practice: 13. Lessons and insights from case studies of change Appendix A. References for further reading on leading change Index. Printed Pages: 282. N° de réf. du libraire 14519

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3.

Eric Flamholtz & Yvonne Randle
Edité par Cambridge University Press (2010)
ISBN 10 : 052126359X ISBN 13 : 9780521263597
Neuf(s) Softcover Edition originale Quantité : > 20
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Description du livre Cambridge University Press, 2010. Softcover. État : New. First edition. 15 x 23 cm. Why do some companies continue to be successful while others experience difficulties and even failure? In Leading Strategic Change, Eric Flamholtz and Yvonne Randle demonstrate that the key to long-term organizational success is the ability to adapt to and manage different types of change. Drawing on over 30 years’ consultancy experience within major firms, they combine theoretical and practical models of organizational change, together with a new theory of leadership, to build a framework for understanding, planning, and leading change. The scope and value of this framework is then shown in relation to nine real-world case studies, ranging from relatively small companies (IndyMac Bank, Infogix) to large multinationals (Starbucks, Westfield). The focus throughout is to provide practical guidance to those concerned with managing and leading change in organizations. This book is an excellent guide to the many lessons to be learned about successful organizational change. Contents List of exhibits Preface Part I. An Integrative Framework for Leading Strategic and Organizational Change: 1. Understanding organizational change 2. A framework for planning strategic and organizational change 3. Leading change Part II. Leading Strategic Change in Actual Organizations: 4. Leading strategic and organizational change at Countrywide Financial Corporation 5. Starbucks Coffee Company 6. Strategic marketing through HR interventions: a case study of Indian Oil Corporation 7. The evolution of Stan Tashman and Associates 8. Leading strategic and organizational change at IndyMac Bank 9. Leading strategic and organizational change at Infogix 10. Leading strategic and organizational change: the transformation of structure at Pardee Homes 11. Leading strategic and organizational change at Tata Steel: the role of culture 12. Leading strategic and organizational change at Westfield: transformation to a global enterprise Part III. Leading Strategic Change: Lessons Learned from Practice: 13. Lessons and insights from case studies of change Appendix A. References for further reading on leading change Index. Printed Pages: 282. N° de réf. du libraire 14519

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4.

Eric Flamholtz; Yvonne Randle
Edité par Cambridge University Press (2008)
ISBN 10 : 0521849470 ISBN 13 : 9780521849470
Ancien(s) ou d'occasion Couverture rigide Quantité : 1
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Ergodebooks
(RICHMOND, TX, Etats-Unis)
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Description du livre Cambridge University Press, 2008. Hardcover. État : Used: Good. N° de réf. du libraire SONG0521849470

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Eric Flamholtz and Yvonne Randle
ISBN 10 : 0521849470 ISBN 13 : 9780521849470
Ancien(s) ou d'occasion Quantité : 1
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(Pittsford, NY, Etats-Unis)
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Description du livre État : Good. Book Condition: Good. N° de réf. du libraire 97805218494704.0

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Flamholtz, Eric, Randle, Yvonne
Edité par Cambridge University Press (2008)
ISBN 10 : 0521849470 ISBN 13 : 9780521849470
Ancien(s) ou d'occasion Quantité : 1
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Nearfine Books
(Brooklyn, NY, Etats-Unis)
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Description du livre Cambridge University Press, 2008. État : very good. Gently used. Expect delivery in 2-3 weeks. N° de réf. du libraire 9780521849470-3

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7.

Eric Flamholtz and Yvonne Randle
ISBN 10 : 0521849470 ISBN 13 : 9780521849470
Ancien(s) ou d'occasion Quantité : 1
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Castle Rock
(Pittsford, NY, Etats-Unis)
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Description du livre État : Like New. Book Condition: Like New. N° de réf. du libraire 97805218494702.0

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8.

Eric Flamholtz/ Yvonne Randle
Edité par Cambridge Univ Pr (2008)
ISBN 10 : 0521849470 ISBN 13 : 9780521849470
Neuf(s) Couverture rigide Quantité : 1
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Revaluation Books
(Exeter, Royaume-Uni)
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Description du livre Cambridge Univ Pr, 2008. Hardcover. État : Brand New. illustrated edition. 288 pages. 9.00x6.00x1.00 inches. In Stock. N° de réf. du libraire __0521849470

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9.

Flamholtz, Eric; Randle, Yvonne
Edité par Cambridge University Press (2008)
ISBN 10 : 0521849470 ISBN 13 : 9780521849470
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Irish Booksellers
(Rumford, ME, Etats-Unis)
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10.

Eric Flamholtz, Yvonne Randle
Edité par Cambridge University Press (2008)
ISBN 10 : 0521849470 ISBN 13 : 9780521849470
Neuf(s) Couverture rigide Quantité : 1
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(RICHMOND, TX, Etats-Unis)
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Description du livre Cambridge University Press, 2008. Hardcover. État : New. N° de réf. du libraire DADAX0521849470

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