Management Unkonventionell. 26 Initiativ-Bereiche für Chefs und leitende Mitarbeiter. 3 Bände in 1, mit einem Management-Test mit 400 speziellen Fragen über Organisation, Rationalisierung und Betriebsführung. Themen der einzelnen Bände: Band I: Phantasie und Praxis der Organisation. Band II: Phantasie und Praxis der Rationalisierung. Band III: Phantasie und Praxis der Betriebsführung.

Nikolaus Seidel

Edité par Darmstadt, Kreis und Schnell, 1969
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Titre : Management Unkonventionell. 26 ...

Éditeur : Darmstadt, Kreis und Schnell

Date d'édition : 1969

Reliure : Leinen

Etat de la jaquette : mit Schutzumschlag

Type de livre : Buch

Description :

717 S. und 46 S. Anhang mit einem Management-Test. Leineneinband mit OU. gebrauchsspuren,papiergebräunte seiten, selten etwas teils fleckig, OU mit stärkeren randläsuren. ".die größte Achtung, die ein Autor für Publikum haben kann, ist, daß er niemals bringt, was man erwartet, sondern was selbst, auf der jedesmaligen Stufe eigner und fremder Bildung, für recht und nützlich hält."Goethe MANAGEMENT unkonventionell .ist eine FUNDGRUBE für die Unter-nehmensleiter kleiner und mittlerer Betriebe, für die Leiter von Verwaltungsund Dienstleistungsbetrieben und auch für die Leitung von Hoch- und Ingenieurschulen und anderen Institutionen.Was findet man?Mit unkonventionellen Methoden — das heißt nicht etwa erfinden um jeden Preis" — zeigt Nikolaus Seidel, wie der mit seiner Persönlichkeit stets im Mittelpunkt stehende Mensdi mit all seinen Reaktionen, Erwartungen, Fähigkeiten, Wünschen und Hoffnungen zum begeisterten Mitarbeiter werden kann.Mit diesen Menschen und mit den von Nikolaus Seidel auf Grund einer 20jährigen Beratungspraxis gezeigten unkonventionellen Methoden und Praktiken läßt sich jedes Arbeitsklima verbessern und damit die Organisation, die Rationalisierung und nicht zuletzt die Gewinnchancen eines Unternehmens optimieren. Das Buch gehört nicht in den Bücherschrank eines Unternehmers, eines Betriebsleiters, sondern es gehört auf den Schreibtisch im Betrieb und auf den Schreibtisch zu Hause.In meinem ersten Buch 'Praktische Fertigungsvorbereitung', 1964 erschienen, 2. Auflage 1967, Verlag moderne industrie, München, war eine Systematik der organisatorischen Grundsätze die Basis, auf der einige neue Methoden der Fertigungsvorbereitung aufgebaut werden konnten. Dabei war mir bereits damals klar geworden, daß die grundsätzlichen Gedanken der Organisations-Systematik noch besser in einem Buch für das Management wirksam werden müßten. Ihre Allgemeingültigkeit war in dem speziellen Handbuch zu wenig zum Ausdruck gekommen.Das Buch von James F. Lincoln 'Anregende Geschäftsführung' (amerikanisch 'incentive management'), Rascher Verlag, Zürich 1954, mit dem Untertitel: 'Ein amerikanischer Industrieller zeigt neue von ihm erprobte Wege' gab den Anstoß zu meinem neuen Buch: Ich konnte darin verschiedene Abschnitte meines ersten Buches, besonders in Richtung auf Führungsfragen ergänzen.Mein eigener, ziemlich konsequent verfolgte Weg vom Spezialberater für Organisation Rationalisierung, Abrechnung und Kalkulation zum "allround-Berater" für das Management brachte mir in fast 20 Jahre Beratungspraxis so viele zusätzliche erfahrungen, daß sich daraus eine Zusammenfassung für das Management ergeben mußte Schließlich reizte es mich, einmal eine All Gegenbuch zu schreiben, dessen Inhalt siel mit mancher Entwicklung in unseren Betrieben auseinandersetzt, die man vielleicht als nachteilig oder gar als gefährlich bezeichnen könnte. Mit diesem Argument ergab sich der Titel: 'Management unkonventionell von selbst.Wir können doch heute allgemein folgende Entwicklung beobachten: "Das Klima in unseren Betrieben ist in den letzten Jahren sehr viel nüchterner geworden. Mit der vollen Folge, daß der Mensch immer weniger angesprochen wird, man hat weniger Zeit für ihn. Der härtere Konkurrenzkampf verbraucht mehr Zeit für Produktions- und Verkaufsfragen. Dazu kommt der Zeitverbrauch, den die innere Entwicklung des Betriebes mit Datenverarbeitung, Organisation und anderen Umstellungen absorbiert. Es scheint fast, als ob weniger klar erkannt wird, wie sehr das Unternehmen vom Menschen abhängt, der in ihm arbeitet. Die Kräfte und Fähigkeiten, die die Mitarbeiter zu entwickeln vermögen wir wissen es noch aus der Zeit des Wiederaufbaues können auch heute noch viele notwendig erscheinende Maßnahmen kompensieren, sehr zum Nutzen beider Seiten."Eine unkonventionelle Betriebsfiihrung stellt den Menschen eindeutig in den Mittelpunkt des Unternehmens. Die meisten Abschnitte dieses Buches behandeln Fragen seiner Motive und Reaktionen zur Mitarbeit und . 2000 Gramm. N° de réf. du libraire 592127498

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