Présentation de l'éditeur :
Le Codéveloppement professionnel et managérial a réussi une percée dans les entreprises et dans les pratiques des consultants. C'est avant tout une évolution réjouissante qui fait la part belle à une pédagogie innovante, à une prise en compte des réalités du terrain, à la création de communautés d'apprentissage, à l'invitation à être acteur. De grandes entreprises s'y sont investies avec beaucoup de satisfaction : participants mobilisés, situations managériales clarifiées ou décoincées, entraide entre managers, décloisonnement des métiers, solidarités pour faire faces aux difficultés du changement. Dans le même temps, et à la mesure du succès de cette approche, de nombreux malentendus sont apparus. Certains croient qu'il s'agit d'une méthode toute simple et s'en emparent sans compétence. Or s'i le principe semble simple, les réalités humaines, elles, ne le sont pas. Beaucoup pensent de même qu'il s'agit d'une démarche conviviale et donc inoffensive. Or les participants s'impliquent, partagent des situations souvent délicates ou difficiles ou complexes. Et quand la compétence n'est pas à la mesure de cette implication, on assiste à du "dégât" comme en témoignent les entreprises elles-mêmes.
Biographie de l'auteur :
Anne Hoffner-Lesure, économiste de formation, a créé les cabinets Anima Conseil et Anima Cecodev, dédiés au développement managérial dans toutes es formes, individuelles et collectives : conseil, formation, coaching, accompagnement du changement. Dominique Delaunay, de formation psychosociologue, a créé le cabinet Enjeux Consulting dédié au coaching individuel, coaching d'équipe, professionnalisme du management, conduite du changement. En 2007, ils créent l'Association française du Codéveloppement professionnel pour promouvoir l'approche, et en 2008 le Centre européen du Codéveloppement professionnel et managérial pour d'une part former des animateurs de Codéveloppement et d'autre part concevoir des interventions en entreprises intégrant le Codéveloppement.
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