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- ÉditeurDiplom.de
- Date d'édition1998
- ISBN 10 3838640802
- ISBN 13 9783838640808
- ReliureBroché
- Nombre de pages164
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Teamarbeit im Business Reengineering
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Diplom.De Feb 2005
(2005)
ISBN 10 : 3838640802
ISBN 13 : 9783838640808
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Description du livre Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Rosenheim (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:In den letzten Jahren sind zahlreiche Veröffentlichungen über ein neues Managementkonzept erschienen. Dieses Konzept heißt Business Reengineering und hat die radikale Umgestaltung von Unternehmensprozessen zum Ziel.Bedingt durch immer schnelleren technologischen Wandel und veränderte Rahmenbedingungen wie verstärkte Internationalisierung und weitgehende Sättigung der Märkte müssen die Unternehmen reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Business Reengineering bietet den Unternehmen die Chance, sich langfristig von der Konkurrenz abzuheben, indem es Unternehmensprozesse, Kundenorientierung und Teamarbeit in den Vordergrund stellt, sich von hierarchischem Denken löst und sich modernster Informationstechnologie bedient.Business Reengineering wurde in den USA entwickelt und hier wurde es auch zuerst durchgeführt: Die dortigen Unternehmen haben Business Reengineering seit ca. 1994 abgeschlossen. In Deutschland trat diese Entwicklung erst mit einer Verzögerung von etwa drei Jahren ein. Zum jetzigen Zeitpunkt führen viele Unternehmen in Deutschland Business Reengineering gerade durch oder haben solche Projekte bereits abgeschlossen. Im asiatischen Raum dagegen wird sich Business Reengineering vermutlich erst in einigen Jahren durchsetzen können (Ausnahmen sind jedoch Japan und bedingt Korea).Diese Arbeit beschäftigt sich speziell mit der Teamarbeit im Business Reengineering. Es sollen Erfolgsfaktoren dargestellt werden, die Einfluß auf das Gelingen der Teamarbeit im Business Reengineering haben. Dazu wird zunächst in zwei einführenden Kapiteln das Konzept Business Reengineering vorgestellt und die Thematik der Teamarbeit näher erläutert. Daran schließt sich ein praxisorientierter Teil, der sich mit einer Umfrage, die im Rahmen dieser Arbeit bei der Siemens AG durchgeführt wurde, beschäftigt. Schließlich werden die Erfolgsfaktoren im einzelnen beleuchtet und dargestellt.Nicht behandelt werden die verschiedenen Vorgehensweisen bei der Durchführung von Business Reengineering-Projekten. Für die Richtigkeit von aus der Literatur entnommenen Daten kann keine Garantie gegeben werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisVTabellenverze ichnisVIIAbkürzungsverzeichnisVIIIAnhangsverzeichnisIX1.Hint ergrund und Aufbau der Arbeit12.Was ist Business Reengineering 32.1Einführung in das Konzept Business Reengineering32.2Für welche Unternehmen ist Business Reengineering geeignet 52.3Besonderheiten des Business Reengineering62.3.1Prozeßorientierung72.3.2Abbau von Hierarchien102.3.3Kundenfokussierung122.3.4Einsatz der Informationstechnologie142.3.5Veränderungen für die Mitarbeiter152.4Die Mitwirkenden182.4.1Der Leader192.4.2Der Prozeßverantwortliche192.4.3Das Reengineering-Team.202.4.4Der Lenkungsausschuß212.4.5Der Reengineering-Zar212.5Abgrenzung zu anderen Konzepten223.Was ist Teamarbeit 243.1Die Geschichte der Teamarbeit243.2Definition der Teamarbeit263.3Teamarten.283.3.1Unterscheidung nach dem Grad der Leistungsfähigkeit293.3.2Unterscheidung nach dem Zweck und der Dauer der Zusammenarbeit313.4Die Bedeutung der Teamarbeit324.Ergebnis der Umfrage bei Siemens344.1Allgemeine Informationen zur Umfrage344.2Informationen zur Siemens AG394.3Auswertung der Fragebögen404.3.1Zeithorizont404.3.2Initiierung414.3.3Ziele414.3.4Unterstützung von außen434.3.5Zusammenstellung der Reengineering-Teams434.3.6Organisation des Projekts444.3.7Führung im Team454.3.8Verha. 164 pp. Deutsch. N° de réf. du vendeur 9783838640808
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Teamarbeit im Business Reengineering : Erfolgsfaktoren erkennen und fördern
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(1998)
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ISBN 13 : 9783838640808
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Description du livre Taschenbuch. Etat : Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Rosenheim (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:In den letzten Jahren sind zahlreiche Veröffentlichungen über ein neues Managementkonzept erschienen. Dieses Konzept heißt Business Reengineering und hat die radikale Umgestaltung von Unternehmensprozessen zum Ziel.Bedingt durch immer schnelleren technologischen Wandel und veränderte Rahmenbedingungen wie verstärkte Internationalisierung und weitgehende Sättigung der Märkte müssen die Unternehmen reagieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Business Reengineering bietet den Unternehmen die Chance, sich langfristig von der Konkurrenz abzuheben, indem es Unternehmensprozesse, Kundenorientierung und Teamarbeit in den Vordergrund stellt, sich von hierarchischem Denken löst und sich modernster Informationstechnologie bedient.Business Reengineering wurde in den USA entwickelt und hier wurde es auch zuerst durchgeführt: Die dortigen Unternehmen haben Business Reengineering seit ca. 1994 abgeschlossen. In Deutschland trat diese Entwicklung erst mit einer Verzögerung von etwa drei Jahren ein. Zum jetzigen Zeitpunkt führen viele Unternehmen in Deutschland Business Reengineering gerade durch oder haben solche Projekte bereits abgeschlossen. Im asiatischen Raum dagegen wird sich Business Reengineering vermutlich erst in einigen Jahren durchsetzen können (Ausnahmen sind jedoch Japan und bedingt Korea).Diese Arbeit beschäftigt sich speziell mit der Teamarbeit im Business Reengineering. Es sollen Erfolgsfaktoren dargestellt werden, die Einfluß auf das Gelingen der Teamarbeit im Business Reengineering haben. Dazu wird zunächst in zwei einführenden Kapiteln das Konzept Business Reengineering vorgestellt und die Thematik der Teamarbeit näher erläutert. Daran schließt sich ein praxisorientierter Teil, der sich mit einer Umfrage, die im Rahmen dieser Arbeit bei der Siemens AG durchgeführt wurde, beschäftigt. Schließlich werden die Erfolgsfaktoren im einzelnen beleuchtet und dargestellt.Nicht behandelt werden die verschiedenen Vorgehensweisen bei der Durchführung von Business Reengineering-Projekten. Für die Richtigkeit von aus der Literatur entnommenen Daten kann keine Garantie gegeben werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:AbbildungsverzeichnisVTabellenverzeichni sVIIAbkürzungsverzeichnisVIIIAnhangsverzeichnisIX1.Hintergru nd und Aufbau der Arbeit12.Was ist Business Reengineering 32.1Einführung in das Konzept Business Reengineering32.2Für welche Unternehmen ist Business Reengineering geeignet 52.3Besonderheiten des Business Reengineering62.3.1Prozeßorientierung72.3.2Abbau von Hierarchien102.3.3Kundenfokussierung122.3.4Einsatz der Informationstechnologie142.3.5Veränderungen für die Mitarbeiter152.4Die Mitwirkenden182.4.1Der Leader192.4.2Der Prozeßverantwortliche192.4.3Das Reengineering-Team.202.4.4Der Lenkungsausschuß212.4.5Der Reengineering-Zar212.5Abgrenzung zu anderen Konzepten223.Was ist Teamarbeit 243.1Die Geschichte der Teamarbeit243.2Definition der Teamarbeit263.3Teamarten.283.3.1Unterscheidung nach dem Grad der Leistungsfähigkeit293.3.2Unterscheidung nach dem Zweck und der Dauer der Zusammenarbeit313.4Die Bedeutung der Teamarbeit324.Ergebnis der Umfrage bei Siemens344.1Allgemeine Informationen zur Umfrage344.2Informationen zur Siemens AG394.3Auswertung der Fragebögen404.3.1Zeithorizont404.3.2Initiierung414.3.3Ziele41 4.3.4Unterstützung von außen434.3.5Zusammenstellung der Reengineering-Teams434.3.6Organisation des Projekts444.3.7Führung im Team454.3.8Verha. N° de réf. du vendeur 9783838640808
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Teamarbeit im Business Reengineering
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Teamarbeit im Business Reengineering Erfolgsfaktoren erkennen und frdern
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Teamarbeit im Business Reengineering: Erfolgsfaktoren erkennen und fördern (German Edition)
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Diplomarbeiten Agentur diplom.de
(1998)
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Teamarbeit im Business Reengineering:Erfolgsfaktoren erkennen und fà rdern
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(1998)
ISBN 10 : 3838640802
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Teamarbeit im Business Reengineering Erfolgsfaktoren erkennen und frdern
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