The strategy of the "dolphin" has become the new business metaphor for the 1990s. It is a search for what works, for what makes sense, for what will get the job done and goals met. It is a counter to the predominant myths of the business climate, ie the "shark" strategy, which says that the corporate battlefield only produces winners or losers, and the "carp" strategy, that says success depends on not making organizational waves. In this book the reader will find new techniques for originating constructive change and maximizing human resources. Dudley Lynch is president of Brain Technologies Corporation and the author of "Your High Performance Business Brain - An Operator's Manual".
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Entre Carpe et Requin, la stratégie du Dauphin, pour être à l'aise dans la complexité.
La stratégie du Dauphin vise à nous apprendre à réfléchir sur notre façon de penser et de faire dans les organisations. Munis de cette nouvelle faculté d'analyse, notre capacité d'adaptation et de changement est décuplée. Cette stratégie, approche renouvelée de la réussite, repose sur l'idée de la " pensée puissante ".
Rechercher la solution élégante, tirer parti de la vague, montez le périscope.
Ces trois métaphores illustrent parfaitement les techniques du dauphin face à la vie des organisations. Il s'agit avant tout de prendre de la distance et d'analyser les liens entre les comportements et l'environnement.
Tendre vers le but ultime, créer sa propre vision, lâcher prise pour passer à un ordre plus élevé.
Le fait de tendre vers un but ultime et d'être en synchronie avec ses valeurs permet d'obtenir des individus travaillant ensemble qu'ils partagent efficacement un objectif commun. Créer une vision, c'est aussi pour le Dauphin une tâche qui le réoriente et favorise les tensions créatrices dans l'entreprise et dans la vie. -- Idées clés, par Business Digest
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