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Edité par Lutherisches Verlagshaus, 2002
ISBN 10 : 3785908741ISBN 13 : 9783785908747
Vendeur : medimops, Berlin, Allemagne
Livre
Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.
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Edité par Bielefeld : Bertelsmann, 2004
ISBN 10 : 3763931929ISBN 13 : 9783763931927
Vendeur : Antiquarische Fundgrube e.U., Wien, Autriche
Livre Edition originale
Softcover/Paperback. 1. Aufl. 123 S. gutes Exemplar / Arbeitnehmer , Mittleres Lebensalter , Personalpolitik , Personalentwicklung, Management SL010 9783763931927 *.* Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 340.
Edité par Münster ; Hamburg ; London : Lit, 2000
ISBN 10 : 382585051XISBN 13 : 9783825850517
Vendeur : books4less (Versandantiquariat Petra Gros GmbH & Co. KG), Welling, Allemagne
Livre
Broschiert. Etat : Gut. 420 S. : Ill., graph. Darst. ; Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissenschaftlichen Bibliothek und trägt die entsprechenden Kennzeichnungen (Rückenschild, Instituts-Stempel.); der Buchzustand ist ansonsten ordentlich und dem Alter entsprechend gut. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 540.
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Edité par Landsberg/Lech : mi, Verl. Moderne Industrie, 1997
ISBN 10 : 3478398908ISBN 13 : 9783478398909
Vendeur : books4less (Versandantiquariat Petra Gros GmbH & Co. KG), Welling, Allemagne
Livre
Broschiert. Etat : Gut. 263 S. : graph. Darst. ; Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich neben dem Rückenschild lediglich ein Bibliotheksstempel im Buch; ordnungsgemäß entwidmet. Einbandkanten sind leicht bestoßen. Titelblatt mit Notizen. Schnitt leicht verschmutzt. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 360.
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Edité par Books on Demand, 2013
ISBN 10 : 3732240193ISBN 13 : 9783732240197
Vendeur : Lucky's Textbooks, Dallas, TX, Etats-Unis
Livre
Etat : New.
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Edité par LIT.,Münster 2000,, 2000
Vendeur : Antiquariat Petri, Jena, Allemagne
Livre
broschürt. Obr.,420s., in gutem Zustand., [LSC47,2a]., Deu 700g.
ISBN 10 : 3878701330ISBN 13 : 9783878701330
Vendeur : medimops, Berlin, Allemagne
Livre
Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.
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Edité par GRIN Verlag Nov 2009, 2009
ISBN 10 : 3640463250ISBN 13 : 9783640463251
Vendeur : BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Allemagne
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,0, Fachhochschule Aachen, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Um eine lernende Organisation überhaupt verstehen zu können, ist eine systemische und ganzheitliche Sicht notwendig. Wenn es z.B. darum geht, die wirtschaftliche Entwicklung, Sozialpolitik oder auch kollektive bzw. individuelle Lebenslagen, Lebenswelten und Identitätskonzepte zu betrachten, müssen außer den materiellen genauso die politischen, organisatorischen und ethnischen Ressourcen beachtet werden. Soziale Organisationen sind demnach komplexe Systeme, welche ein gewisses systemisches Denken, Querdenken und vernetztes Handeln voraussetzen. Innere und äußere Systemzusammenhänge müssen entdeckt werden, damit soziale Organisationen überhaupt verstanden werden können. Die folgende Ausarbeitung setzt sich auf der Grundlage der Lernenden Organisation nach Peter M. Senge mit den Thematiken der Personalführung und Personalentwicklung, der Qualitätssicherung und Evaluation, sowie der Beziehung der Systeme Organisation und Umwelt auseinander. 16 pp. Deutsch.
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Edité par GRIN Verlag Aug 2021, 2021
ISBN 10 : 3346433021ISBN 13 : 9783346433022
Vendeur : BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Allemagne
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Northern Business School, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich mit der Fragestellung auseinander, welche Herausforderungen bei der Personalarbeit in agil arbeitenden Unternehmen auftreten. Hierbei wird das Hauptaugenmerk auf den Bereichen Personalentwicklung, -führung und -entlohnung liegen.Die Globalisierung hat einen entscheidenden Einfluss auf Politik, Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft. Letztere wird maßgeblich durch die heranwachsende 'Generation Y' geprägt. Dem Bevölkerungssegment der 'Generation Y' werden vor allem Charakteristika wie eine starke Vernetzung, ein hoher Bildungsstandard, das Bedürfnis von Freiheit und Autonomie sowie der Wunsch nach einer hohen Lebensqualität zugeordnet. Arbeitskräfte dieser Generation sind aufgrund ihrer hohen Qualifizierung sehr begehrt bei Unternehmen und stellen gleichzeitig besondere Anforderungen an ihre Arbeit. Eine Antwort von vielen Unternehmen auf, durch externe Einflussfaktoren entstehenden Veränderungen, sind unter anderem Strategien zur Effizienzsteigerung, der Innovationsgeschwindigkeit sowie der Anpassungsfähigkeit. Diese neuen Strategien stehen oftmals im Gegensatz zu den etablierten, starren Prozessabläufen sowie den Werten und Hierarchien, die in vielen Organisationen sowohl in der Aufbau- als auch in der Ablauforganisation noch weit verbreitet sind. Die im zunehmenden Wandel der Gesellschaft sowie Unternehmensumfeld auftretenden Dynamiken stellen in Zukunft eine der größten Herausforderungen für Unternehmen dar. Sie erfordern grundlegende Veränderungen in der Unternehmensführung. Klassische Führungsmodelle und Strukturen zeigen hingegen deutliche Schwächen im Umgang mit diesen Herausforderungen auf. Es gilt, die Reaktionsgeschwindigkeit und Flexibilität der Unternehmen zu steigern, um im Wettbewerb auf veränderte Marktbedingungen reagieren zu können. Ein Ansatz, dem entgegenzuwirken, ist die Anwendung von agilen Methoden. Einige Unternehmen reagieren, indem sie ihre Agilität erhöhen und diese neu gewonnene Flexibilität als Antwort auf die sich schneller ändernde Unternehmensumwelt verstehen. Die Fähigkeit, neue Projekte effizient und zielgerichtet umzusetzen sowie erfolgreich zu managen, gehört in der heutigen Arbeitswelt, mit einer immer steigenden Bedeutung, zu den Schlüsselkompetenzen eines erfolgreichen Unternehmens. Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem Grundprinzip der agilen Organisation. Hauptaugenmerk liegt hierbei auf den Anforderungen an die Personalarbeit und deren Gestaltung in agilen Unternehmen. 24 pp. Deutsch.
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Edité par Ludwigshafen/ Rhein, Friedrich Kiehl, 2001. Auflage: 2. durchgesehene und aktualisierte Auflage (2001), 2001
ISBN 10 : 347049682XISBN 13 : 9783470496825
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Livre
Softcover. Etat : gut. Personalplanung Personalbeschaffung Personaleinsatz Personalführung Personalentlohnung Personalentwicklung Personalfreistellung Personalverwaltung Human Relations HR Kompakttraining Personalwirtschaft Prof. Klaus Olfert Die Reihe "Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft" hat die Zielsetzung, die Leser rasch und fundiert in die verschiedenen betriebswirtschaftlichen Themenbereiche einzuführen. Die Fachbuchreihe eignet sich insbesondere für Studierende an Fachhochschulen, Akademien und Universitäten, Fortzubildende an öffentlichen und privaten Bildungsinstituten sowie für Fach- und Führungskräfte in Unternehmen und sonstigen Organisationen. Sie ist aber auch zum Selbststudium sehr gut geeignet. Jeder einzelne Band der Reihe zeichnet sich aus durch kompakte und praxisbezogene Darstellung sowie durch einen systematischen und lernfreundlichen Aufbau. Zum Konzept gehören außerdem zahlreiche einprägsame Beispiele, Tabellen, Abbildungen, 50 praxisbezogene Übungen mit Lösungen sowie ein MiniLex mit bis zu 170 Stichworten. Dieses Buch gibt einen umfangreichen Überblick über das gesamte Gebiet der Personalwirtschaft. Der Hauptaugenmerk der Autoren liegt dabei auf der Verbindung von Theorie und Praxis. Dies ist sehr gut gelungen, was sich auch im didaktischen Aufbau des Buches zeigt. Neben Grundlagenwissen finden sich viele Praxisbeispiele und Übungen mit Anwendungsfragen, begleitet von Kontrollfragen am Ende jeden Kapitels. Inhaltlich werden folgende Themen behandelt- Grundlagen der Personalwirtschaft - Personalplanung - Personalbeschaffung - Personaleinsatz - Personalführung - Personalentlohnung - Personalentwicklung - Personalfreistellung - Personalverwaltung Insgesamt ein Buch gerade auch für Praktiker im Bereich Personal, die ihr Wissen erweitern bzw. auffrischen wollen! In deutscher Sprache. 251 pages. Auflage: 2. durchgesehene und aktualisierte Auflage (2001).
Edité par Wissenschaftliche Genossenschaft Südwestfalen, 2014
Vendeur : Bookbot, Prague, Rébublique tchèque
Etat : Fine. Deutsch.
Edité par Frankfurt am Main, Campus, 2001
ISBN 10 : 3593366681ISBN 13 : 9783593366685
Vendeur : Klaus Kuhn Antiquariat Leseflügel, Köln, NRW, Allemagne
Livre Edition originale
1. Auflage,. 461 Seiten, Zustand: sehr gutes, fast neuwertiges Exemplar! Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1100 23,0 x 15,5 cm, gebundene Ausgabe, Hardcover/Pappeinband.
Edité par GRIN Verlag, 2019
ISBN 10 : 366894959XISBN 13 : 9783668949591
Vendeur : AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Allemagne
Livre
Taschenbuch. Etat : Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1, APOLLON Hochschule der Gesundheitswirtschaft in Bremen, Veranstaltung: Hochschulzertifikat 'Betriebliches Gesundheitsmanagement', Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einsendeaufgabe setzt sich mit dem Thema Personalführung und -entwicklung auseinander. Außerdem erklärt die Arbeit die Themen Diversity und Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führung und Beurteilung.Die Ziele guter Führung sind: Weiterentwicklung von individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten, gegenseitige Anerkennung der Leistung, hierarchische Aufstiegsmöglichkeiten der Mitarbeiter, Erhöhung der Einsatzflexibilität, Transparenz bei der Entscheidungsfindung, Teamarbeit, Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit, positive Fehlerkultur, Wissenstransfer sowie gesundheitsfördernde Maßnahmen am Arbeitsplatz.
Edité par Wibau-Verlag, Düsseldorf, 1989
Vendeur : Der Ziegelbrenner - Medienversand, Bremen, Allemagne
Einband berieben, innen gut, 118 S., kart. Lieferung mit beiliegender Rechnung, MwSt. ist ausgewiesen. Gerne beraten wir zu weiteren Titeln aus Ihrem Themengebiet und bearbeiten Ihre Gesuche. Mit Bitte um Beachtung: aufgrund schlechter Erfahrungen liefern wir nicht an DHL Paketstationen. Bitte auf eine korrekte, aktuelle und vollständige Zustellanschrift achten. PayPal: bitte auf für uns gebührenfreie Zahlung achten. Gramm 600.
Edité par Waxmann Verlag GmbH, 2020
ISBN 10 : 3830939744ISBN 13 : 9783830939740
Vendeur : Revaluation Books, Exeter, Royaume-Uni
Livre
Paperback. Etat : Brand New. German language. 9.13x6.65x0.94 inches. In Stock.
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Edité par Diplom.De Mai 2001, 2001
ISBN 10 : 3838637070ISBN 13 : 9783838637075
Vendeur : BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Allemagne
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Olfert, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abkürzungsv erzeichnis1.Wandel des Unternehmensumfelds in kritischer Sicht1.1Wertewandel in kritischer Sicht1.1.1Modellvorstellungen1.1.2Ursachen1.1.3Wertewandel und berufliche Arbeit1.2Demographischer Wandel/Arbeitsmarktentwicklung in kritischer Sicht1.2.1Entwicklung des Arbeitskräftebedarfs1.2.1.1Strukturwandel1.2.1.2Qualifikationsanforderungen1.2.2Entwicklung des Arbeitskräfteangebots1.2.2.1Quantitative Entwicklung1.2.2.1.1Bedeutung der Frauen1.2.2.1.2Bedeutung der Älteren1.2.2.1.3Bedeutung der Ausländer1.2.2.2Entwicklung des Qualifikationsniveaus1.2.3Probleme der Arbeitsmarktprognosen1.3Ökonomischer Wandel in kritischer Sicht1.3.1Wirtschaftlicher Wandel1.3.2Technologischer Wandel1.4Auswirkungen auf die Instrumente der Personalführung in kritischer Sicht1.4.1Personalentwicklung als Instrument der Personalführung1.4.2Personaleinsatz als Instrument der Personalführung1.5Fazit2.Entwicklungstendenzen der Personalentwicklung in kritischer Sicht2.1Bedeutungsentwicklung der Personalentwicklungsaktivitäten2.2Entwicklungstendenzen der betrieblichen Weiterbildung in kritischer Sicht2.2.1Bedeutungsentwicklung der Weiterbildungsziele2.2.1.1Fachlichen und persönlichen Qualifikation2.2.1.2Betriebliche Weiterbildung als Anreiz2.2.2Entwicklungstendenzen des Weiterbildungssystems2.2.2.1Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs2.2.2.2Auswahl der Weiterbildungsmaßnahmen2.2.2.2.1Weiterbildungskonzepte2.2.2.2.2Arbeitsplatznahe Maßnahmen2.2.2.2.2.1Führungsinstrumente mit Personalentwicklungsfunktion2.2.2.2.2.1.1Überblick2.2.2.2.2.1.2Coaching2.2.2.2.2.2Kooperative Qualifizierungsmaßnahmen2.2.2.2.2.2.1Gruppenlernansätze2.2.2.2.2.2 .2Projektarbeit2.2.2.2.2.3Multimediales Lernen2.2.2.2.2.3.1VariantenCBTTele-LearningLernzentrenPerspektiven2.2.2.3Erfolg skontrolle der Weiterbildungsmaßnahmen2.2.3Rechtliche Rahmenbedingungen2.2.4Fazit3.Entwicklungstendenzen des Personaleinsatzes in kritischer Sicht3.1Arbeitsorganisatorische Ansätze in kritischer Sicht3.1.1Unternehmensinterne Ansätze3.1.1.1Maßnahmen der Aufgabenerweiterung3.1.1.1.1Job Rotation3.1.1.1.2Job Enlargement3.1.1.2Maßnahmen der Arbeits- und Aufgabenbereicherung3.1.1.2.1Maßnahmen auf der Individualebene (Job Enrichment)3.1.1.2.2Maßnahmen auf der Gruppenebene3.1.1.2.2.1(Teil)autonome Arbeitsgruppen3.1.1.2.2.2Renaissance der Gruppenkonzepte3.1.1.3Grenzen der unternehmensinternen Ansätze3.1.1.3.1Technische Grenzen3.1.1.3.2Probleme der Entlohnung3.1.1.3.3Soziale Grenzen3.1.1.3.4Rechtliche Grenzen3.1.2Unternehmensexterne Ansätze/Telearbeit3.1.2.1Varianten3.1.2.1.1Arbeitsort3.1.2.1.1.1Telearbeit zu Hause/Tele-Heimarbeit3.1.2.1.1.2Telecenter3.1.2.1.1.3Mobile Telearbeit3.1.2.1.1.4Weiterentwicklungen der Telearbeit3.1.2.1.2Umfang der Arbeitszeit3.1.2.2Möglichkeiten und Grenzen3.1.2.2.1Arbeitnehmer- und Unternehmensinteressen3.1.2.2.1.1UnternehmensinteressenKostenNut zen3.1.2.2.1.2Arbeitnehmerinteressen3.1.2.2.2Rechtliche Rahmenbedingungen3.1.2.2.3Führung und Kontrolle3.1.2.3Perspektiven3.2Neue Formen der Arbeitszeitgestaltung in kritischer Sicht3.2.1Arbeitszeitvariationsformen und -modelle3.2.1.1Gleitzeit mit Zei. 200 pp. Deutsch.
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Edité par Oldenbourg Schulbuchverlag, 2002
ISBN 10 : 3486911023ISBN 13 : 9783486911022
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Livre
Etat : gut. Rechnung mit MwSt - Versand aus Deutschland pages.
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Edité par Versus, 2006
ISBN 10 : 3039090399ISBN 13 : 9783039090396
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Livre
Hardcover. Etat : gut. 2006. Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen dieses Buch zeigt, wie es gelingt. Themenschwerpunkte: - Personalführung, - Führungsstil und Führungserfolg, - Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter, - Teamzusammenhalt, - Motivation, - Anreiz- und Feedbacksysteme, - Kompetenzentwicklung, - Personalbeschaffung, - Eignungsdiagnose, - Personalentwicklung, - Personalbindung, - Employer Branding, - Integration neuer Mitarbeiter, - Karrieresysteme, - Auslandseinsätze, - Management von HRM-Systemen. Inhaltsübersicht: Baustein 1: Strategisch denken und steuern, Baustein 2: Wirksam führen, Baustein 3: Nachhaltig motivieren, Baustein 4: Leistungsanreize gezielt setzen, Baustein 5: Feedback systematisch geben, Baustein 6: Kompetenzen entwickeln, Baustein 7: Leistungsträger binden, Baustein 8: Langfristige Rekrutierungsstrategien verfolgen, Baustein 9: Passende Mitarbeiter identifizieren, Baustein 10: Neue Mitarbeiter integrieren, Baustein 11: Karrierewege steuern, Baustein 12: Rationalisieren und flexibilisieren, Baustein 13: Personalaufgaben effizient steuern und organisieren Reihe/Serie Wirtschaft + Management ; 7 Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart gebunden BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Führung Wirtschaftswissenchaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Human Resource Management Karriere Mitarbeiterführung Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-03909-039-9 / 3039090399 ISBN-13 978-3-03909-039-6 / 9783039090396 Human Resource Management: Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen (Gebundene Ausgabe) Markus Gmür Jean P Thommen In deutscher Sprache. 384 pages. 23,8 x 17,2 x 2,4 cm.
Edité par GRIN Verlag Dez 2015, 2015
ISBN 10 : 3668095361ISBN 13 : 9783668095366
Vendeur : BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Allemagne
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Taschenbuch. Etat : Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, Universität Erfurt (Katholisch-Theologische Fakultät, Staatswissenschaftliche Fakultät), Sprache: Deutsch, Abstract: In Deutschland beliefen sich die Personalkosten aller Krankenhäuser im Jahr 2014 auf 59,2% der Gesamtkosten aller Krankenhäuser. Dies bedeutet, dass die monetär bedeutsamste, jährlich wiederkehrende Investition eines Krankenhauses in sein eigenes Personal erfolgt. Zudem hängt der betriebswirtschaftliche Output und die Qualität der Versorgung von Patienten eines Krankenhauses maßgeblich von den dort arbeitenden Personen ab. Um den Erfolg der getätigten Investitionen zu beurteilen, bedient sich die strategische Führung von Krankenhäusern hauptsächlich medizinisch-prozessualer und wirtschaftlicher Kennzahlen (Deckungsbeiträge, Bettenauslastungen und Mortalitätsrate). Diese Kennzahlen sagen jedoch nichts über die tatsächliche Qualität der Patientenversorgung und Arbeitszufriedenheit der medizinischen Mitarbeiter aus (vgl. Picker Institut Deutschland 2013: 3).Wenn die Zusammenarbeit der medizinischen Mitarbeiter mit den jeweiligen Führungskräften (leitende Ärzte, Pflegeleitungen, leitendes Management) nicht sehr gut verläuft, kann dies den Output und somit die Versorgungsqualität des Krankenhauses mindern.Aktuell macht das Pflegepersonal der Berliner Charité mit seinem von der Gewerkschaft Verdi geplanten, unbefristeten Arbeitsstreik ab 22.06.2015 auf die unzureichenden Arbeitsbedingungen und die mangelhafte Arbeitszufriedenheit vor Ort aufmerksam (vgl. Märkische Zeitung 09.06.2015). Dies ist ein wichtiger Anlass, die Personalführung und Personalentwicklung (als Ursachen der Arbeitszufriedenheit) in Krankenhäusern in Deutschland genauer unter die Lupe zu nehmen.Im Konkreten werden in dieser Arbeit die Arbeitsbedingungen des medizinischen Personals anhand der Bestimmungsfaktoren Personalführung, Mitarbeitermotivation, betriebliche Kommunikation und Personalentwicklung und die Auswirkungen dieser Arbeitsbedingungen auf das medizinische Personal untersucht. Diese Faktoren wurden aus mehreren möglichen Bestimmungsfaktoren der Arbeitsbedingungen des medizinischen Personals ausgewählt, weil sie zum einen in zahlreichen Studien untersucht wurden. Zum anderen liegen zahlreiche Theorien zu jedem einzelnen Bestimmungsfaktor vor. Als einziger der zu untersuchenden Bestimmungsfaktoren wird die Personalentwicklung in dieser Arbeit nicht ursächlich in den Thesen behandelt, sondern lediglich als Instrument zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen betrachtet. [.] 72 pp. Deutsch.
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Edité par Versus, 2006
ISBN 10 : 3039090933ISBN 13 : 9783039090938
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Livre
Hardcover. Etat : gut. 2006 | 2., überarb. u. erw. Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen dieses Buch zeigt, wie es gelingt. Themenschwerpunkte: - Personalführung, - Führungsstil und Führungserfolg, - Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter, - Teamzusammenhalt, - Motivation, - Anreiz- und Feedbacksysteme, - Kompetenzentwicklung, - Personalbeschaffung, - Eignungsdiagnose, - Personalentwicklung, - Personalbindung, - Employer Branding, - Integration neuer Mitarbeiter, - Karrieresysteme, - Auslandseinsätze, - Management von HRM-Systemen. Inhaltsübersicht: Baustein 1: Strategisch denken und steuern, Baustein 2: Wirksam führen, Baustein 3: Nachhaltig motivieren, Baustein 4: Leistungsanreize gezielt setzen, Baustein 5: Feedback systematisch geben, Baustein 6: Kompetenzen entwickeln, Baustein 7: Leistungsträger binden, Baustein 8: Langfristige Rekrutierungsstrategien verfolgen, Baustein 9: Passende Mitarbeiter identifizieren, Baustein 10: Neue Mitarbeiter integrieren, Baustein 11: Karrierewege steuern, Baustein 12: Rationalisieren und flexibilisieren, Baustein 13: Personalaufgaben effizient steuern und organisieren Autor: Markus Gmür ist Inhaber des Lehrstuhls für Human Resource Management an der European Business School (Deutschland). Darüber hinaus ist er als Coach und Trainer in zahlreichen Weiterbildungsprogrammen tätig. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls Organizational Behaviour an der European Business School (Deutschland) und Titularprofessor der Universität Zürich. Er ist Autor verschiedener Standardwerke zur Betriebswirtschaftslehre. Reihe/Serie Wirtschaft + Management ; 7 Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart gebunden BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Führung Wirtschaftswissenchaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Human Resource Management Karriere Mitarbeiterführung Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-03909-093-3 / 3039090933 ISBN-13 978-3-03909-093-8 / 9783039090938 Human Resource Management: Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen (Gebundene Ausgabe) Markus Gmür Jean P Thommen In deutscher Sprache. 392 pages. 23,8 x 17,2 x 2,4 cm.
Edité par Versus, 2014
ISBN 10 : 3039091689ISBN 13 : 9783039091683
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Livre
Hardcover. Etat : gut. Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen dieses Buch zeigt, wie es gelingt. Themenschwerpunkte: Personalführung, Führungsstil und Führungserfolg, Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter, Teamzusammenhalt, Motivation, Anreiz- und Feedbacksysteme, Kompetenzentwicklung, Personalbeschaffung, Eignungsdiagnose, Personalentwicklung, Personalbindung, Employer Branding, Integration neuer Mitarbeiter, Karrieresysteme, Auslandseinsätze, Management von HRM-Systemen Autor: Dr. Markus Gmür ist Lehrstuhlvertreter für Human Resources Management im Department Management&Leadership der European Business School Schloss Reichartshausen (Deutschland). Im Mittelpunkt seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit stehen die Erklärung und Steuerung ökonomischer Erfolgsbeiträge des Personalmanagements als Führungsaufgabe von Bereichsmanagern, als Fachaufgabe des Personalbereichs und als Aktionsfeld von Managementberatern. Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, mit den Schwerpunkten Personal und Organisation, an der European Business School (ebs), Schloß Reichartshausen, sowie Dozent an den Universitäten St. Gallen und Zürich. Reihe/Serie Wirtschaft + Management ; 7 Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart gebunden BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Führung Wirtschaftswissenchaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Human Resource Management Karriere Mitarbeiterführung Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement Anreiz- und Feedbacksysteme Führungsstil Human Resource Management Karrieresysteme Kompetenzentwicklung Mitarbeiterzufriedenheit Personalbeschaffung Personalentwicklung und -bindung Personalführung Personalmanagement Personalmanagement; Theorien/Konzepte/Strategien Teamzusammenarbeit ISBN-10 3-03909-168-9 / 3039091689 ISBN-13 978-3-03909-168-3 / 9783039091683 Human Resource Management: Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen (Gebundene Ausgabe) Markus Gmür Jean P Thommen In deutscher Sprache. 439 pages. 23,8 x 17,2 x 2,4 cm 2014 | 4., überarbeitete und erweiterte Auflage.
Edité par Versus, 2011
ISBN 10 : 3039090984ISBN 13 : 9783039090983
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Livre
Hardcover. Etat : gut. Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen dieses Buch zeigt, wie es gelingt. Themenschwerpunkte: Personalführung, Führungsstil und Führungserfolg, Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter, Teamzusammenhalt, Motivation, Anreiz- und Feedbacksysteme, Kompetenzentwicklung, Personalbeschaffung, Eignungsdiagnose, Personalentwicklung, Personalbindung, Employer Branding, Integration neuer Mitarbeiter, Karrieresysteme, Auslandseinsätze, Management von HRM-Systemen Autor: Dr. Markus Gmür ist Lehrstuhlvertreter für Human Resources Management im Department Management & Leadership der European Business School Schloss Reichartshausen (Deutschland). Im Mittelpunkt seiner Forschungs- und Lehrtätigkeit stehen die Erklärung und Steuerung ökonomischer Erfolgsbeiträge des Personalmanagements als Führungsaufgabe von Bereichsmanagern, als Fachaufgabe des Personalbereichs und als Aktionsfeld von Managementberatern. Prof. Dr. Jean-Paul Thommen ist Lehrstuhlinhaber Organisation (Organizational Behaviour) im Department Management & Leadership der European Business School Schloss Reichartshausen (Deutschland) und Titularprofessor der Universität Zürich. In den letzten Jahren Lehraufträge und Lehrstuhlvertretungen an verschiedenen Universitäten in der Schweiz und in Deutschland sowie Weiterbildungskurse für Firmen und Verbände. Forschungsschwerpunkte: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, systemisches Management, organisationales Lernen, Coaching, Unternehmensethik. Er ist Autor verschiedener Standardwerke zur Betriebswirtschaftslehre. Reihe/Serie Wirtschaft + Management ; 7 Sprache deutsch Maße 170 x 240 mm Einbandart gebunden BWL Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Führung Wirtschaftswissenchaften Ökonomie Betriebswirtschaftslehre Human Resource Management Karriere Mitarbeiterführung Personalbeschaffung Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-03909-098-4 / 3039090984 ISBN-13 978-3-03909-098-3 / 9783039090983 Human Resource Management: Strategien und Instrumente für Führungskräfte und das Personalmanagement in 13 Bausteinen (Gebundene Ausgabe) Markus Gmür Jean P Thommen In deutscher Sprache. 407 pages. 23,8 x 17,2 x 2,4 cm 2011 | 3., überarbeitete und erweiterte Auflage.
Edité par Wibau, 1989
ISBN 10 : 3879050317ISBN 13 : 9783879050314
Vendeur : Buchpark, Trebbin, Allemagne
Livre
Etat : Gut. Gebrauchs- und Lagerspuren. Au�en: Kleiner Riss, verschmutzt, zerkratzt, angesto�en, Knick. Aus der Auflà sung einer renommierten Bibliothek. Kann Stempel beinhalten. 42667647/203.
Edité par Campus Verlag, 2007
ISBN 10 : 3593384558ISBN 13 : 9783593384559
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
Livre
Hardcover. Etat : gut. 2007. Aufbauend auf »Der Anerkennende Erfahrungsaustausch« (Campus 2004) zeigen die Autoren anhand von Erfahrungsberichten von Managern, Betriebsräten und Mitarbeitern, wie man die Stärken des Modells ausbauen sowie Schwächen und Probleme beheben kann. Fragebögen und Checklisten ergänzen den Praxisnutzen des Buches und erläutern, wie aus Fehlzeitenverwaltung Produktivitätsmanagement wird. Die Autoren sind Experten für Personal- und Betriebswirtschaft, Arbeitspsychologie und Gesundheitsförderung. Brigitta Geißler- Gruber ist Arbeits- und Sozialpsychologin. Heinrich Geißler und Torsten Bökenheide sind Berater für gesundheitsfördernde Führung. Holger Schlünkes ist Personalmanager und Prokurist. Zusatzinfo 12 Abbildungen, 52 Übersichten Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Einbandart gebunden Wirtschaft ? Betriebswirtschaft / Management Wertschätzung Anerkennung business CD-ROM, DVD-ROM / Wirtschaft/Management Dialog Fehlzeiten Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management HC/Wirtschaft/Management Management Mitarbeitergespräch Personalentwicklung Unternehmensführung ISBN-10 3-593-38455-8 / 3593384558 ISBN-13 978-3-593-38455-9 / 9783593384559 Inhalt Anerkennung wirkt - Ein Vorwort 1Der Anerkennende Erfahrungsaustausch 1.1Grenzen eines erfolgreichen Fehlzeitenmanagements 1.2 Paradigmenwechsel im Human Resource-Management: Der Blick auf die Gesunden und Gesundeten 1.2.1Von den Gesund(et)en lernen - Vision und Modell 1.2.2Was ist Anerkennender Erfahrungsaustausch? 1.2.3Der psychologische Arbeitsvertrag 1.2.4Gesundheitsfördernde Führung 1.2.5Anerkennung, Gesundheit und Arbeitsfähigkeit 1.3 Anerkennender Erfahrungsaustausch mit Gesund(et)en: Das Führungsinstrument zum Managen von Produktivität und Ressourcen 2 Handreichungen aus der Praxis des Anerkennenden Erfahrungsaustauschs 2.1Initiativen, Motive und Nutzenerwartungen 2.1.1Initiativen 2.1.2Motive und Nutzenerwartungen 2.1.3Der Faktor Anerkennung 2.2 Vorbereitung des Anerkennenden Erfahrungsaustauschs im Unternehmen 2.2.1Ziele der Vorbereitung 2.2.2Beispiele für die Vorgehensweise in der Vorbereitung 2.2.3Chancen und Erfolge 2.2.4Hindernisse und Stolpersteine 2.2.5 Häufig gestellte Fragen aus Unternehmen 2.3 Aufbau und Inhalte eines Führungskräftetrainings zum Anerkennenden Erfahrungsaustausch 2.3.1Reaktionen von Teilnehmern 2.3.2Inhalte und Zeitplan für das weitere Vorgehen 2.3.3Chancen und Erfolgsfaktoren 2.3.4Hindernisse und Stolpersteine 2.3.5Häufig gestellte Fragen aus Unternehmen 2.4 Anerkennender Erfahrungsaustausch: Die erste Dialogrunde 2.4.1Die Einführung 2.4.2Die Belegschaftsinformation zur Dialogstrategie 2.4.3 Auswahl der Personengruppe für den Anerkennenden Erfahrungsaus-tausch 87 2.4.4 Die Einladung zum Anerkennenden Erfahrungs- austausch 2.4.5Der Dialog selbst 2.4.6 Reaktionen von Mitarbeitern und Führungs- kräften 2.4.7Chancen und Erfolgsfaktoren 2.4.8Hindernisse und Stolpersteine 2.4.9Häufig gestellte Fragen aus Unternehmen 2.5 Auswertung des Anerkennenden Erfahrungsaustauschs: Hinweise der Gesund(et)en ernst nehmen 2.5.1Das Praxisbeispiel im Überblick 2.5.2 Das Vorgehen der Auswertung und die Erstellung von Listen 2.5.3Chancen und Erfolge 2.5.4Hindernisse und Stolpersteine 2.5.5Häufig gestellte Fragen aus Unternehmen 2.6Maßnahmen nach der Auswertung 2.6.1Ziele für die Entwicklung von Maßnahmen 2.6.2 Modelle für die Entwicklung von konkreten Maßnahmen 2.6.3Häufig gestellte Fragen aus Unternehmen 2.7 Weiterführung des Anerkennenden Erfahrungsaustauschs - vom Projekt zum Prozess 2.7.1 Unternehmensleitbilder als Mittel zur Verankerung des Anerkennenden Erfahrungsaustauschs 2.7.2 Prozessmanagement als Mittel zur Verankerung des Anerkennenden Erfahrungsaustauschs 2.7.3 Anwesenheitsregelrunden als Mittel zur Verankerung des Anerkennenden Erfahrungsaustauschs 2.7.4 Auslegung des Tarifvertrages für den öffentlichen Dienst (TVöD) als Mittel zur Verankerung des Anerkennenden Erfahrungsaustauschs 3Weitere Gesunde Dialoge 3.1Arbeitsbewältigungsgespräche 3.1.1Auswahl der Personengruppen 3.1.2Das Dialogziel 3.1.3 Das gesundheitswissenschaftliche Modell für Arbeitsbewältigungsgespräche 3.1.4Das Werkzeug 3.1.5Hindernisse und Chancen 3.1.6 Betriebliches Eingliederungsmanagement gemäß Paragraf 84 Absatz 2 Sozialgesetzbuch IX 3.2Fehlzeitengespräche 3.2.1Zielgruppe 3.2.2Das Dialogziel 3.2.3Das Werkzeug 3.2.4Hindernisse und Chancen 3.3.Stabilisierungsgespräche 3.3.1Die Zielgruppe 3.3.2Die Dialogziele 3.3.3Das Werkzeug 3.3.4Hindernisse und Chancen 3.3.5Musterbetriebsvereinbarung 4Anerkennung fördert und erfordert Vertrauen 4.1Vertrauen 4.2Beziehungsvermögen 4.2.1Beziehungsverluste statt Beziehungsreichtum 4.2.2 Personalrisiken und der psychologische Arbeits- vertrag 4.2.3 Die Basis des alten psychologischen Arbeitsvertrages verändert sich 4.2.4Arbeitsplatzsicherheit durch Arbeitsmarktfähigkeit? 4.3Gesundheitsrisiken 4.3.1Sterblichkeitsrisiko "Personalabbau" 4.3.2Autonomie als Gesundheitsrisiko? 4.4.Geben und Nehmen - ein Gleichgewicht? 4.4.1Anerkennung in Arbeit und Organisation 4.4.2Erosion der Würdigung 4.4.3Gesellschaftliche Reziprozitätserwartungen 4.5Dem Vertrauen vertrauen?! 4.5.1 Vertrauen - Zukunftsorientierung statt Rückwärtsgewandtheit 4.5.2 (Ständige) Neuverhandlung von psychologischen Arbeitsverträgen im Dialog 5Anerkennung wirkt - Ein Resümee Danksagung Anhang Anmerkungen Literatur Register Faktor Anerkennung: Betriebliche Erfahrungen mit wertschätzenden Dialogen Human Resource-Management HR Wertschätzung Management Dialog Fehlzeiten Mitarbeitergespräch Personalentwicklung Unternehmensführung business Wirtschaft Personalführung Geißler, Heinrich; Bökenheide, Torsten; Schlünkes, Holger and Geißler-Gruber, Brigitta In deutscher Sprache. 277 pages. 16.4 x 2.7 x 23.5 cm.
Edité par Weißensee-Verlag, 2007
ISBN 10 : 3899981049ISBN 13 : 9783899981049
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
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Hardcover. Etat : gut. 2007. Der Prozess der fortschreitenden Globalisierung, die modernen Kommunikationstechnologien sowie das temporeiche Wissenswachstum fordern von den Unternehmen eine hohe Dynamik ihrer Wertschöpfungsprozesse. Im Ergebnis steht ein steigender Zeit- und Leistungsdruck, der die Arbeitsanforderungen erheblich angehoben hat. Dabei treffen Unternehmer auf gut qualifizierte und informierte Arbeitnehmer, die einen gewachsenen Anspruch an die Art und Weise ihrer Arbeit stellen. Der ohnehin sensible Bereich der Personalführung erhält damit eine Brisanz, die Führungskräfte vor die Aufgabe stellt, die Personalführung neu zu überdenken, um ihre qualitative Veränderung zu meistern.Ausgehend von den veränderten externen Bedingungen als Ursache des qualitativ neuen Anspruchs an die Personalführung gibt die Autorin einen umfassenden praxisrelevanten Abriss des Themas. Sie vermittelt die übergreifenden Zusammenhänge und das notwendige Basiswissen über die Einflussfaktoren der Personalführung. Dabei wird die Struktur des Führungsprozesses sichtbar gemacht und seine Steuermechanismen verdeutlicht.Die Darstellung bildet ein schlüssiges Gesamtkonzept, das Führungskräfte zur Analyse ihres Führungsverhaltens befähigt und praktische Anleitung zum Handeln gibt. Das Buch bietet:- ein in sich geschlossenes Führungskonzept- 50 grafische und tabellarische Zusammenfassungen- authentische Praxisbeispiele- eine komplexe grafische Gesamtdarstellung der Personalführung im Überblick- Checklisten und Fallbeispiele als Trainingshilfe Autor:Astrid Stahlberg-Kirschke ist Betriebswirtin und war mehrere Jahre in einem Großunternehmen der Elektronikindustrie als leitende Arbeitsökonomin tätig. Seit 1994 unterstützt sie als selbständige Trainerin und Unternehmensberaterin die Organisations- und Personalentwicklung mittelständischer Unternehmen und arbeitet als Lehrbeauftragte an Brandenburger Fachhochschulen. Die langjährige Beschäftigung mit dem Thema Mitarbeitermotivation mündete in die Entwicklung eines Trainingsprogramms und Coachingkonzepts für Führungskräfte, deren Begleitung ein Kernstück ihrer praktischen Tätigkeit ist. Personalführung: Die veränderten Bedingungen für Führungserfolg [Gebundene Ausgabe] Personalverantwortung Personalwirtschaft Personalmanagement Personalentwicklung Ressource Personal HR Human Resources Personalwesen Astrid Stahlberg-Kirschke (Autor) Sprache deutsch Maße 148 x 210 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management Personalwesen Einzelgespräch Führungserfolg Führungsstil Führungsstile Führungstechnik Führungsziel Gruppengespräch Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Kommunikation Leitungsaufgabe Mitarbeitermotivation Mitarbeiterzufriedenheit Mittelständische Unternehmen Motivationsschwankung Motivationsstruktur Motivationsverlust Nonverbale Kommunikation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement Personalwirtschaft Ressortmanagement Ressource Personal Teamführung Veränderungsmanagement ISBN-10 3-89998-104-9 / 3899981049 ISBN-13978-3-89998-104-9 / 9783899981049 In deutscher Sprache. 280 pages.
Edité par Campus Verlag Verlag, 2005
ISBN 10 : 3593377608ISBN 13 : 9783593377605
Vendeur : BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Allemagne
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Hardcover. Etat : gut. Was man bisher nur aus der Medizin kannte, ist nun erstmals auch für die Wirtschaftspraxis verfügbar: ein Buch, das es Führungskräften ermöglicht, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Im praxisnahen Handbuch Führung werden mögliche Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen von Mitarbeitern vorgestellt und Reaktionen aufgezeigt, die den entsprechenden Situationen angemessen sind. Die Neuausgabe des bewährten Handbuches zur Mitarbeiterführung enthält erstmals eine CD-ROM. Der Text-Teil ist um zusätzliche Stichworte, ein Sachregister und neue Querverweise erweitert. Das Buch ermöglicht es Führungskräften, in jeder Situation das richtige Führungsinstrument anzuwenden. Aktuelle Methoden wie die »Balanced Scorecard« und wichtige Stichworte der Personalführung (beispielsweise »Sexuelle Belästigung«) sind neu aufgenommen. Die Querverweise vernetzen die Themen untereinander; das neue Sachregister macht das Buch zu einem unverzichtbaren Nachschlagewerk. Auf der beiliegenden CDROM finden sich Tests zur Mitarbeiterführung sowie Checklisten zur Unternehmensleitung. Ein sehr praxisbezogenes und professionelles Nachschlagewerk mit sehr hilfreichen Informationen. Management bedeutet vor allem Personalführung. Ein Thema, das in seiner Komplexität, seinen arbeitsrechtlichen Regelungen und üblichen Vorgehensweisen nicht nur frischgebackene Chefs auf Glatteis führen kann. In Walters Handbuch lässt sich alles nachlesen, was im Führungsalltag praktisch und formell wichtig ist. Schon in seinem Aufbau Gliederung orientiert sich sein Buch an der Praxis. Der erste Teil widmet sich in Tabellenform konkreten Situationen und Symptomen, listet mögliche Gründe für das Verhalten des Mitarbeiters auf und zeigt Möglichkeiten auf, wie der Vorgesetzte angemessen reagieren könnte. Eine praktische Hilfe, denn nicht immer ist leicht zu erkennen, was zum Beispiel dahinter steckt, wenn ein Mitarbeiter sich über Kollegen beschwert, in seiner Leistung nachlässt oder häufiger Arbeitsmittel zu Bruch gehen lässt. Walter liefert zu jedem Symptom reichlich Denkanstöße und Ansatzpunkte. Will jemand beispielsweise in den Vorruhestand geben, kann das an fehlender Motivation, aber auch an fehlenden Zielvorgaben oder Mobbing liegen. Und was kann man unternehmen, wenn der Mitarbeiter plötzlich durch Verschlossenheit auffällt, keine Kritik mehr annimmt oder Dienst nach Vorschrift macht? Selbst das Symptom Der Mitarbeiter erfüllt alle gestellten Aufgaben zu 100 %" listet Walter auf -- entweder es handelt sich um einen perfekten Mitarbeiter, aber es ist auch möglich, dass derjenige nur noch Routineaufgaben übernimmt, unterfordert ist oder seine Fehler vertuscht. Im zweiten Teil des Buches geht es um die Konzepte und Methoden, die man braucht, um den täglichen Führungsalltag zu bewältigen. 140 Stichworte behandelt Walter, die Palette der Themen ist breit: Von Abmahnung über Brainstorming, Empowerment und Fragetechnik bis hin zu Gruppenarbeit, Interner Kundenorientierung, Persönlichkeit, Stellenbeschreibung, Versetzung und Zielvereinbarung. Jeder Stichpunkt wird systematisch abgehandelt -- nach dem Muster Was ist es?", Wie geht es?" und Welche Risiken hat die Methode"? Zum Abschluss jedes Eintrags gibt s weiterführende Buchtipps. Es ist erstaunlich lohnend, selbst in scheinbar altbekannte Themen hineinzublättern -- ein Übermaß an Theorie hat Walter seinen Lesern erspart, alle Erklärungen haben einen hohen praktischen Nutzwert. Im dritten Teil des Buches gibt es weitere konkrete Hilfe im Alltag ausführliche Checklisten zu Themen wie Feedbackgespräch, Kündigung, Lebensplanung und Teamentwicklung. Als Nachschlagewerk für Führungskräfte eignet sich das Handbuch damit perfekt. -- Sylvia Englert Über den Autor: Henry Walter, Arbeits- und Organisationspsychologe, ist seit mehr als zwanzig Jahren mit der Arbeitspraxis und Schulung von Führungskräften vertraut. Er ist Geschäftsführer der Gesellschaft für Kommunikation und Weiterbildung in Hamburg. Handbuch Führung: Der Werkzeugkasten für Vorgesetzte [Gebundene Ausgabe] Henry Walter (Autor), Claudia Cornelsen (Autor) Zusatzinfo mit CD-ROM Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung Managementlehre CD-ROM, DVD-ROM Wirtschaftlehre Management Führung Wirtschaftswissenschaften Management Ökonomie Manager Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Personalentwicklung Personalführung Personalmanagement ISBN-10 3-593-37760-8 / 3593377608 ISBN-13 978-3-593-37760-5 / 9783593377605 In deutscher Sprache. 614 pages. 16.2 x 4.8 x 23.5 cm 3. aktualisierte und erweiterte Edition (2005).