Description du livre Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, University of Kent (Kent Business School), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Geschichte der Menschheit ist gepr�gt vom Streben des Menschen, �ber seine Grenzen hinauszuwachsen. Hatte man sich zu Anbeginn der Menschheit / in fr�heren Zeiten haupts�chlich um Wachstum im Sinne einer Vergr��erung der eigenen Familie gek�mmert, strebte man zu Zeiten der sesshaft gewordenen Menschen schon eher eine Vergr��erung der bewirtschafteten Ackerfl�chen an, um Vorr�te anlegen zu k�nnen oder um �bersch�sse f�r Tauschhandel zur Verf�gung zu haben. �bertragen in die moderne Wirtschaftswelt haben sich diese beiden menschlichen Eigenschaften bis in die heutige Zeit gehalten zum einen das Streben nach Mehr und zum anderen das Vergr��ern des eigenen Macht beziehungsweise Einflussbereiches. Heutzutage tr�gt der Mensch, seines Zeichens Unternehmer, diesen Dingen in der Wirtschaftswelt durch Merger und Akquisitionen Rechnung. So ist es kaum verwunderlich, dass diese Art des Unternehmenswachstums im Laufe der letzten Jahre immer mehr Zuspruch gefunden hat. Zu erkennen ist dies sehr eindrucksvoll an der Entwicklung des weltweiten M&AVolumens. Dass dieser Trend offensichtlich weiterhin anh�lt, best�tigt auch eine der aktuellsten Umfragen der Boston Consulting Group (Kronimus et al., 2009), laut der jedes f�nfte Unternehmen in Europa trotz der nach wie vor herrschenden Wirtschaftskrise f�r das Jahr 2010 eine Akquisition plant. Diese Zahlen wirken beeindruckend, liest man sich jedoch tiefer in das Thema ein, stellt man folgendes fest: fast 70% dieser durchgef�hrten Zusammenschl�sse erreichen nicht die anvisierten Ziele (Palmer, n.d.) oder werden gar komplett als gescheitert betrachtet (Habeck et al., 2000). Bemerkenswert daran ist, dass sich darunter auch gescheiterte Fusionen von als finanziell kerngesund bewerteten Unternehmen finden. Daraus l�sst sich schlussfolgern, dass der Erfolg einer Fusion oder eines Aufkaufes nicht allein von der finanziellen Bewertung der beteiligten Organisationen abh�ngt - vielmehr m�ssen dort noch andere Einfl�sse eine ma�gebliche Rolle spielen. Diese anderen Einfl�sse sollen in dieser Arbeit aufgezeigt und deren Bedeutung kritisch diskutiert werden. 24 pp. Deutsch. N� de r�f. du vendeur 9783640696130

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Erfolgsfaktoren internationaler Mergers und Acquisitions : Der Erfolg internationaler Mergers und Acquisitions ist von mehr als nur der finanziellen Bewertung der beteiligten Unternehmen abh�ngig

Eduard Fuchs

Edit� par GRIN Verlag (2010)

ISBN 10 : 3640696131 ISBN 13 : 9783640696130

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Description du livre Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, University of Kent (Kent Business School), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Geschichte der Menschheit ist gepr�gt vom Streben des Menschen, �ber seine Grenzen hinauszuwachsen. Hatte man sich zu Anbeginn der Menschheit / in fr�heren Zeiten haupts�chlich um Wachstum im Sinne einer Vergr��erung der eigenen Familie gek�mmert, strebte man zu Zeiten der sesshaft gewordenen Menschen schon eher eine Vergr��erung der bewirtschafteten Ackerfl�chen an, um Vorr�te anlegen zu k�nnen oder um �bersch�sse f�r Tauschhandel zur Verf�gung zu haben. �bertragen in die moderne Wirtschaftswelt haben sich diese beiden menschlichen Eigenschaften bis in die heutige Zeit gehalten zum einen das Streben nach Mehr und zum anderen das Vergr��ern des eigenen Macht beziehungsweise Einflussbereiches. Heutzutage tr�gt der Mensch, seines Zeichens Unternehmer, diesen Dingen in der Wirtschaftswelt durch Merger und Akquisitionen Rechnung. So ist es kaum verwunderlich, dass diese Art des Unternehmenswachstums im Laufe der letzten Jahre immer mehr Zuspruch gefunden hat. Zu erkennen ist dies sehr eindrucksvoll an der Entwicklung des weltweiten M&AVolumens. Dass dieser Trend offensichtlich weiterhin anh�lt, best�tigt auch eine der aktuellsten Umfragen der Boston Consulting Group (Kronimus et al., 2009), laut der jedes f�nfte Unternehmen in Europa trotz der nach wie vor herrschenden Wirtschaftskrise f�r das Jahr 2010 eine Akquisition plant. Diese Zahlen wirken beeindruckend, liest man sich jedoch tiefer in das Thema ein, stellt man folgendes fest: fast 70% dieser durchgef�hrten Zusammenschl�sse erreichen nicht die anvisierten Ziele (Palmer, n.d.) oder werden gar komplett als gescheitert betrachtet (Habeck et al., 2000). Bemerkenswert daran ist, dass sich darunter auch gescheiterte Fusionen von als finanziell kerngesund bewerteten Unternehmen finden. Daraus l�sst sich schlussfolgern, dass der Erfolg einer Fusion oder eines Aufkaufes nicht allein von der finanziellen Bewertung der beteiligten Organisationen abh�ngt - vielmehr m�ssen dort noch andere Einfl�sse eine ma�gebliche Rolle spielen. Diese anderen Einfl�sse sollen in dieser Arbeit aufgezeigt und deren Bedeutung kritisch diskutiert werden. N� de r�f. du vendeur 9783640696130