Présentation de l'éditeur :
Cet ouvrage sadresse aux managers-gestionnaires qui veulent mieux comprendre leur rôle de direction et améliorer leur pratique à cet égard. Il sadresse aussi aux conseillers qui travaillent auprès des dirigeants pour les soutenir dans la transformation des organisations. Mais il intéressera également les spécialistes de différentes disciplines qui accèdent de plus en plus à des fonctions de gestion sans pour autant avoir reçu de formation sur ce quest lorganisation, le leadership et le management. Le livre est conçu pour les aider à comprendre ces réalités et comment se définissent les responsabilités des dirigeants et les conséquences de leurs façons de faire. Issu de quarante ans dexpérience auprès de chefs déquipe, de superviseurs, de dirigeants dunités de travail, dentrepreneurs, de gestionnaires et de managers, ce livre «est un recueil didées, de principes et de pratiques où le gestionnaire peut se ressourcer et où il peut trouver les outils pour mieux apprivoiser les nouvelles tendances et les exigences de gouvernance contemporaine.
Biographie de l'auteur :
Conseiller en management, Gérald Lefebvre a été lun de ceux qui ont introduit lapproche dite du «développement organisationnel» au Québec et au Canada. Dès 1972, il a organisé et présidé le premier réseau de praticiens du domaine, DO Canada. Dans les années 1980, à Montréal, il a également animé une antenne dun réseau européen de réflexion : Lentreprise de demain. Au début des années 2000, il a été responsable des opérations et de la formation pour Vision Globale, entreprise de services créatifs et techniques médias et divertissement.
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