Edité par Haufe, 2003
ISBN 10 : 3448055719 ISBN 13 : 9783448055719
Vendeur : medimops, Berlin, Allemagne
Etat : very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.
ISBN 10 : 3448087092 ISBN 13 : 9783448087093
Vendeur : medimops, Berlin, Allemagne
Etat : good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.
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Edité par Praxium Verlag, 2004
ISBN 10 : 395227125X ISBN 13 : 9783952271254
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Etat : good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.
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Edité par Praxium Verlag
ISBN 10 : 3952359602 ISBN 13 : 9783952359600
Vendeur : medimops, Berlin, Allemagne
Etat : very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.
Edité par GABAL, 2006
ISBN 10 : 3897496100 ISBN 13 : 9783897496101
Vendeur : Book Broker, Berlin, Allemagne
Etat : Gut. 1. 1 CD-ROM : farb., mit Ton ; 12 cm, in Behältnis 19 x 14 x 2 cm, 60 gr. Alle Bücher & Medienartikel von Book Broker sind stets in gutem & sehr gutem gebrauchsfähigen Zustand. Dieser Artikel weist folgende Merkmale auf: Hülle ist leicht abgegriffen. Datenträger ohne Kratzer. Altersfreigabe FSK ab 0 Jahre Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 100 CD-ROM, Größe: 13.7 x 2 x 19.2 cm.
Edité par Haufe Mediengruppe 9. Auflage 2010, 2010
ISBN 10 : 364800333X ISBN 13 : 9783648003336
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Softcover. Etat : gut. 9. Auflage 2010. Prof. Dr. Wolfgang Mentzel ist seit 1972 Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Koblenz und hat Lehraufträge an mehreren anderen Hochschulen. Seine Schwerpunkte der Lehrtätigkeit sind Personal- und Bildungswesen, Management und Rhetorik. Außerdem gibt er regelmäßige Seminare für Führungskräfte zu Personal- und Kommunikationsthemen. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen. Dipl.-Kauffrau Svenia Grotzfeld ist Personalreferentin in einem mittelständischen Unternehmen mit Verantwortung für die Personalentwicklung sowie Aus- und Weiterbildung. Dipl.-Betriebswirtin Christine Haub arbeit selbstständig als Anbieterin von operativer, externer Personalarbeit sowie in der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Dieser bewährte Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Mitarbeitergespräche vorbereiten, zu beiderseitigem Nutzen führen und realisierbare Ziele vereinbaren. Mit Gesprächsleitfäden, Checklisten, Zielvereinbarungsformular, Beurteilungsbogen jetzt auch auf CD-ROM. Mitarbeitergespräche sind das Instrument in der Personalführung. Sie bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern Ziele zu setzen, sie zu motivieren und Feedback zu geben zu ihren Leistungen. Wie Sie die Gespräche effizient vorbereiten und führen, zeigt Ihnen dieses Standardwerk. INHALTE - Vom Vorstellungsgespräch über das Jahresmitarbeitergespräch bis zum Kündigungsgespräch - Konkrete Anleitung zu über 15 Gesprächssituationen - Das unerlässliche Grundlagenwissen für jedes Mitarbeitergespräch - Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen AUF DER CD-ROM: - Gesprächsleitfäden - Zielvereinbarungsformular - Beurteilungsbogen VORWORT1 MITARBEITERGESPRÄCHE ALS TEIL DER PERSONALFÜHRUNG2 GRUNDLAGEN: MITARBEITERGESPRÄCHE FÜHREN2.1 Was genau ist ein Mitarbeitergespräch? 2.2 Die besondere Gesprächssituation im Mitarbeitergespräch 2.3 Grundlagen der Kommunikation 2.4 Das Mitarbeitergespräch vorbereiten 2.5 Ein Mitarbeitergespräch optimal führenGesprächsleitfaden für alle Fälle Gesprächsprotokoll für alle Fälle 3 ANLEITUNG ZU EINZELNEN GESPRÄCHSSITUATIONEN 3.1 Zielvereinbarungsgespräch 3.2 Ziel und Arbeitsüberprüfung 3.3 Beurteilungsgespräch 3.4 Fördergespräch 3.5 Jahresmitarbeitergespräch 3.6 Einführungsgespräch 3.7 Feedbackgespräch (Anerkennung und Kritik) 3.8 Rückkehrgespräch/Fehlzeitengespräch 3.9 Disziplinar und Abmahnungsgespräch 3.10 Kündigungsgespräch 3.11 Abgangsgespräch 3.12 Unterweisungsgespräch 3.13 Delegationsgespräch 3.14 Vorstellungsgespräch 3.15 Mitarbeiterbesprechung 3.16 Lehrgespräch 4 ZIELE VEREINBAREN 4.1 Führen mit Zielvereinbarungen 4.2 Ausgangspunkt sind die Unternehmensziele 4.3 Arten von Zielen 4.4 Mitarbeitertypen und Reifegrad 4.5 Kriterien für eine Zielvereinbarung 4.6 Zielvereinbarungsgespräch und Kontrolle 4.7 Verknüpfung mit anderen Bereichen des Personalmanagements 4.8 Zielvereinbarungsprozess 4.9 Formularbeispiele 5 MITARBEITER BEURTEILEN 5.1 Was bedeutet Mitarbeiterbeurteilung? 5.2 Träger der Mitarbeiterbeurteilung 5.3 Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung 5.4 Stufen der Mitarbeiterbeurteilung 5.5 Beurteilungsbogen 5.6 Beurteilungsfehler 5.7 Anforderungen an die Mitarbeiterbeurteilung 5.8 Einführung der Mitarbeiterbeurteilung 6 RECHTLICHE ASPEKT 6.1 Das Betriebsverfassungsgesetz 6.2 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) ABBILDUNGS UND TABELLENVERZEICHNISSTICHWORTVERZEICHNISALLE ARBEITSMITTEL ALS KOPIERVORLAGEÜ bersicht: Organisatorische Gesprächsvorbereitung Übersicht: Inhaltliche Gesprächsvorbereitung Übersicht: Vorbereitung auf den GesprächspartnerFormular: Gesprächsvorbereitung Vorbereitung auf das Jahresgespräch: Fragenkatalog Checkliste: Feedback geben und erhalten Wichtige Regeln zum überzeugenden Argumentieren Leitfaden zum Mitarbeitergespräch für alle FälleGesprächsprotokollInhalt und Gliederung eines FördergesprächsJahresmitarbeitergespräch: Leitfaden und Protokoll Checkliste: Einführungsgespräch Checkliste: Lob und AnerkennungRegeln für das Kritikgespräch Leitfaden zum KritikgesprächLeitfaden: Fehlzeitengespräch Checkliste: Disziplinar und Abmahnungsgespräch Leitfaden für ein Kündigungsgespräch Leitfaden für ein Abgangsgespräch Abgangsgespräch: Protokoll Leitfaden für ein DelegationsgesprächLeitfaden für ein Vorstellungsgespräch Inhalt und Ablauf einer Unterweisung Leitfaden für ein Lehrgespräch Vorbereitung einer Mitarbeiterbesprechung Checkliste: Durchführung einer Mitarbeiterbesprechung Checkliste: Kriterien für eine Zielvereinbarung Checkliste: Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch Formular: ZielvereinbarungenFormular: Zielerreichung / Aufgabenerfüllung Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch Beurteilungsbogen Handanweisung zur Mitarbeiterbeurteilung Leitfaden für ein Beurteilungsgespräch Checkliste: Einführung der Mitarbeiterbeurteilung Das Mitarbeitergespräch ist ein unerlässliches Instrument einer zeitgemäßen Personalführung. Es ist das wichtigste Verständigungsmittel zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist nur möglich, wenn die anstehenden Aufgaben und Probleme in gemeinsamen Gesprächen geklärt werden. Als Anlaß kommen alle aus der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern entstehenden Gesprächssituationen in Frage. Die Verantwortung für die Vorbereitung und den Ablauf eines Mitarbeitergesprächs liegt beim Vorgesetzten. Er hat dafür zu sorgen, daß ein faires Gespräch geführt wird, in dem auch der Mitarbeiter ausreichend zu Wort kommt. Neben Hinweisen zur Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen enthält dieses Buch Leitfäden und Checklisten für die wichtigsten Gesprächsanlässe. Die Regeln zur Gesprächsvorbereitung und -durchführung sind zwar auf das Mitarbeitergespräch zugeschnitten, sie gelten aber grundsätzlich auch für andere Gesprächssituationen. Eines der wichtigsten Mitarbeitergespräche ist das Zielvereinbarungsgespräch. Über die Regeln und Hilfen zur Gesprächsführung hinaus wird das Führungsinstrument Zielvereinbarung in einem eigenen Ka.
Edité par Haufe Mediengruppe 8., Auflage 2009, 2009
ISBN 10 : 3448097691 ISBN 13 : 9783448097696
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Softcover. Etat : gut. 8., Auflage 2009. Dieser bewährte Ratgeber zeigt Ihnen, wie Sie Mitarbeitergespräche vorbereiten, zu beiderseitigem Nutzen führen und realisierbare Ziele vereinbaren. Mit Gesprächsleitfäden, Checklisten, Zielvereinbarungsformular, Beurteilungsbogen jetzt auch auf CD-ROM. Mitarbeitergespräche sind das Instrument in der Personalführung. Sie bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern Ziele zu setzen, sie zu motivieren und Feedback zu geben zu ihren Leistungen. Wie Sie die Gespräche effizient vorbereiten und führen, zeigt Ihnen dieses Standardwerk. INHALTE - Vom Vorstellungsgespräch über das Jahresmitarbeitergespräch bis zum Kündigungsgespräch - Konkrete Anleitung zu über 15 Gesprächssituationen - Das unerlässliche Grundlagenwissen für jedes Mitarbeitergespräch - Was Sie aus rechtlicher Sicht beachten müssen AUF DER CD-ROM: - Gesprächsleitfäden - Zielvereinbarungsformular - Beurteilungsbogen 1 MITARBEITERGESPRäCHE ALS TEIL DER PERSONALFüHRUNG 2 GRUNDLAGEN: MITARBEITERGESPRäCHE FüHREN 2.1 Was genau ist ein Mitarbeitergespräch? 2.2 Die besondere Gesprächssituation im Mitarbeitergespräch 2.3 Grundlagen der Kommunikation 2.4 Das Mitarbeitergespräch vorbereiten 2.5 Ein Mitarbeitergespräch optimal führen Gesprächsleitfaden für alle Fälle Gesprächsprotokoll für alle Fälle 3 ANLEITUNG ZU EINZELNEN GESPRäCHSSITUATIONEN 3.1 Zielvereinbarungsgespräch 3.2 Ziel und Arbeitsüberprüfung 3.3 Beurteilungsgespräch 3.4 Fördergespräch 3.5 Jahresmitarbeitergespräch 3.6 Einführungsgespräch 3.7 Feedbackgespräch (Anerkennung und Kritik)- 3.8 Rückkehrgespräch/Fehlzeitengespräch 3.9 Disziplinar und Abmahnungsgespräch 3.10 Kündigungsgespräch 3.11 Abgangsgespräch 3.12 Unterweisungsgespräch 3.13 Vorstellungsgespräch 3.14 Mitarbeiterbesprechung 3.15 Lehrgespräch 4 ZIELE VEREINBAREN 4.1 Führen mit Zielvereinbarungen 4.2 Ausgangspunkt sind die Unternehmensziele 4.3 Arten von Zielen 4.4 Mitarbeitertypen und Reifegrad 4.5 Kriterien für eine Zielvereinbarung 4.6 Zielvereinbarungsgespräch und Kontrolle 4.7 Verknüpfung mit anderen Bereichen des Personalmanagements 4.8 Zielvereinbarungsprozess 4.9 Formularbeispiele 5 MITARBEITER BEURTEILEN 5.1 Was bedeutet Mitarbeiterbeurteilung? 5.2 Träger der Mitarbeiterbeurteilung 5.3 Verfahren der Mitarbeiterbeurteilung 5.4 Stufen der Mitarbeiterbeurteilung 5.5 Beurteilungsbogen 5.6 Beurteilungsfehler 5.7 Anforderungen an die Mitarbeiterbeurteilung 5.8 Einführung der Mitarbeiterbeurteilung 6 Rechtliche Aspekt 6.1 Das Betriebsverfassungsgesetz 6.2 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) ABBILDUNGS UND TABELLENVERZEICHNIS STICHWORTVERZEICHNIS ALLE ARBEITSMITTEL ALS KOPIERVORLAGE Übersicht: Organisatorische Gesprächsvorbereitung Übersicht: Inhaltliche Gesprächsvorbereitung Übersicht: Vorbereitung auf den Gesprächspartner Formular: Gesprächsvorbereitung Vorbereitung auf das Jahresgespräch: Fragenkatalog Checkliste: Feedback geben und erhalten Wichtige Regeln zum überzeugenden Argumentieren Leitfaden zum Mitarbeitergespräch für alle Fälle Gesprächsprotokoll Inhalt und Gliederung eines Fördergesprächs- Jahresmitarbeitergespräch: Leitfaden und Protokoll Checkliste: Einführungsgespräch Checkliste: Lob und Anerkennung Regeln für das Kritikgespräch Leitfaden zum Kritikgespräch Leitfaden: Fehlzeitengespräch Checkliste: Disziplinar und Abmahnungsgespräch Leitfaden für ein Kündigungsgespräch Leitfaden für ein Abgangsgespräch bgangsgespräch: Protokoll Leitfaden für ein Vorstellungsgespräch- Inhalt und Ablauf einer Unterweisung Leitfaden für ein Lehrgespräch Vorbereitung einer Mitarbeiterbesprechung Checkliste: Durchführung einer -Mitarbeiterbesprechung Checkliste: Kriterien für eine Zielvereinbarung Checkliste: Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch Formular: Zielvereinbarungen Formular: Zielerreichung/Aufgabenerfüllung Vorbereitung auf das Beurteilungsgespräch Beurteilungsbogen Handanweisung zur Mitarbeiterbeurteilung Leitfaden für ein Beurteilungsgespräch Checkliste: Einführung der Mitarbeiterbeurteilung Das Mitarbeitergespräch ist ein unerlässliches Instrument einer zeitgemäßen Personalführung. Es ist das wichtigste Verständigungsmittel zwischen dem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist nur möglich, wenn die anstehenden Aufgaben und Probleme in gemeinsamen Gesprächen geklärt werden. Als Anlaß kommen alle aus der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern entstehenden Gesprächssituationen in Frage. Die Verantwortung für die Vorbereitung und den Ablauf eines Mitarbeitergesprächs liegt beim Vorgesetzten. Er hat dafür zu sorgen, daß ein faires Gespräch geführt wird, in dem auch der Mitarbeiter ausreichend zu Wort kommt. Neben Hinweisen zur Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen enthält dieses Buch Leitfäden und Checklisten für die wichtigsten Gesprächsanlässe. Die Regeln zur Gesprächsvorbereitung und -durchführung sind zwar auf das Mitarbeitergespräch zugeschnitten, sie gelten aber grundsätzlich auch für andere Gesprächssituationen. Eines der wichtigsten Mitarbeitergespräche ist das Zielvereinbarungsgespräch. Über die Regeln und Hilfen zur Gesprächsführung hinaus wird das Führungsinstrument Zielvereinbarung in einem eigenen Kapitel ausführlich dargestellt. Ein weiteres vielseitig genutztes Instrument der Personalführung ist die Mitarbeiterbeurteilung. Sie bildet die Grundlage für zahlreiche weitere Personalentscheidungen (Personaleinsatz, Höhe des Entgelts, Förderung und Weiterbildung der Mitarbeiter). Auch die Beurteilung seiner Mitarbeiter ist eine Daueraufgabe jedes Vorgesetzten. An sein Urteilsvermögen werden hohe Anforderungen gestellt. In den letzten Jahren haben sich zahlreiche unterschiedliche Beurteilungssysteme herausgebildet. Dieses Buch enthält die wesentlichen Bausteine der Mitarbeiterbeurteilung, so daß der Leser sein eigenes System daraus ableiten kann. LESEPROBE AUS DEM KAPITEL 4.1 "FüHREN MIT ZIELVEREINBARUNGEN" (S. 98-101) 4.1 FÜHREN MIT ZIELVEREINBARUNGEN Die Aussage der beiden vorste.
Edité par Moderne Industrie Auflage: 1 (1. Januar 2006), 2006
ISBN 10 : 3636030523 ISBN 13 : 9783636030528
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Hardcover. Etat : gut. Auflage: 1 (1. Januar 2006). Bewerbungsunterlagen sichten, Vorstellungsgespräche planen, die Einführung neuer Mitarbeiter organisieren, Mitarbeiterbefragungen durchführen, Stellenbeschreibungen verfassen, Leistungs- und Zielvereinbarungsgespräche vorbereiten, die Lohnentwicklung analysieren Das und vieles mehr sind Beispiele wichtiger Aufgaben im Personalalltag. Die Themen Personalbeschaffung Bewerberinterviews Arbeitszeugnisse Mitarbeitereinführung Stellenbeschreibungen Mitarbeiterbefragungen Mitarbeiterbeurteilungen Mitarbeitergespräche Personaladministration Bei der effizienten Erledigung von über 200 Personalaufgaben helfen diese praktischen Checklisten. Über den Autor: Martin Tschumi ist in der Personalweiterbildung als Seminarleiter und Trainer tätig. Doris Brenner ist Karriereberaterin und beschäftigt sich insbesondere mit dem Thema Personalentwicklung. Martin Tschumi wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen immer wieder mit Fragen der Personalarbeit konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung aus großen wie kleinen Betrieben und unterschiedlichen Branchen. Er ist in der HR-Weiterbildung als Seminarleiter und Coach tätig, wo auch seine didaktische und konzeptionelle Erfahrung als Trainer in dieses Buch einfließt. Zu seinem Spezialgebiet gehört auch die Personalentwicklung. Zum Human-Resource-Management kam Martin Tschumi über vielfältige und anspruchsvolle Führungserfahrungen im In- und Ausland, vorwiegend in der Logistik- und Exportbranche. Die sich stets wandelnden Herausforderungen, die Dynamik des Personalwesens und die stark kommunikations-, menschen- und teamorientierte Arbeit reizen ihn am Human-Resource-Management und an seiner Trainer-Tätigkeit am meisten. Doris Brenner ist freie Beraterin mit den Schwerpunkten Personalenwicklung und Karriereberatung. Die diplomierte Wirtschaftswissenschaftlerin mit Zusatzausbildung in den USA verfügt über langjährige Fach- und Führungserfahrung. Als Beraterin wurde sie immer wieder damit konfrontiert, dass Prozesse im Personalwesen häufig wenig strukturiert ablaufen. Im Tagesgeschäft der Personalarbeit hat sie es deshalb stets als äußerst sinnvoll und effizient empfunden, wenn wiederkehrende Aufgaben strukturiert bearbeitet werden. Während ihrer langjährigen Tätigkeit im Personalwesen verschiedener Unternehmen hat sie sich intensiv mit der Rekrutierung und der Potenzialanalyse von Mitarbeitern beschäftigt und dabei innovativen Konzepte entwickelt, die sie erfolgreich in die Praxis umsetzte. Als Karriereberaterin unterstützt sie Menschen dabei ihre Kernkompetenzen zu erkennen, vorhandene Potenziale auszuschöpfen und ihre individuellen Karrierewege zu finden. Doris Brenner ist Gründungs- und Vorstandsmitglied der Deutsche Gesellschaft für Karriereberatung e. V. Sie hat zahlreiche Beiträge zu über Personalauswahl und -entwicklung und Karriereplanung veröffentlicht und schreibt regelmäßig für die Seite "Beruf und Chance" in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung Die 200 besten Checklisten für die Personalarbeit: Personalbeschaffung und Einstellungsgespräche - Stellenbeschreibung und Mitarbeitergespräche - Personalverwaltung und Zeugniserstellung mit CD-ROM [Gebundene Ausgabe] von Martin Tschumi (Autor), Doris Brenner Personalmanagement Personalplanung Human Relatins HR Zusatzinfo mit 1 CD-ROM Maße 184 x 260 mm Einbandart gebunden Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Arbeitszeugniss Arbeitszeugnisse Bewerberinterview Bewerberinterviews BWL Lohnentwicklung mi-Fachverlag Mitarbeiterbefragung Mitarbeiterbefragungen Personaladministration Personalalltag Personalwesen Zielvereinbarungsgespräch ISBN-10 3-636-03052-3 / 3636030523 ISBN-13 978-3-636-03052-8 / 9783636030528 In deutscher Sprache. 237 pages. 26,4 x 18,2 x 2,4 cm.
Edité par VNR Verlag für die Deutsche Wirtschaft Auflage: 2.
ISBN 10 : 3812512742 ISBN 13 : 9783812512749
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Softcover. Etat : gut. Auflage: 2. Reihe/Serie :Formularbuch Zusatzinfo mit 1 CD-ROM Sprache deutsch Maße 210 x 298 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Formular Formulare Formblatt Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitergespräch Mitarbeitermotivation Personalführung ISBN-10 3-8125-1274-2 / 3812512742 ISBN-13 978-3-8125-1274-9 / 9783812512749 Gesprächs-Check: Praxisbewährte Tipps, mit denen Sie Ihre Mitarbeitergespräche erfolgreich führen mit CD-ROM von Detlef Koenig und Ulrike Rensch In deutscher Sprache. 176 pages. 29,8 x 21 x 1,5 cm.
Edité par VNR Verlag für die Deutsche Wirtschaft, 2002
ISBN 10 : 3812505029 ISBN 13 : 9783812505024
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Softcover. Etat : gut. 2002. Maße 295 x 210 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft Management ISBN-10 3-8125-0502-9 / 3812505029 ISBN-13 978-3-8125-0502-4 / 9783812505024 Motivations-Check. Mit CD-ROM. Das Formularbuch für die Motivation Ihrer Mitarbeiter Mit allen wichtichgen Checklisten, Selbst-Tests, Handlungsanweisungen und Fromularen inkl. genauer Erläuterungen Check-Reihe Mitarbeiterführung Stephanie Kreuzhage Silvia Niklarz- Hocks Silvia Niklarz- Hocks In deutscher Sprache. 175 pages. 29,6 x 21 x 1,7 cm.
Edité par Verlag Dt. Wirtschaft Verlag für die Deutsche Wirtschaft Auflage: Neuauflage 2006/2007. (2002), 2006
ISBN 10 : 3812504715 ISBN 13 : 9783812504713
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Softcover. Etat : gut. Auflage: Neuauflage 2006/2007. (2002). INCL CD-ROM Das Formularbuch für Ihre Mitarbeitergespräche. Mit allen wichtigen Checklisten, Selbst-Tests, Argumentationsplänen und Planungshilfen. Inkl. genauer Erläuterungen von Ulrike Rensch (Autor), Eva Mrotzek Gesprächs-Check. Das Formularbuch für Ihre Mitarbeitergespräche: Mit allen wichtigen Checklisten, Selbst-Tests, Argumentationsplänen und Planungshilfen inklusive genauer Erläuterungen [Jan 01, 2002] Rensch, Ulrike und Birkelbach, Daniela 3812504715 Sprache deutsch Maße 210 x 298 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management ISBN-10 3-8125-0471-5 / 3812504715 ISBN-13 978-3-8125-0471-3 / 9783812504713 Personalgespräche Führung Personalverantwortung Betriebswirtschaft Management Gesprächs-Check In deutscher Sprache. 155 pages. 29,9 x 21 x 1,2 cm.
Edité par managerSeminare, 2011
ISBN 10 : 3941965301 ISBN 13 : 9783941965300
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Hardcover. Etat : gut. 2011. Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Mittel zielorientierter kooperativer Führung. Mit diesem dreitägigen Seminarkonzept trainieren Ihre Teilnehmer praxisnah die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung zehn gängiger Gesprächstypen angefangen mit Feedback über Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche bis hin zur Abmahnung. Dabei lernen sie neben dem Einsatz ausgewählter Kommunikationstechniken auch relevante psychologische Modelle kennen. Die Teilnehmer werden so Mitarbeiterverhalten besser einschätzen und Gespräche souveräner steuern können. Mir viel Liebe zum Detail hat die Autorin für Sie ein umfassendes dreitägiges Führungskräfte-Training zusammengestellt, das Sie direkt in der Praxis einsetzen können. Damit wird Ihnen nicht nur die Konzeptionsarbeit abgenommen, sondern auch das aufwendige Erstellen von PowerPoint-Folien, Arbeitsblättern, Formularvorlagen und Teilnehmerskripten. Was bietet Ihnen diese CD inhaltlich? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen. Richtig eingesetzt sind Mitarbeitergespräche daher auch immer ein Instrument der Personalentwicklung, denn die Rückmeldungen und Einschätzungen der Führungskraft können dem Mitarbeiter zur Selbstreflexion und Weiterentwicklung dienen. Das CD-Seminarkonzept realisiert ein dreitägiges Führungskräftetraining für 8-15 Teilnehmer, dessen Schwerpunkt auf der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen liegt. Jeder Trainingstag ist thematisch unter einen bestimmten Leitgedanken gestellt* Gesprächskompetenz für Führungskräfte * Institutionalisierte Mitarbeitergespräche * Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Das CD-Seminarkonzept wird inhaltlich abgerundet durch* Kurze Trainer-Inputs, mit deren Hilfe die Teilnehmer ihr personalwirtschaftliches Hintergrundwissen zum Thema Mitarbeitergespräche auffrischen oder erweitern * Bausteine mit Übungen, in denen wichtige kommunikative Einzeltechniken trainiert werden wie z.B. Fragetechniken, Ich-Botschaften, Feedback, Technik des Spiegelns * Themenrelevante psychologische Modelle, deren Kenntnis die Trainingsteilnehmer in die Lage versetzt, Mitarbeiterverhalten im Gespräch besser einschätzen zu könnenAusprägungen von Mitarbeiterverhalten, Eisberg-Modell, Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler, JoHari-Fenster etc. * Umfassende Phasen, in denen in Rollenspielen die Umsetzung professioneller Gesprächsführung trainiert, reflektiert und ausgewertet wird Inhalte Seminarablauf Tag 1 * Kennenlernen & Erwartungen * Mitarbeitergespräche Definition, Arten, Nutzen * Vier Schichten eines Gesprächs * Eisbergmodell und Techniken der Gesprächsführung * Ausprägungen von Mitarbeiterverhalten * Feedback nach dem JoHari-Fenster * Feedback-Gespräche Tag 2 * Zielvereinbarungsgespräch * Beurteilungsgespräch * Wahrnehmungs- und Urteilsverhalten * Förder- und Entwicklungsgespräch * Mitarbeiterjahresgespräch * Betriebsvereinbarung und Nachbereitung eines Gesprächs * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Tag 3 * Arten anlassbezogener Mitarbeitergespräche * Kritik- und Abmahnungsgespräche * Umgang mit Abwehrmechanismen * Delegationsgespräch * Vom Mitarbeiter initiierte Gespräche * Umgang mit Einwänden * Durchführung relevanter Gesprächsausschnitte Formularvorlagen In diesem CD-Seminarkonzept werden einerseits die institutionalisierten Gesprächstypen Zielvereinbarungs-, Beurteilungs-, Förder- und Entwicklungs- sowie Mitarbeiterjahresgespräch behandelt, andererseits finden Sie mit Kritik-, Delegations-, Abmahnungs- und Ablehnungsgespräch auch anlassbezogenen Gesprächstypen. Hierzu stehen Ihnen 26 fertig ausgearbeitete Formularvorlagen zur Verfügung: * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Zielvereinbarungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Zielvereinbarungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Zielvereinbarungsgespräch: Zielvereinbarungsbogen * Beurteilungsgespräch: Beobachtungsprotokoll * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Beurteilungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Beurteilungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Beurteilungsgespräch: Beurteilungsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Förder- und Entwicklungsgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Förder- und Entwicklungsgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Förder- und Entwicklungsgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Förder- und Entwicklungsgespräch: Bestätigungsbesen Gesprächsdurchführung * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Vorgesetzten * Mitarbeiterjahresgespräch: Fragenliste zur Vorbereitung für den Mitarbeiter * Mitarbeiterjahresgespräch: Leitfaden zum Gesprächsablauf * Mitarbeiterjahresgespräch: Gesprächsdokumentationsbogen * Muster einer Ermahnung * Muster einer Abmahnung * Kritikgespräch: Vorbereitungsbogen * Kritikgespräch: Leitfaden * Abmahnungsgespräch: Leitfaden * Delegationsgespräch: Vorbereitungsbogen * Delegationsgespräch: Leitfaden * Ablehnungsgespräch: Leitfaden Zusatzinfo CD mit Trainer-Einzellizenz. Enthält Trainerleitfaden, 85 PowerPoint-Charts, Flipcharts, Moderationswände, Arbeitsblätter, Formularvordrucke, 2 Filme, Online-Ressourcen Sprache deutsch Maße 135 x 195 mm Einbandart DVD-Box Wirtschaft Betriebswirtschaft Management CD-Seminarkonzept CD-Trainingskonzept Führungskräfte Kommunikation Seminarfahrplan Seminarkonzept Trainingskonzept ISBN-10 3-941965-30-1 / 3941965301 ISBN-13 978-3-941965-30-0 / 9783941965300 Hr Human Relations PersonalWirtschaft In deutscher Sprache. pages.