Das SEMCO-System -Managementmodell f�r die Zukunft: Partizipation statt Hierarchien. Vertrauen statt Kontrolle. Mitbestimmung statt autorit�rer F�hrung. Wirtschaft braucht Menschlichkeit, Produktivit�t entsteht durch Demokratie. -Mit seinen unkonventionellen Thesen �ber erfolgreiche Unternehmensf�hrung revolutioniert Ricardo Semler alle traditionellen F�hrungs- und Organisationsstrukturen. Mit dem SEMCO-System geht er einen neuen Weg, der humaner, produktiver und demokratischer ist als jeder andere. �Ricardo Semler hat bei SEMCO erfolgreich verwirklicht, was vielen deutschen Unternehmen noch bevorsteht: Abbau von Hierarchien und radikale Entb�rokratisierung.� Wirtschaftswoche Dieses Buch zeigt auf wie man ein Unternehmen von einem patriarchisch gef�hrten Unternehmen �ber eine nach Managerlehren gef�hrtes Unternehmen zu einem von "Mitarbeiter gef�hrten" Unternehmen umbaut. Offenheit, Transparenz, die F�higkeiten der Mitarbeiter sch�tzende F�hrung l�sen die starren Organisationsstrukturen auf. Kreisorganisation mit Rollen und klaren Verantwortlichkeiten statt starre Hierachien und "Ab - Teilungen". Weg von Planwirtschaft und Managerismus hin zu Zielsetzung und Aktionen zur Zielerreichung. Abschaffung von periodischen Budgets und Planeinhaltung. Vertrauen statt Misstrauen. Freiraum statt Kontrolle. Begeisternd zu lesen. Man merkt, hier steht der Kunde und der Mitarbeiter als Mensch im Mittelpunkt. Ricardo Semler und seine Mitarbeiter zeigen auf, dass es sehr hilfreich ist, wenn Regeln und Gesetze �ber Bord geworfen werden und an ihrer statt Prinzipien vorgelebt und damit hochgehalten werden. Ricardo Semler, Inhaber der Firma Semco, lebt die Prinzipien "so sozial und �kologisch wie m�glich", "soziales und �kologie vor dem Profit", "Beteiligung der Mitarbeiter auf allen Ebenen" so genial vor, dass er es geschafft hat den Umsatz seiner Firma von 4 Millionen im Jahr in nur zwanzig Jahren auf �ber 200 Millionen j�hrlich auszubauen. Trotz teilweise 400% Inflation und trotz der �berdurchschnittlichen Korruption in Brasilien. Nach Schreiben des Buches hat Herr Semler selbstverst�ndlich weiter an diesen Prinzipien festgehalten. Schon damals entschieden die Mitarbeiter wie, wann, und wo, sie arbeiten. Schon damals bewerteten die Mitarbeiter ihre Vorgesetzten und die Mitarbeiter entschieden wer eingestellt wird. Heute erhalten die Mitarbeiter 23% des Unternehmensgewinns und bestimmen sogar ihr Einkommen selbst. Dass das Einkommen eines jeden von jedem innerhalb der Firma Semco leicht in Erfahrung gerbacht werden kann hilft dabei enorm. O-Ton des Managements: "Wir m�ssen einzelnen Mitarbeitern sogar bis zu 30% mehr Geld aufdr�ngen, da sie sich zu wenig nehmen." Das nenn ich Erfolg! Das nenn ich nachahmenswert. Daran arbeite ich! Und nicht nur ich. Das Buch hat sich bisher eine Millionen mal verkauft. Anfangs von seinen Kollegen bel�chelt und �rger bedacht und behandelt, pilgern Unternehmer nicht nur schon zu Zeiten des Schreibens dieses Buches (um 1991-1993 - ich verleihe mein Exemplar dauernd. Und gerade ist es wieder bei einem Freund) in einem Ma� zur Firma Semco, dass dort dem Ansturm Einhalt geboten werden mu�te. Unternehmer, wie G�tz Werner, aber auch einer der Aldi-Br�der und viele andere haben Herrn Semler und Semco studiert und, der eine mehr, der andere weniger, ungesetzt, was Semco vorlebt. Wer wei�, vielleicht stand Herr Semler Pate, bevor Herr Werner das BGE (Bedingungslose Grundeinkommen) aufgriff und sich nunmehr seit 8 Jahren vehement daf�r einsetzt. Dieses Buch ist, meines Erachtens nach, eines der empfehlenswertesten B�cher f�r jeden Menschen, der begreifen will, wie er nachhaltiger Erfolg haben wird. Denn die Strukturen, auf die Herr Semler zugreift, gelten auch f�r Privatpersonen. Wieder ein Beispiel daf�r, dass "Esotherik" hilfreicher ist, als viele annehmen. "Esotherik" bedeutet im �brigen seit der Moderne: "Den Weg der Erkenntis gehen.". Fr�her beduetete es: "Einer der wenigen zu sein, die den Weg der philosophischen Le.

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D�tails bibliographiques

Titre

Das SEMCO System, Management ohne Manager von Ricardo Semler (Autor) Reihe/Serie: Heyne Business

�diteur

Heyne

Date de parution

1995

ISBN � 10 chiffres

3453087879

ISBN � 13 chiffres

9783453087873

Reliure

Hardcover

�dition

1995.

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Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

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Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist.

Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an uns zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden. Sie tragen die unmittelbaren Kosten der R�cksendung der Waren.

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