Voici un ouvrage qui surprendra. Car on n'y retrouvera pas les �tres qui nous sont familiers : ici, point de groupes, de classes sociales, d'ouvriers, de cadres, de jeunes, de femmes, d'�lecteurs auxquels nous ont habitu�s les sciences sociales ; point de ces personnes sans qualit�s que philosophie politique et �conomie nomment individus ; point, non plus, de ces personnages grandeur nature que nous d�peignent histoire et anthropologie. Non, ici, c'est de vous, de nous tous qu'il est question, d�s lors que, vivant en soci�t�, nous vivons en situation, c'est-�-dire dans des rapports aux autres et aux choses. � chaque instant, nous cherchons � rendre compr�hensibles nos conduites, afin d'assurer - � quelque niveau que ce soit : le groupe, l'entreprise, la collectivit� - la coexistence avec autrui par l'accord . Tels sont le r�le et la nature de la justification. La sociologie traditionnelle, quelle qu'en soit l'�cole, pr�tend que les personnes rationalisent leurs conduites au nom de motifs apparents et fallacieux alors qu'elles sont, en r�alit�, d�termin�es par des forces cach�es et objectives qu'il revient, bien �videmment, au sociologue de d�voiler... En rupture de ban avec la perspective cavali�re que la philosophie politique et la sociologie ont longtemps adopt�e face � l'ordre social, Luc Boltanski et Laurent Th�venot ont pris le parti de traiter s�rieusement les personnes et leurs pr�tentions � la justice. Ils ont voulu comprendre quels sont les principes, les �quivalences, les valeurs de r�f�rence - ce qu'ils appellent les grandeurs - auxquels les acteurs en appellent lorsqu'ils veulent manifester leur d�saccord sans recourir � la violence. S'�loignant en cela des th�ories de la justice, les auteurs montrent comment les personnes prennent appui sur des objets communs, pr�sents dans la situation, pour asseoir leurs justifications. Il en r�sulte un ouvrage original qui construit un cadre permettant d'analyser la relation entre accord et discorde, et qui nourrit ses r�flexions de l'analyse serr�e de la litt�rature de management comme de lettres de d�nonciation adress�es aux grands quotidiens ou de classiques de la philosophie politique. Il en r�sulte un ouvrage ambitieux qui ouvre la voie � une approche qui ne r�duise plus les acteurs � des agents domin�s par des forces ext�rieures, mais qui les �tudie en situation de ma�trise de leur conduite et de leur coexistence dans le monde de tous les jours.

� propos de la quatri�me de couverture

Voici un ouvrage qui surprendra. Car on n'y retrouvera pas les �tres qui nous sont familiers : ici, point de groupes, de classes sociales, d'ouvriers, de cadres, de jeunes, de femmes, d'�lecteurs auxquels nous ont habitu�s les sciences sociales ; point de ces personnes sans qualit�s que philosophie politique et �conomie nomment individus ; point, non plus, de ces personnages grandeur nature que nous d�peignent histoire et anthropologie.Non, ici, c'est de vous, de nous tous qu'il est question, d�s lors que, vivant en soci�t�, nous vivons en situation, c'est-�-dire dans des rapports aux autres et aux choses. � chaque instant, nous cherchons � rendre compr�hensibles nos conduites, afin d'assurer - � quelque niveau que ce soit : le groupe, l'entreprise, la collectivit� - la coexistence avec autrui par l'accord . Tels sont le r�le et la nature de la justification.La sociologie traditionnelle, quelle qu'en soit l'�cole, pr�tend que les personnes rationalisent leurs conduites au nom de motifs apparents et fallacieux alors qu'elles sont, en r�alit�, d�termin�es par des forces cach�es et objectives qu'il revient, bien �videmment, au sociologue de d�voiler...En rupture de ban avec la perspective cavali�re que la philosophie politique et la sociologie ont longtemps adopt�e face � l'ordre social, Luc Boltanski et Laurent Th�venot ont pris le parti de traiter s�rieusement les personnes et leurs pr�tentions � la justice. Ils ont voulu comprendre quels sont les principes, les �quivalences, les valeurs de r�f�rence - ce qu'ils appellent les grandeurs - auxquels les acteurs en appellent lorsqu'ils veulent manifester leur d�saccord sans recourir � la violence. S'�loignant en cela des th�ories de la justice, les auteurs montrent comment les personnes prennent appui sur des objets communs, pr�sents dans la situation, pour asseoir leurs justifications.Il en r�sulte un ouvrage original qui construit un cadre permettant d'analyser la relation entre accord et discorde, et qui nourrit ses r�flexions de l'analyse serr�e de la litt�rature de management comme de lettres de d�nonciation adress�es aux grands quotidiens ou de classiques de la philosophie politique. Il en r�sulte un ouvrage ambitieux qui ouvre la voie � une approche qui ne r�duise plus les acteurs � des agents domin�s par des forces ext�rieures, mais qui les �tudie en situation de ma�trise de leur conduite et de leur coexistence dans le monde de tous les jours.

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