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Théorie Z - Faire face au défi japonais - Avant-propos de Henri-Claude de Bettignies, traduit de l'américain par Jacques Guiod

Ouchi (William G.) - Jacques Guiod (Traduction)

Edité par InterEditions, 1982
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A propos de cet article

1ere traduction en français, 1982 Book Condition, Etat : Bon broché , sous couverture imprimée éditeur blanche et crème avec un grand cercle rouge grand In-8 1 vol. - 252 pages Contents, Chapitres : Avant-propos - 1. La leçon japonaise : Ce que nous pouvons apprendre - Mécanismes d'une entreprise japonaise - Comparaison des entreprises japonaises et occidentales - L'entreprise Z - 2. Mise en uvre de la théorie Z : De A à Z - Les étapes - Ebauches d'une philosophie - Un bel exemple de réussite : General Motors - Une culture de type Z - Le cercle de contrôle de qualité - Conclusion : Survie pour l'entreprise occidentale - Appendice : Trois philosophies - Bibliographie et index - La théorie Z ou le modèle japonais est une extension de la théorie XY de Douglas McGregor. La théorie Z fut développée par William Ouchi en 1981. Elle est assez proche des 14 points définis par William Edwards Deming. La théorie Z est basée sur le style de management japonais. En fait, la théorie Z de l organisation repose sur une synthèse des caractéristiques respectives de firmes japonaises et nord-américaines qui ont connu le succès. (source : Wikipedia) couverture à peine jaunie, avec d'infimes pliures aux coins des plats, intérieur sinon frais et propre 350. N° de réf. du libraire Cyb-5931

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Détails bibliographiques

Titre : Théorie Z - Faire face au défi japonais - ...

Éditeur : InterEditions

Date d'édition : 1982

Reliure : Soft cover

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